Board of Directors

Conseil d'administration

Le conseil d’administration de IHI est un groupe dévoué de professionnels hautement respectés qui constituent notre gouvernail stratégique.
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Don Berwick

Dr Donald M. Berwick, député provincial
Président émérite et membre sénior
Institute for Healthcare Improvement
Boston, Massachusetts

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Ann Scott Blouin

Ann Scott Blouin, infirmier(e), Ph. D., FACHE [Secrétaire du conseil]
Président
Avis PSQ
Chicago, Illinois

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Tosan Boyo

Tosan Boyo, MPH
Président
Marché de Sutter East Bay
Région de la baie de San Francisco, Californie

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Beth Daley Ullem

Beth Daley Ullem, MBA
Président, Qualité et sécurité avant tout
Cofondateur, Patients for Patient Safety US
Comté d'Orange, Californie

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Susan Ehrlich

Susan Ehrlich, docteure en médecine et députée provinciale
Directeur général
Hôpital général et centre de traumatologie Zuckerberg de San Francisco
San Francisco, Californie

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Rebekah Gee

Dr Rebekah Gee
PDG des services de soins de santé
Centre des sciences de la santé de l'Université d'État de Louisiane
La Nouvelle-Orléans, Louisiane

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Gerald Hickson

Dr Gerald B. Hickson [Président du conseil d'administration]
Chaire Joseph C. Ross en éducation médicale et en administration
Professeur de pédiatrie
Directrice fondatrice du Centre de défense des patients et des professionnels (CPPA)
Centre médical de l'Université Vanderbilt
Nashville, Tennessee

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Sidney Klajner

Dr Sidney Klajner
Président
Société Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein
São Paulo, Brésil

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Fola Laoye

Fola Laoye, MBA
Co-fondateur et PDG
Investissements Iwosan Limitée
Lagos, Nigéria

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Beverly Malone

Beverly Malone, Ph. D., infirmière autorisée, FAAN [vice-présidente du conseil d'administration]
PDG
Ligue nationale des infirmières
Washington, DC

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Kedar Mate

Dr Kedar Mate
Président et chef de la direction
Institute for Healthcare Improvement
Boston, Massachusetts

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Mary Beth Navarra-Sirio

Mary Beth Navarra-Sirio, MBA, RN [Trésorière du conseil d'administration]
Vice-président, Gestion des produits et développement des marchés
Entreprises UPMC
Pittsburgh, Pennsylvanie

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Sylvia Trent-Adams

Sylvia Trent-Adams, Ph. D., infirmière autorisée, FAAN
Président
Centre des sciences de la santé de l'Université du nord du Texas
Fort Worth, Texas

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Kara Odom Walker

Dr Kara Odom Walker, MPH, MSHS
Vice-président exécutif et administrateur en chef de la santé de la population
Système de santé pour enfants de Nemours, Bureau national de la politique et de la prévention
Washington, DC

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Sam Watson

Sam R. Watson, MSA, CPPS
Vice-président principal, Sécurité des patients et qualité
Centre Keystone de l'Association des hôpitaux et des services de santé du Michigan (MHA)
Okemos, Michigan

Age-Friendly Health Systems Team, Faculty, Advisors

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Équipe, professeurs et conseillers des Age-Friendly Health Systems

Équipe et corps professoral de IHI sur les Age-Friendly Health Systems

  • Matt Berry, Responsable marketing (maberry@ihi.org)
  • Alice Bonner, Ph. D., infirmière autorisée, conseillère en soins aux personnes âgées (abonner@ihi.org)
  • Nicole Brandt, PharmD , Faculté
  • Dr Cynthia Brown, membre du corps professoral
  • Kate DeBartolo, directrice principale du projet (kdebartolo@ihi.org)
  • Alex Enxuto, chef de projet associé (aenxuto@Ihi.org)
  • Dr Donna Fick, membre du corps professoral
  • Luisana Henriquez Garcia , chef de projet (lgarcia@ihi.org)
  • Laura Howell Nelson, directrice du projet (lhowellnelson@ihi.org)
  • Nicole Korp, chef de projet (nkorp@ihi.org)
  • Kevin Little, Ph. D., conseiller en amélioration
  • Dr Kedar Mate, président et chef de la direction, sponsor principal (kmate@ihi.org)
  • Amanda Meier, MA, chef de projet (ameier@ihi.org)
  • Dr Ivy Mwangi, membre du corps professoral
  • KellyAnne Pepin, MPH, directrice principale du projet (kpepin@ihi.org)
  • JoAnne Reifsnyder, Ph. D., MSN, MBA, RN, FAAN, membre du corps professoral
  • Cayla Saret, rédactrice en chef principale (csaret@ihi.org)
  • Rafael Samper-Ternent, MD, PhD, Faculté
  • Dr Andrea Schwartz, membre du corps professoral
  • Christina Southey, conseillère en amélioration
  • Dr Mary Tinetti, membre du corps professoral

