Board of Directors

Conseil d'administration

Le conseil d’administration de IHI est un groupe dévoué de professionnels hautement respectés qui constituent notre gouvernail stratégique.
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Don Berwick

Dr Donald M. Berwick, député provincial
Président émérite et membre sénior
Institute for Healthcare Improvement
Boston, Massachusetts

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Ann Scott Blouin

Ann Scott Blouin, infirmier(e), Ph. D., FACHE [Secrétaire du conseil]
Président
Avis PSQ
Chicago, Illinois

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Tosan Boyo

Tosan Boyo, MPH
Président
Marché de Sutter East Bay
Région de la baie de San Francisco, Californie

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Beth Daley Ullem

Beth Daley Ullem, MBA
Président, Qualité et sécurité avant tout
Cofondateur, Patients for Patient Safety US
Comté d'Orange, Californie

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Susan Ehrlich

Susan Ehrlich, docteure en médecine et députée provinciale
Directeur général
Hôpital général et centre de traumatologie Zuckerberg de San Francisco
San Francisco, Californie

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Rebekah Gee

Dr Rebekah Gee
PDG des services de soins de santé
Centre des sciences de la santé de l'Université d'État de Louisiane
La Nouvelle-Orléans, Louisiane

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Gerald Hickson

Dr Gerald B. Hickson [Président du conseil d'administration]
Chaire Joseph C. Ross en éducation médicale et en administration
Professeur de pédiatrie
Directrice fondatrice du Centre de défense des patients et des professionnels (CPPA)
Centre médical de l'Université Vanderbilt
Nashville, Tennessee

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Sidney Klajner

Dr Sidney Klajner
Président
Société Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein
São Paulo, Brésil

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Fola Laoye

Fola Laoye, MBA
Co-fondateur et PDG
Investissements Iwosan Limitée
Lagos, Nigéria

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Beverly Malone

Beverly Malone, Ph. D., infirmière autorisée, FAAN [vice-présidente du conseil d'administration]
PDG
Ligue nationale des infirmières
Washington, DC

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Kedar Mate

Dr Kedar Mate
Président et chef de la direction
Institute for Healthcare Improvement
Boston, Massachusetts

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Mary Beth Navarra-Sirio

Mary Beth Navarra-Sirio, MBA, RN [Trésorière du conseil d'administration]
Vice-président, Gestion des produits et développement des marchés
Entreprises UPMC
Pittsburgh, Pennsylvanie

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Sylvia Trent-Adams

Sylvia Trent-Adams, Ph. D., infirmière autorisée, FAAN
Président
Centre des sciences de la santé de l'Université du nord du Texas
Fort Worth, Texas

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Kara Odom Walker

Dr Kara Odom Walker, MPH, MSHS
Vice-président exécutif et administrateur en chef de la santé de la population
Système de santé pour enfants de Nemours, Bureau national de la politique et de la prévention
Washington, DC

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Sam Watson

Sam R. Watson, MSA, CPPS
Vice-président principal, Sécurité des patients et qualité
Centre Keystone de l'Association des hôpitaux et des services de santé du Michigan (MHA)
Okemos, Michigan

Improvement Area: Maternal and Infant Health

Santé maternelle et infantile

Améliorer la santé maternelle et infantile en éliminant les inégalités et en réduisant la mortalité est possible en mettant en œuvre des pratiques cliniques et sociales prometteuses et fondées sur des données probantes pour toutes les populations.

IHI dispose d'un large portefeuille de travaux axés sur l'amélioration de la santé maternelle, infantile et juvénile dans le monde entier. Le contenu présenté sur cette page reflète principalement le travail de l'IHI aux États-Unis. La mortalité maternelle aux États-Unis continue d'augmenter, les femmes noires qui accouchent continuant de subir des préjudices et des résultats médiocres à des taux nettement plus élevés que leurs homologues blanches. IHI, ainsi que d'autres organisations et partenaires nationaux, s'efforcent d'inverser la tendance.

De nombreuses années de recherche et de tests ont permis de mettre au point un ensemble de pratiques exemplaires connues pour améliorer les soins et les résultats pour les personnes qui accouchent. Cependant, la mise en œuvre des meilleures pratiques et des améliorations et innovations testées à petite échelle prend beaucoup de temps pour arriver jusqu'aux premières lignes de soins. IHI cherche à utiliser des outils d'amélioration de la qualité pour aider les États, les systèmes de santé et les cliniciens à mettre en œuvre de manière fiable les meilleures pratiques connues, à développer rapidement les innovations réussies et à améliorer la prestation de soins respectueux et équitables pour tous.

Aux États-Unis, IHI travaille également en partenariat avec le National Network of Perinatal Quality Collaboratives (NNPQC) pour soutenir et renforcer les Perinatal Quality Collaboratives (PQC) au niveau des États, qui dirigent les efforts d'amélioration de la santé maternelle dans leurs États et fournissent un soutien et un encadrement essentiels aux hôpitaux.

Les outils et ressources développés par IHI et nos partenaires pour soutenir l'amélioration de la santé maternelle et infantile sont présentés ci-dessous, ainsi que des informations décrivant des exemples de travail de l'IHI avec de nombreux hôpitaux qui ont développé des programmes innovants et mis en œuvre les meilleures pratiques pour améliorer les soins et réduire les dommages causés aux personnes qui accouchent.

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Improvement areas education

Améliorez vos connaissances et vos compétences

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Improvement Capability

Ressources et outils gratuits pour soutenir votre travail d'amélioration

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IHI Health and Health Care Consulting

Expertise en amélioration de la santé et des soins de santé

Offrir la meilleure expérience et les meilleurs résultats à vos patients, à votre personnel et à vos communautés est important pour vous, et c'est également important pour nous. En partenariat avec votre organisation, IHI fournit une expertise, des méthodes, des outils et des pratiques exemplaires pour relever les défis actuels tout en renforçant les capacités et les systèmes pour s'améliorer et exceller en permanence, aujourd'hui et à l'avenir.
Services de consultation IHI

IHI Open School Single-Course Purchases

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Woman studying on a laptop

Achats de cours individuels à IHI Open School

L' IHI Open School est devenue une ressource inestimable pour les professionnels de la santé et des soins de santé du monde entier. Notre programme est un excellent moyen de s'initier au contenu fondamental en matière de qualité, de sécurité et d'amélioration de la qualité. En 2024, l' IHI Open School s'agrandit et propose de nouveaux achats de cours individuels. Ces cours à suivre à son rythme comprennent nos cours les plus populaires du catalogue d'origine (qui ne sont pas inclus dans les 13 cours inclus dans le certificat de base en qualité et sécurité) et de nouveaux cours exclusifs.