Groupe consultatif sur les Age-Friendly Health Systems

  • Don Berwick, MD, MPP (président), président émérite et membre principal de Institute for Healthcare Improvement, ancien administrateur des Centers for Medicare & Medicaid Services
  • Faith Mitchell (coprésidente) , PhD, membre de l'Institut, Urban Institute
  • Dr Mary Tinetti (coprésidente fondatrice), professeure de médecine Gladys Phillips Crofoot (gériatrie) et professeure, Institution for Social and Policy Studies ; chef de section, gériatrie
  • Ann Hendrich, Ph. D., infirmière (coprésidente fondatrice) , chercheuse et experte en contenu, Health System, Nursing and Safety Executive
  • Kyle Allen, DO, AGSF, vice-président et directeur médical d'entreprise, CareSource
  • Kevin Biese, MD Professeur agrégé en médecine d'urgence; codirecteur de la division de médecine d'urgence gériatrique; directeur du programme de résidence en médecine d'urgence; conseiller auprès du Gary and Mary West Health Institute
  • Alice Bonner, Ph. D., infirmière autorisée, conseillère en soins aux personnes âgées, Institute for Healthcare Improvement
  • Peg Bradke, infirmière autorisée, MA, vice-présidente, soins post-aigus, UnityPoint Health - St. Luke's Hospital
  • Nicole Brandt, PharmD, MBA, professeure, département de pratique et de science pharmaceutiques, faculté de pharmacie de l'université du Maryland ; directrice générale, centre Peter Lamy sur la pharmacothérapie et le vieillissement
  • Marie Cleary-Fishman, BSN, MS, MBA, CPHQ Vice-présidente, Qualité clinique Centre AHA pour l'innovation en santé Association américaine des hôpitaux
  • Dr Lenise Cummings-Vaughn, professeure agrégée de médecine à la faculté de médecine de l'université de Washington
  • Thomas E. Edes, docteur en médecine, MS, conseiller médical principal, Bureau de gériatrie et de soins prolongés, ministère des Anciens Combattants des États-Unis
  • Glyn Elwyn, docteur en médecine et titulaire d'un doctorat, Institut de politique de santé et de pratique clinique de Dartmouth
  • Wes Ely, docteur en médecine, MPH , professeur de médecine à la faculté de médecine de l'université Vanderbilt
  • Donna Fick, Ph. D., infirmière, professeure de sciences infirmières Elouise Ross Eberly et professeure de médecine et directrice du Center of Geriatric Nursing Excellence, Pennsylvania State University ; rédactrice en chef du Journal of Gerontological Nursing
  • Terry Fulmer, Ph. D., infirmier, président de la Fondation John A. Hartford
  • Sherry A. Greenberg, Ph. D., RN, GNP-BC, FNAP, FAANP, FAAN Professeure et titulaire de la chaire Hess en éducation infirmière, École des sciences infirmières et de la santé Marjorie K. Unterberg
  • Scotte R. Hartronft, docteur en médecine, MBA, FACP, directeur exécutif, Bureau de gériatrie et de soins prolongés du VA, Veterans Health Administration
  • Carrie Hays McElroy, MSN, RN, Gero-BC, ACM, vice-présidente des opérations cliniques/infirmière en chef, directrice de l'intégrité et de la conformité, Trinity Health PACE
  • Kate Hilton, JD, MTS, consultante principale, ReThink Health et membre du corps professoral, Institute for Healthcare Improvement
  • Dr Ann Hwang, directrice du Centre pour l'engagement des consommateurs dans l'innovation en santé, Community Catalyst
  • Barbara Jacobs, infirmière autorisée, vice-présidente des soins infirmiers et directrice des soins infirmiers, Anne Arundel Medical Center
  • Maulik Joshi, DrPH, directeur général de Meritus Health
  • Dr Doug Koekkoek, directeur général du Providence Medical Group
  • Dr Bruce Leff, professeur à la Johns Hopkins Medicine et directeur du Center for Transformative Geriatric Research à la Johns Hopkins University School of Medicine
  • Dr Shari M. Ling , médecin-chef par intérim du CMS
  • Nancy Lundebjerg, MPA , directrice générale de l'American Geriatrics Society
  • Joe McCannon , fondateur de Shared Nation, ancien fondateur et directeur général de Billions Institute
  • Angela Patterson, DNP, FNP-BC, NEA-BC, FAANP, infirmière praticienne en chef, CVS Minute Clinic, vice-présidente, CVS Health
  • VJ Periyakoil, MD, directeur de l'éducation et de la formation en soins palliatifs, faculté de médecine de l'université de Stanford, VA Palo Alto Health Care System, division des soins primaires et de la santé de la population
  • Jonathan Perlin, M.D. , président et chef de la direction, The Joint Commission
  • Dr Eric Rackow, président exécutif et cofondateur d'eFamilyCare ; président émérite du NYU Hospital Center ; professeur de médecine à la NYU School of Medicine
  • Stephanie Rogers, MD, MPH, professeure adjointe de médecine, Université de Californie, San Francisco
  • Ronnie Rosenthal, docteur en médecine, professeur de chirurgie à la faculté de médecine de Yale et chirurgien en chef au VA Connecticut Healthcare System
  • Erica Rossitto, MBA/HCM, BSN, RN, NEA-BC, directrice générale des soins infirmiers, HCA Healthcare American Group, vice-présidente, opérations cliniques du groupe
  • Dr Nirav Shah, MPH, professeur adjoint à la faculté de médecine de l'université de Stanford
  • Albert Siu, docteur en médecine, professeur et directeur du système, gériatrie et médecine palliative, science et politique de la santé de la population, médecine interne générale
  • Victor Tabbush, Ph. D. , professeur adjoint émérite, UCLA Anderson School of Management
  • Julie Trocchio, MSN, directrice principale, Bienfaits communautaires et soins continus, Catholic Health Association of the United States