Flexibilité pour votre parcours d'apprentissage

Que vous soyez un utilisateur de l' IHI Open School pour étudiants, un abonné expérimenté en accès complet à la recherche de nouvelles opportunités pour étudier des concepts de niveau supérieur ou que vous essayiez l' IHI Open School pour la première fois, nos achats de cours individuels sont conçus pour augmenter votre parcours d'apprentissage et offrir la flexibilité d'apprendre à votre façon.

Gagnez des crédits de formation continue

Les achats de cours individuels de IHI Open School sont proposés avec la possibilité d'obtenir des crédits de formation continue en médecine, soins infirmiers, travail social et pharmacie. Chaque cours peut être acheté avec des crédits cumulables pour 20 $ ou sans crédits pour 10 $.

Consultez la description de chaque cours pour obtenir des informations complètes sur les crédits et cliquez ici pour en savoir plus sur les crédits de formation continue.

Comment acheter

1. Cliquez sur l’icône de développement (+) sur le cours que vous souhaitez acheter.
2. Choisissez la version du cours avec crédits de formation continue ou sans crédits de formation continue et cliquez sur le lien approprié.
3. Terminez le processus d'inscription et de paiement. Un e-mail de confirmation de commande et un e-mail de bienvenue vous seront envoyés. Assurez-vous de surveiller votre dossier spam pour les e-mails.
4. Suivez les instructions de votre e-mail de bienvenue pour accéder au cours sur la plateforme éducative IHI .

Remarque importante : si vous êtes un abonné payant à l'accès complet ou au catalogue de sécurité des patients, certains de ces cours peuvent déjà être inclus dans votre abonnement .

Pour obtenir de l'aide, rendez-vous sur : ihi.org/help

Available Single-Course Purchases

Age-Friendly Health Systems Team, Faculty, Advisors

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Équipe, professeurs et conseillers des Age-Friendly Health Systems

Équipe et corps professoral de IHI sur les Age-Friendly Health Systems

  • Matt Berry, Responsable marketing (maberry@ihi.org)
  • Alice Bonner, Ph. D., infirmière autorisée, conseillère en soins aux personnes âgées (abonner@ihi.org)
  • Nicole Brandt, PharmD , Faculté
  • Dr Cynthia Brown, membre du corps professoral
  • Kate DeBartolo, directrice principale du projet (kdebartolo@ihi.org)
  • Alex Enxuto, chef de projet associé (aenxuto@Ihi.org)
  • Dr Donna Fick, membre du corps professoral
  • Luisana Henriquez Garcia , chef de projet (lgarcia@ihi.org)
  • Laura Howell Nelson, directrice du projet (lhowellnelson@ihi.org)
  • Nicole Korp, chef de projet (nkorp@ihi.org)
  • Kevin Little, Ph. D., conseiller en amélioration
  • Dr Kedar Mate, président et chef de la direction, sponsor principal (kmate@ihi.org)
  • Amanda Meier, MA, chef de projet (ameier@ihi.org)
  • Dr Ivy Mwangi, membre du corps professoral
  • KellyAnne Pepin, MPH, directrice principale du projet (kpepin@ihi.org)
  • JoAnne Reifsnyder, Ph. D., MSN, MBA, RN, FAAN, membre du corps professoral
  • Cayla Saret, rédactrice en chef principale (csaret@ihi.org)
  • Rafael Samper-Ternent, MD, PhD, Faculté
  • Dr Andrea Schwartz, membre du corps professoral
  • Christina Southey, conseillère en amélioration
  • Dr Mary Tinetti, membre du corps professoral

Groupe consultatif sur les Age-Friendly Health Systems

  • Don Berwick, MD, MPP (président), président émérite et membre principal de Institute for Healthcare Improvement, ancien administrateur des Centers for Medicare & Medicaid Services
  • Faith Mitchell (coprésidente) , PhD, membre de l'Institut, Urban Institute
  • Dr Mary Tinetti (coprésidente fondatrice), professeure de médecine Gladys Phillips Crofoot (gériatrie) et professeure, Institution for Social and Policy Studies ; chef de section, gériatrie
  • Ann Hendrich, Ph. D., infirmière (coprésidente fondatrice) , chercheuse et experte en contenu, Health System, Nursing and Safety Executive
  • Kyle Allen, DO, AGSF, vice-président et directeur médical d'entreprise, CareSource
  • Kevin Biese, MD Professeur agrégé en médecine d'urgence; codirecteur de la division de médecine d'urgence gériatrique; directeur du programme de résidence en médecine d'urgence; conseiller auprès du Gary and Mary West Health Institute
  • Alice Bonner, Ph. D., infirmière autorisée, conseillère en soins aux personnes âgées, Institute for Healthcare Improvement
  • Peg Bradke, infirmière autorisée, MA, vice-présidente, soins post-aigus, UnityPoint Health - St. Luke's Hospital
  • Nicole Brandt, PharmD, MBA, professeure, département de pratique et de science pharmaceutiques, faculté de pharmacie de l'université du Maryland ; directrice générale, centre Peter Lamy sur la pharmacothérapie et le vieillissement
  • Marie Cleary-Fishman, BSN, MS, MBA, CPHQ Vice-présidente, Qualité clinique Centre AHA pour l'innovation en santé Association américaine des hôpitaux
  • Dr Lenise Cummings-Vaughn, professeure agrégée de médecine à la faculté de médecine de l'université de Washington
  • Thomas E. Edes, docteur en médecine, MS, conseiller médical principal, Bureau de gériatrie et de soins prolongés, ministère des Anciens Combattants des États-Unis
  • Glyn Elwyn, docteur en médecine et titulaire d'un doctorat, Institut de politique de santé et de pratique clinique de Dartmouth
  • Wes Ely, docteur en médecine, MPH , professeur de médecine à la faculté de médecine de l'université Vanderbilt
  • Donna Fick, Ph. D., infirmière, professeure de sciences infirmières Elouise Ross Eberly et professeure de médecine et directrice du Center of Geriatric Nursing Excellence, Pennsylvania State University ; rédactrice en chef du Journal of Gerontological Nursing
  • Terry Fulmer, Ph. D., infirmier, président de la Fondation John A. Hartford
  • Sherry A. Greenberg, Ph. D., RN, GNP-BC, FNAP, FAANP, FAAN Professeure et titulaire de la chaire Hess en éducation infirmière, École des sciences infirmières et de la santé Marjorie K. Unterberg
  • Scotte R. Hartronft, docteur en médecine, MBA, FACP, directeur exécutif, Bureau de gériatrie et de soins prolongés du VA, Veterans Health Administration
  • Carrie Hays McElroy, MSN, RN, Gero-BC, ACM, vice-présidente des opérations cliniques/infirmière en chef, directrice de l'intégrité et de la conformité, Trinity Health PACE
  • Kate Hilton, JD, MTS, consultante principale, ReThink Health et membre du corps professoral, Institute for Healthcare Improvement
  • Dr Ann Hwang, directrice du Centre pour l'engagement des consommateurs dans l'innovation en santé, Community Catalyst
  • Barbara Jacobs, infirmière autorisée, vice-présidente des soins infirmiers et directrice des soins infirmiers, Anne Arundel Medical Center
  • Maulik Joshi, DrPH, directeur général de Meritus Health
  • Dr Doug Koekkoek, directeur général du Providence Medical Group
  • Dr Bruce Leff, professeur à la Johns Hopkins Medicine et directeur du Center for Transformative Geriatric Research à la Johns Hopkins University School of Medicine
  • Dr Shari M. Ling , médecin-chef par intérim du CMS
  • Nancy Lundebjerg, MPA , directrice générale de l'American Geriatrics Society
  • Joe McCannon , fondateur de Shared Nation, ancien fondateur et directeur général de Billions Institute
  • Angela Patterson, DNP, FNP-BC, NEA-BC, FAANP, infirmière praticienne en chef, CVS Minute Clinic, vice-présidente, CVS Health
  • VJ Periyakoil, MD, directeur de l'éducation et de la formation en soins palliatifs, faculté de médecine de l'université de Stanford, VA Palo Alto Health Care System, division des soins primaires et de la santé de la population
  • Jonathan Perlin, M.D. , président et chef de la direction, The Joint Commission
  • Dr Eric Rackow, président exécutif et cofondateur d'eFamilyCare ; président émérite du NYU Hospital Center ; professeur de médecine à la NYU School of Medicine
  • Stephanie Rogers, MD, MPH, professeure adjointe de médecine, Université de Californie, San Francisco
  • Ronnie Rosenthal, docteur en médecine, professeur de chirurgie à la faculté de médecine de Yale et chirurgien en chef au VA Connecticut Healthcare System
  • Erica Rossitto, MBA/HCM, BSN, RN, NEA-BC, directrice générale des soins infirmiers, HCA Healthcare American Group, vice-présidente, opérations cliniques du groupe
  • Dr Nirav Shah, MPH, professeur adjoint à la faculté de médecine de l'université de Stanford
  • Albert Siu, docteur en médecine, professeur et directeur du système, gériatrie et médecine palliative, science et politique de la santé de la population, médecine interne générale
  • Victor Tabbush, Ph. D. , professeur adjoint émérite, UCLA Anderson School of Management
  • Julie Trocchio, MSN, directrice principale, Bienfaits communautaires et soins continus, Catholic Health Association of the United States

Groupe consultatif sur les Age-Friendly Health Systems

  • Joann Austin
  • Elissa Brown
  • Mae Margaret Evans
  • Kate Hilton
  • Janice Hopper
  • Andréa Kabcenell
  • Rafael Ruiz
  • Robert Petit
  • Randy Smith
  • Rue Madge

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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Patient Safety and Artificial Intelligence

Sécurité des patients et intelligence artificielle

En janvier 2024, l' IHI Lucian Leape Institute a réuni un groupe d'experts interprofessionnels pour étudier les promesses de l'intelligence artificielle générative (genAI) dans les soins de santé et les risques potentiels pour la sécurité des patients. Le groupe s'est concentré sur trois cas d'utilisation clinique : l'aide à la documentation, l'aide à la décision clinique et les chatbots destinés aux patients. Le rapport qui en résulte présente les conclusions et les recommandations du groupe d'experts.
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Patient Safety and Artificial Intelligence

Rapport du groupe d'experts de IHI Lucian Leape Institute

Sécurité des patients et intelligence artificielle

Sécurité des patients et intelligence artificielle

« En tant qu’outil d’assistance, l’IA peut faire gagner du temps aux cliniciens et les aider à évaluer les cas des patients, à améliorer la précision du diagnostic et à réduire les coûts en guidant les cliniciens vers les examens les plus rentables. »

Rapport du groupe d'experts de IHI Lucian Leape Institute

Sécurité des patients et intelligence artificielle

Sécurité des patients et intelligence artificielle

« Bien que l’IA générale puisse améliorer la qualité des soins, réduire les coûts et améliorer l’expérience des patients et des cliniciens, ces outils présentent également des défauts qui peuvent compromettre la sécurité des patients. »

Rapport du groupe d'experts de IHI Lucian Leape Institute

Sécurité des patients et intelligence artificielle

Sécurité des patients et intelligence artificielle

« Les chatbots offrent la possibilité d’élargir l’accès aux soins et de démocratiser l’accès à des informations crédibles sur les soins de santé. »

Rapport du groupe d'experts de IHI Lucian Leape Institute

Sécurité des patients et intelligence artificielle

Sécurité des patients et intelligence artificielle

« La nécessité d’une surveillance humaine des résultats cliniques de l’IA générale posera un défi majeur à la sécurité des patients. »

 

Rejoignez-nous pour les webinaires sur la sécurité des patients et l'IA les 19 août et 11 septembre .

Rapport du groupe d'experts

Sécurité des patients et intelligence artificielle : opportunités et défis pour la prestation de soins

Le panel d'experts de IHI Lucian Leape Institute (LLI) a examiné et discuté trois cas d'utilisation qui mettent en évidence les domaines dans lesquels l'intelligence artificielle générative (genAI) pourrait avoir un impact significatif sur la sécurité des patients : l'aide à la documentation, l'aide à la décision clinique et les chatbots en contact avec les patients. Le panel a également discuté des implications plus larges de genAI pour le domaine de la sécurité des patients et le travail des professionnels de la sécurité.

L’objectif du groupe d’experts était d’identifier les domaines dans lesquels genAI pourrait améliorer la sécurité, de nommer les menaces potentielles et de suggérer des moyens de maximiser les avantages et de minimiser les dommages.

Sur la base de l'examen et de la discussion du groupe d'experts sur les implications de l'IA pour la sécurité des patients, le LLI a publié un rapport, Sécurité des patients et intelligence artificielle : opportunités et défis pour la prestation de soins , qui résume :

  • Pour les trois cas d’utilisation, les avantages potentiels, les risques et les défis de la mise en œuvre de genAI dans les soins cliniques ;
  • Un examen détaillé des stratégies d’atténuation et de surveillance et des recommandations du groupe d’experts ; et
  • Une évaluation des implications de genAI pour le domaine de la sécurité des patients.

Parallèlement à ces recommandations, d’autres garde-fous doivent être mis en œuvre sur la base des préoccupations suivantes mises en évidence par le groupe d’experts :

  • S’appuyer uniquement sur les cliniciens pour vérifier l’exactitude des résultats et des recommandations de l’IA constitue une stratégie de sécurité peu fiable.
  • Le risque de déqualification est élevé et nécessitera des stratégies d’atténuation proactives.
  • Les gains d’efficacité générés par l’IA se traduiront simplement par davantage de tâches assignées aux cliniciens, sans aucun soulagement de leur charge de travail actuelle ni de leur fardeau cognitif.

Principales conclusions

  • GenAI est là pour rester et va grandir et évoluer rapidement.
  • Il existe des avantages et des risques potentiels qui doivent être pris en compte.
  • De nombreuses préoccupations en matière de sécurité concernent la fiabilité, qui découle en partie de l’exactitude et en partie de la difficulté à déterminer quelles informations sont fiables.
  • D’autres questions importantes liées à la sécurité doivent être prises en compte, notamment la transparence, l’importance des relations humaines, l’équité, etc.
  • Certains défis seront relevés par les organismes de réglementation ou d’accréditation au niveau fédéral ; beaucoup seront déterminés au niveau local, notamment par les programmes de gouvernance et de sécurité au sein des systèmes de santé.

Recommandations du groupe d’experts

Les membres du panel sont enthousiastes quant au potentiel des outils genAI pour réduire l’épuisement professionnel et la charge cognitive des cliniciens, faciliter la mise en place de pratiques fondées sur des données probantes, améliorer la précision du diagnostic et potentiellement réduire les coûts. Ils ont également exprimé des inquiétudes quant aux nombreux risques potentiels pour la sécurité des patients qui doivent être identifiés, atténués et surveillés.

Dans le cadre du développement continu des outils genAI et de leur intégration dans la prestation de soins cliniques, le groupe d’experts a formulé les recommandations suivantes :

  • Servir et protéger le patient.
  • Apprenez avec les cliniciens, engagez-les et écoutez-les.
  • Évaluer et garantir l’efficacité de l’IA et l’absence de biais.
  • Établir une gouvernance, une surveillance et des orientations strictes en matière d’IA, tant pour les systèmes de prestation de soins de santé individuels que pour le gouvernement fédéral.
  • Soyez intentionnel avec la conception, la mise en œuvre et l’évaluation continue des outils d’IA.
  • Participer à un apprentissage collaboratif dans tous les systèmes de soins de santé.

Considérations pour les groupes clés

Le rapport comprend également des recommandations spécifiques et des stratégies d’atténuation pour les groupes clés :

  • Patients et défenseurs des patients
  • Les cliniciens
  • Professionnels de la qualité et de la sécurité des patients
  • Systèmes de soins de santé
  • Développeurs GenAI
  • Chercheurs
  • Régulateurs et décideurs politiques


IHI remercie la Fondation Gordon et Betty Moore pour son généreux financement qui a soutenu la convocation du groupe d'experts ainsi que la création et la diffusion du rapport.

Rapport sur la sécurité des patients et l'IA

Le rapport complet comprend l'examen par le panel de trois cas d'utilisation clinique (avantages, risques et défis), des recommandations et des stratégies d'atténuation, une évaluation de l'impact de genAI sur le domaine de la sécurité des patients et des considérations pour les groupes clés.

Voir le rapport
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IHI Lucian Leape Institute Report: Patient Safety and Artificial Intelligence

Groupe d'experts

L' IHI Lucian Leape Institute remercie chaleureusement les experts qui ont contribué à ce travail. [L'astérisque (*) désigne les membres du LLI.]

Coprésidents

  • Robert Wachter, docteur en médecine*, professeur et président du département de médecine de l'université de Californie à San Francisco
  • Kaveh Shojania, M.D., professeur et vice-président (qualité et innovation), département de médecine, Université de Toronto

Participants experts

  • Nasim Afsar, docteur en médecine, MBA, MHM, directeur de la santé, Oracle
  • David Bates, docteur en médecine et en sciences, chef du service de médecine interne générale, Brigham and Women's Hospital ; professeur de médecine, Harvard Medical School
  • Leah Binder, MA, MGA, présidente et directrice générale du groupe Leapfrog
  • David Classen, docteur en médecine, MS, professeur de médecine à la faculté de médecine de l'université de l'Utah ; directeur de l'information médicale chez Pascal Metrics
  • Pamela Cipriano, Ph. D., infirmière autorisée, NEA-BC, FAAN, présidente du Conseil international des infirmières; professeure à l'École des sciences infirmières de l'Université de Virginie
  • Patricia Folcarelli, Ph. D., M. A., RN, vice-présidente principale, services de soins aux patients et directrice des soins infirmiers, Beth Israel Deaconess Medical Center
  • Tejal Gandhi, MD, MPH, CPPS, directeur de la sécurité et de la transformation, Press Ganey
  • Eric Horvitz, docteur en médecine et directeur scientifique de Microsoft
  • Gary Kaplan, docteur en médecine, FACMPE*, ancien PDG de Virginia Mason Franciscan Health ; président du Lucian Leape Institute
  • Della Lin, MS, MD, FASA, consultante ; directrice générale, Anesthesia Patient Safety Foundation ; médecin responsable, Hawaii Safer Care
  • Dr Kedar Mate*, président et directeur général de Institute for Healthcare Improvement
  • Muhammad Mamdani, MPH, MA, PharmD, vice-président, science des données et analyse avancée, Unity Health Toronto
  • Patricia McGaffigan, MS, CPPS, vice-présidente, Sécurité des patients, Institute for Healthcare Improvement
  • Geneviève Melton-Meaux, docteure en médecine et directrice de l'analyse et de l'innovation en soins de santé, M Health Fairview
  • Eric Poon, docteur en médecine, MPH, directeur de l'information sur la santé, Duke Health
  • Vardit Ravitsky, Ph. D., présidente et directrice générale du Hastings Center
  • Tina Shah, docteure en médecine, MPH, directrice clinique, Abridge
  • Dr Rod Tarrago, responsable de l'informatique clinique, Amazon Web Services, Academic Medicine
  • Beth Daley Ullem, MBA, cofondatrice de Patients for Patient Safety ; coprésidente du comité directeur de SPS AI ; conseil d'administration de Institute for Healthcare Improvement

Examinateurs externes : experts en sécurité des patients et en IA et membres du LLI*

  • Julia Adler-Milstein, Ph. D., professeure et chef de la division d'informatique clinique et de transformation numérique, Université de Californie, San Francisco
  • Dr Brian Anderson, président et chef de la direction de la Coalition for Health AI (CHAI)
  • Joanne Disch, PhD, RN, FAAN,* Professeur honoraire, École de sciences infirmières de l'Université du Minnesota
  • Michael Howell, docteur en médecine, MPH, directeur clinique et directeur adjoint de la santé, Google
  • Bob Kocher, docteur en médecine, professeur adjoint, département de politique de santé de l'université de Stanford ; chercheur principal non résident, USC Schaffer Center ; associé, Venrock
  • Julianne Morath, BSN, MS, CPPS,* Coach en leadership et consultante ; professeure affiliée, département de médecine, université de Washington, Seattle
  • Charles Vincent, PhD, MPhil*, professeur de psychologie, Université d'Oxford ; professeur émérite de recherche sur la sécurité clinique, Imperial College, Londres
  • Daniel Yang, MD, vice-président, IA et technologies émergentes, Kaiser Permanente


Ressources supplémentaires

Peter Lee speaks about AI in his keynote at the 2023 IHI Forum.


À propos de IHI Lucian Leape Institute

Composé de leaders d'opinion internationaux ayant un intérêt commun pour la sécurité des patients, l' IHI Lucian Leape Institute (LLI) fonctionne comme un groupe de réflexion pour identifier de nouvelles approches pour améliorer la sécurité des patients.

En savoir plus sur LLI

Leadership Alliance Australia and New Zealand

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Alliance de leadership Australie et Nouvelle-Zélande

Une collaboration dynamique entre les responsables régionaux de la santé et des soins de santé

Le secteur des soins de santé a besoin de dirigeants audacieux et visionnaires, dotés du courage d’imaginer, de concevoir et de mettre à l’échelle de nouveaux modèles pour obtenir des résultats qui répondent mieux aux besoins de ceux qu’ils servent.

L'Alliance de leadership de l' Institute for Healthcare Improvement (IHI) Australie et Nouvelle-Zélande (Leadership Alliance ANZ) est une collaboration dynamique de leaders progressistes en matière de santé et de prestation de soins de santé dans la région qui s'engagent à œuvrer ensemble pour améliorer la santé des populations, améliorer l'expérience des patients, réduire les coûts, assurer le bien-être des travailleurs de la santé et faire progresser l'équité en santé.

Véritable communauté d’apprentissage et d’innovation, la Leadership Alliance ANZ sera unie par cette vision commune pour transformer les systèmes de santé, relever des défis apparemment insolubles et améliorer les résultats en matière de santé.

L'année d'adhésion 2024-2025 de IHI Leadership Alliance Australie et Nouvelle-Zélande commence en juin 2024.


Adhésion

L' IHI Leadership Alliance ANZ sera à l'écoute des besoins des membres et se concentrera sur ce qui est le plus précieux pour les membres du réseau. Les organisations participantes guideront les décisions relatives à l'adhésion afin de garantir l'adéquation avec la vision, la diversité des types d'organisations et le nombre de membres participants. Nous tirerons également parti des enseignements de deux réseaux IHI très performants, la Leadership Alliance (Amérique du Nord) et la Health Improvement Alliance Europe .

Les membres de l' IHI Leadership Alliance ANZ :

  • Travailler ensemble et en partenariat avec leurs patients, leurs effectifs et leurs communautés pour accélérer les améliorations et répondre efficacement aux défis communs
  • Réseautez, partagez des idées et apprenez ensemble via des réunions en personne, des conférences en ligne et des échanges numériques
  • Obtenez des informations sur les approches innovantes et les meilleures pratiques pour faciliter la diffusion rapide d'améliorations efficaces pour répondre aux besoins évolutifs de leurs communautés

Qui devrait adhérer

Les membres potentiels de l' IHI Leadership Alliance ANZ incluent des dirigeants occupant divers postes de direction :

  • Membres du conseil d'administration et dirigeants non exécutifs
  • Les chefs d'entreprise
  • Cadres supérieurs
  • Nouveaux dirigeants seniors ayant des responsabilités spécifiques en matière de qualité, de sécurité, d'amélioration et d'innovation

Avantages et frais de Leadership Alliance ANZ

Rejoignez l' IHI Leadership Alliance Australie et Nouvelle-Zélande

Pour en savoir plus ou pour demander l'adhésion organisationnelle à l' IHI Leadership Alliance ANZ, veuillez envoyer un e-mail à apac@ihi.org.

E-mail

Activités de l'Alliance de leadership ANZ

Members of Leadership Alliance ANZ

  • Canberra — ACT Health Directorate
  • New South Wales — Clinical Excellence Commission
  • Northern Territory — NT Health
  • Victoria — Safer Care Victoria, with leaders from:
    • Alfred Health
    • Austin Health
    • Monash Health
    • Department of Health, Victoria
  • South Australia — SA Health, with leaders from:
    • Southern Adelaide Local Health Network
    • Women and Children’s Health Network
    • Riverland Mallee Coorong Local Health Network
    • Limestone Coast Local Health Network
  • Tasmania — Tasmanian Department of Health
  • Queensland — Clinical Excellence Queensland, with leaders from:
    • Townsville Hospital and Health Service
    • Children’s Health Queensland
    • Gold Coast Hospital and Health Services
    • Torres and Cape Hospital and Health Service
  • Western Australia — WA Health

Téléchargez le prospectus de Leadership Alliance ANZ

Téléchargez le prospectus de IHI Leadership Alliance Australie et Nouvelle-Zélande pour en savoir plus sur l'Alliance et sur la manière dont votre organisation peut rejoindre ce groupe remarquable d'innovateurs dans le domaine de la santé.

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IHI Leadership Alliance Australia and New Zealand

Chief Quality Officer Network

Chief Quality Officer Network

Véritable communauté d’apprentissage et d’innovation, le Chief Quality Officer Network se rassemble autour d’une vision commune : transformer les systèmes de santé, relever des défis apparemment insurmontables et améliorer de manière mesurable les résultats en matière de santé.

Connectez-vous et collaborez avec des CQO du monde entier

Le réseau des responsables qualité de IHI (CQO) s'appuie sur plus de 30 ans de leadership de confiance de l'IHI dans le domaine de l'amélioration de la qualité. S'appuyant sur des années de succès du Chief Quality Officer Professional Development Program , le réseau CQO offre un espace aux responsables qualité et sécurité du monde entier pour se réunir, se connecter et collaborer.

Véritable communauté d’apprentissage et d’innovation, le réseau CQO se rassemble autour d’une vision commune : transformer les systèmes de santé, relever des défis apparemment insurmontables et améliorer de manière mesurable les résultats en matière de santé. Notre travail collectif a le potentiel d’avoir un impact profond sur le secteur que nous dirigeons et sur les éléments clés des soins de haute qualité : sûrs, efficaces, efficients, équitables, opportuns et centrés sur le patient.

Pour rejoindre le réseau CQO ou pour plus d'informations, veuillez contacter Nikki Tennermann, directrice principale de IHI, à ntennermann@ihi.org .


Objectifs et avantages du réseau CQO

À travers le réseau CQO :

  • Les membres contribuent à un objectif commun d’amélioration du système, d’apprentissage scientifique et de transformation de la qualité, tout en alignant les efforts pour un changement significatif.
  • Les membres recueillent des informations qui ont un impact sur les priorités et soutiennent les missions et les plans stratégiques des organisations, en utilisant les connaissances acquises pour mener des actions ciblées.
  • Le réseau facilite les connexions entre les anciens du programme de développement professionnel IHI CQO et avec les CQO de tout le pays et du monde entier.
  • Les membres gagnent en visibilité et informent et influencent l’écosystème des soins de santé avec d’autres penseurs éminents dans le domaine de la qualité et de la sécurité.

Quelle est la valeur du réseau CQO ?

  • Accès à des réflexions de pointe en matière de qualité et de sécurité ;
  • Tirer parti de notre expertise commune pour défendre la politique de santé ;
  • Partage des connaissances sur la manière de relever les défis des systèmes complexes et d’influencer la gestion du changement local ;
  • Soutien par les pairs à partir d’une diversité de perspectives; et
  • Présentez vos contributions au domaine et faites progresser votre développement de carrière.

Rejoignez le réseau CQO pour faire partie de bien plus qu'une simple communauté : faites partie de l' autorité qui guide le leadership actuel en matière de qualité et de sécurité des soins de santé.

Comment nous travaillons ensemble

  • Le réseau CQO est dirigé par ses membres. Les priorités des membres influencent l'apprentissage, les stratégies et les collaborations.
  • Les forums offriront des occasions de discuter de modèles opérationnels visant à accroître la fiabilité, l’amélioration de la qualité et la sécurité des patients et des employés.
  • La programmation reste agile, réactive et innovante, en fonction des intérêts des membres et des défis émergents auxquels sont confrontés les leaders de qualité d'aujourd'hui.
  • Des crédits de formation continue sont disponibles pour certains programmes du réseau CQO.

Rencontres en personne

Les réunions en personne, proposées deux fois par an, offrent l'occasion d'entrer en contact avec des leaders d'opinion et des provocateurs du secteur, ainsi qu'entre eux. Les membres du réseau contribuent à co-créer les ordres du jour des réunions. Il est également possible de participer à une programmation exclusive dirigée par CQO lors d'événements IHI , notamment au IHI Forum, afin de créer une communauté et de partager des idées avec les leaders mondiaux de la qualité.

Forums d'apprentissage rapide

Le réseau CQO est audacieux. L'échange rapide de connaissances en matière d'amélioration, lorsque vous en avez besoin, est au cœur du réseau CQO. IHI organise et facilite les relations et les connexions entre membres par le biais d'engagements asynchrones et virtuels. Rejoignez un réseau créatif et dynamique de leaders, mettez en valeur vos contributions dans le domaine et apprenez auprès d'éminents experts en matière de qualité et de sécurité.

Voix collective

Le réseau CQO est influent. Des sessions de plaidoyer thématiques et limitées dans le temps seront organisées pour aborder des questions d'importance stratégique interorganisationnelle. Cela comprend des opportunités d'action collective, de plaidoyer politique et de diffusion des résultats dans les réseaux mondiaux de IHI . En tirant parti de la puissance de notre expertise collective, le réseau CQO offre des opportunités de catalyser le dialogue national et mondial sur la sécurité des patients et la qualité des soins de santé.

Qui devrait participer

Le réseau est ouvert aux directeurs de la qualité en poste ou à des postes similaires au sein de la communauté mondiale d'IHI. Les cadres dirigeants et les cadres supérieurs responsables de la qualité sont également invités à participer. Cela inclut les dirigeants d'organismes de prestation de soins de santé, de régimes d'assurance maladie et d'assureurs, d'organismes de réglementation, d'associations hospitalières et professionnelles et d'autres institutions.

Cotisations des membres

L'adhésion au réseau IHI CQO vous permet de bénéficier de tous les avantages du réseau pendant un an. Les cotisations sont automatiquement renouvelées un an après votre date d'inscription initiale.

Cotisation annuelle individuelle au réseau CQO : 1 550 $

  • Les cotisations d'adhésion au réseau CQO comprennent l'admission de chaque membre au IHI Forum (organisé chaque année en décembre).
  • L'adhésion aux réseaux IHI , y compris la Leadership Alliance et la Health Improvement Alliance Europe , garantit la participation d'un (1) responsable qualité au réseau CQO (hors frais d'inscription au IHI Forum 2024).

Rejoignez le réseau CQO

Pour rejoindre le réseau CQO ou pour plus d'informations, veuillez contacter Nikki Tennermann, directrice principale de IHI, à ntennermann@ihi.org .

Network Benefits

قيمة المجتمع

تشكل الشبكات والتعاون عنصرين أساسيين في شبكة CQO. حيث يمكن للأعضاء التواصل مع أقرانهم، والوصول إلى دراسات الحالة في الوقت المناسب، والمشاركة في سلسلة من المناقشات التي تتصدر اهتماماتهم. ومن خلال هذه المشاركات، يدعم الأعضاء بعضهم البعض أثناء تنقلهم، ويساهمون في التحسينات المحلية والعالمية، ويؤثرون على سياسة الصحة.

  • مدفوعة بالأعضاء: تؤثر أولويات الأعضاء على التعلم والاستراتيجيات والتعاون في شبكتنا.

  • الصوت الجماعي: من خلال الاستفادة من قوة خبرتنا الجماعية وشبكات IHI العالمية، تقدم شبكة CQO فرصًا لتحفيز الحوار الوطني والعالمي فيما يتعلق بسلامة المرضى وجودة الرعاية الصحية.

من ينبغي أن يشارك؟

شبكة CQO مفتوحة أمام كبار مسؤولي الجودة النشطين وكبار القادة المسؤولين عن الجودة من مختلف أنحاء مجتمع IHI العالمي. ويشمل ذلك المسؤولين التنفيذيين من منظمات تقديم الرعاية الصحية وشركات التأمين والهيئات التنظيمية والجمعيات، وكلها ملتزمة بتعزيز التحول في الجودة.

رسوم العضوية

تتيح لك العضوية في شبكة IHI CQO التمتع بجميع مزايا الشبكة لمدة عام واحد. يتم تجديد رسوم العضوية تلقائيًا بعد عام واحد من تاريخ التسجيل الأولي.

رسوم العضوية السنوية الفردية لشبكة CQO: 1550 دولارًا

كن عضوًا وكن جزءًا من السلطة التوجيهية لقيادة جودة الرعاية الصحية وسلامتها اليوم.

انضم إلى شبكة IHI CQO

للانضمام إلى شبكة CQO، أو للحصول على معلومات إضافية، يرجى الاتصال بمدير IHI الكبير نيكي تينرمان على ntennermann@ihi.org.

اتصل بنا
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Man at table meeting with other executives

Age-Friendly Health Systems Resources and News

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Ressources et actualités sur les Age-Friendly Health Systems

Ressources pour mettre en pratique des soins adaptés aux personnes âgées

De nombreuses ressources sont disponibles pour aider votre équipe et votre organisation à pratiquer des soins adaptés aux personnes âgées et pour guider votre parcours vers un système de santé adapté aux personnes âgées, notamment :

  • Guides de démarrage
  • Cadre 4Ms pour un système de santé adapté aux personnes âgées
  • Plaidoyer pour des Age-Friendly Health Systems
  • Travailler avec les personnes âgées
  • Études de cas
  • Équité dans les soins adaptés aux personnes âgées
  • Ressources supplémentaires : IHI Insights, articles d'actualité et de revues, et plus encore

Guides de démarrage

​​​​​​​​​​Guide d'utilisation des 4M dans les soins aux personnes âgées dans les hôpitaux et les cabinets ambulatoires

Le guide est conçu pour aider les équipes de soins à tester et à mettre en œuvre un ensemble spécifique de bonnes pratiques gériatriques fondées sur des données probantes, appelées les « 4 M » : ce qui compte, les médicaments, la mentalité, la mobilité.

Guide de soins aux personnes âgées dans les maisons de retraite

IHI, en collaboration avec des maisons de retraite partenaires, a élaboré le Guide des Age-Friendly Health Systems pour les soins aux personnes âgées dans les maisons de retraite. et le document d'accompagnement, Manuel de travail sur les Age-Friendly Health Systems pour les équipes des maisons de retraite. Le guide présente une approche systémique pour la mise en œuvre des 4 M dans toute la maison de retraite, et le manuel est conçu par et pour les équipes de soins qui interagissent quotidiennement avec les résidents.

Guide de reconnaissance des sites accrédités des services d'urgence gériatriques

Les sites accrédités des services d'urgence gériatrique sont bien alignés avec les soins 4M. Ce guide fournit un aperçu de chaque initiative, illustre le chevauchement entre elles et fournit des conseils sur l'intégration de ce qui compte pour les personnes âgées dans les soins des services d'urgence gériatriques.

Guide de reconnaissance pour les hôpitaux de vérification en chirurgie gériatrique

Les hôpitaux de vérification de chirurgie gériatrique (GSV) sont bien alignés avec les soins 4M. Ce guide fournit un aperçu de chaque initiative et illustre les normes GSV qui répondent aux exigences de reconnaissance en tant que système de santé adapté aux personnes âgées lorsqu'il est fourni aux adultes de 65 ans et plus.

Guide d'utilisation des 4M dans les soins aux personnes âgées à la clinique de soins pratiques

Ce guide contient des ressources pour aider les cliniques de soins pratiques à mettre en œuvre les 4M (ce qui compte, les médicaments, la mentalité et la mobilité) dans leur cadre de soins.

Les trois clés pour des soins intersectoriels adaptés aux personnes âgées

Améliorer la santé publique et les soins de santé pour les personnes âgées : Le guide et le cahier de mise en œuvre des trois clés de la prise en charge intersectorielle des personnes âgées contiennent des ressources pour améliorer la façon dont les organismes de santé publique et de soins de santé travaillent tout au long du continuum des soins. Les documents d'accompagnement fournissent également des conseils et des recommandations spécifiques pour soutenir les efforts visant à fournir des soins adaptés aux personnes âgées à toutes les personnes âgées.

Guides de mise en œuvre des DSE Age-Friendly Health Systems

Pour des commentaires ou des questions sur ces guides, veuillez envoyer un e-mail à afhs​@ihi.org .

Guide des mesures Age-Friendly Health Systems

Conseils sur la façon d'utiliser et de suivre une série de mesures pour vous aider à étudier vos performances.

Diffuser des soins adaptés aux personnes âgées : d'un seul lieu de soins à l'autre pour atteindre les personnes âgées dans l'ensemble de votre système de santé

Le guide aidera les systèmes de santé à diffuser les 4M dans tous les sites de soins en discutant des efforts internationaux et des activités spécifiques pour atteindre cet objectif.

Lisez ces articles IHI Insights pour découvrir comment différents systèmes de santé ont diffusé les soins 4M en utilisant les moteurs ou les approches décrits dans le guide.

Cadre 4Ms pour un système de santé adapté aux personnes âgées

Plaidoyer pour des Age-Friendly Health Systems

Travailler avec les personnes âgées

Études de cas

Équité dans les soins adaptés aux personnes âgées

Ressources supplémentaires

Rejoignez les Amis des Age-Friendly Health Systems

Recevez des mises à jour sur le mouvement des Age-Friendly Health Systems , des invitations à des webinaires trimestriels, un accès à des experts, un soutien sur le cadre 4M, et plus encore.

Rejoignez la communauté
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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Clone of IHI Open School

Get Started with IHI Open School

The Institute for Healthcare Improvement (IHI) Open School is an interprofessional education community that offers students, professionals, and organizations the skills to become leaders in health care through virtual on-demand courses that can be completed anytime, anywhere.
Subscription Plans
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IHI Open School

The Open School offers courses in foundational topics such as Quality Improvement, Patient Safety, Leadership, and more.

View Courses

9 Million+

Open School Courses Completed Since 2008

1.7 Million+

Continuing Education Credits Redeemed

39 Courses

In the Open School Catalog

13 Courses

Available in Spanish, Portuguese, and Arabic

View Courses
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3 college students sitting outside, looking at a laptop.

IHI Open School Subscriptions for Groups

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IHI Open School

IHI Open School Subscriptions for Individuals

Leadership Alliance Help Health Care Heal Coalition

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Alliance de leadership pour aider la coalition à guérir les soins de santé

Bien qu’il soit largement rapporté que la santé mentale des médecins se détériore, les obstacles à la recherche de soins de santé mentale restent inacceptablement élevés.

Au printemps et à l’été 2021, des représentants de l’ IHI Leadership Alliance ont collaboré pour identifier des possibilités d’action collective et longitudinale visant à éliminer les obstacles liés à l’obtention de titres de compétences et de permis d’exercice pour les médecins qui cherchent à obtenir des soins de santé mentale. La Help Health Care Heal Coalition est une initiative d’appel à l’action d’intérêt particulier organisée par l’ IHI Leadership Alliance qui a été créée pour faire avancer ce travail de manière collaborative.

Cette coalition axée sur l'action a été créée par la professeure Saranya Loehrer, directrice de IHI , en collaboration avec la spécialiste du secteur et co-conspiratrice, la Dre Eileen Barrett. L' IHI Leadership Alliance soutient et œuvre fièrement pour faire progresser l'impact du groupe.

Supprimer les obstacles qui empêchent les médecins de bénéficier de soins de santé mentale

En janvier 2022, Modern Healthcare a publié un article intitulé « The connection between credentialing and doctor mental health: a call to action » (Le lien entre l'accréditation et la santé mentale des médecins : un appel à l'action ), coécrit par la Dre Eileen Barrett, membre du corps professoral de l' IHI Leadership Alliance. Alors que les dirigeants du secteur de la santé continuent de saluer la façon dont les médecins et l'ensemble du personnel soignant ont pris soin des malades avec compassion pendant la pandémie de COVID-19, voici cinq mesures concrètes que les dirigeants peuvent prendre dès aujourd'hui pour soutenir les médecins dans la poursuite de ce travail essentiel. La Dre Barrett a coécrit un article supplémentaire, « Reducing health care barriers for hospitalists » (Réduire les obstacles aux soins de santé pour les hospitalistes ), en collaboration avec les membres de la coalition, décrivant d'autres mesures que les dirigeants du secteur de la santé peuvent prendre.

  • Déterminez comment votre organisation pose des questions liées à la santé mentale des médecins dans les demandes d’accréditation.
  • Identifiez la manière dont votre conseil médical d’État pose actuellement des questions liées à la santé mentale des médecins dans les demandes de licence.
  • Plaider en faveur de questions non stigmatisantes et d’un langage encourageant recommandés à utiliser auprès des organismes de santé, des conseils médicaux d’État et des assureurs.
  • Identifier et atténuer les obstacles qui empêchent les médecins de bénéficier de soins de santé mentale.
  • Encourager les investissements dans la recherche et les interventions fondées sur des données probantes qui favorisent et protègent la santé mentale des médecins.

Diffusez ce travail dans votre organisation

La Coalition Help Health Care Heal a élaboré des diapositives et des points de discussion que vous pouvez utiliser pour diffuser ce travail dans votre organisation et éliminer les obstacles pour les médecins et les résidents qui recherchent des soins de santé mentale.

Ressources supplémentaires

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