Groupe consultatif sur les Age-Friendly Health Systems

  • Joann Austin
  • Elissa Brown
  • Mae Margaret Evans
  • Kate Hilton
  • Janice Hopper
  • Andréa Kabcenell
  • Rafael Ruiz
  • Robert Petit
  • Randy Smith
  • Rue Madge

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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Improvement Area: Climate and Health

Climat et santé

L’impératif pour les organisations de soins de santé de s’attaquer au changement climatique est clair : le secteur des soins de santé contribue au changement climatique (il est responsable de 4,4 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre) et doit également faire face à ses effets sur la santé humaine.

IHI collabore avec des organisations de santé du monde entier qui partagent la même conviction : nous ne pouvons pas atteindre les objectifs de qualité, de sécurité, de valeur et d’équité des soins de santé sans prendre des mesures pour lutter contre le changement climatique. Les progrès nécessitent à la fois des efforts d’atténuation (comme la réduction des émissions de carbone provenant des activités hospitalières et de la prestation de soins) et d’adaptation (en se préparant aux impacts des événements climatiques et des conditions météorologiques extrêmes sur les communautés qu’elles servent).

Les organisations leaders dans le domaine du climat et de la santé s'engagent publiquement à atteindre zéro émission nette d'ici 2050, en alignant les objectifs climatiques de qualité, de sécurité et d'équité, et en appliquant la science de l'amélioration pour poursuivre la décarbonisation et la résilience climatique.

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IHI Health and Health Care Consulting

Expertise en amélioration de la santé et des soins de santé

Offrir la meilleure expérience et les meilleurs résultats à vos patients, à votre personnel et à vos communautés est important pour vous, et c'est également important pour nous. En partenariat avec votre organisation, IHI fournit une expertise, des méthodes, des outils et des pratiques exemplaires pour relever les défis actuels tout en renforçant les capacités et les systèmes pour s'améliorer et exceller en permanence, aujourd'hui et à l'avenir.
Services de consultation IHI

IHI Patient Safety Congress, March 10–11

Are you passionate about ensuring safe, equitable care for all? Join us at the IHI Patient Safety Congress on March 10–11, 2025 – the must-attend event for those who continue to shape ​​smarter, safer care for patients, from the hospital to outpatient settings to the home.​

Learn More
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IHI Patient Safety Congress

Age-Friendly System-Wide Spread Collaborative

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Système collaboratif de diffusion à l'échelle de l'âge

Collaboratif de 18 mois : avril 2024 – octobre 2025

IHI est ravi d'annoncer le Age-Friendly System-Wide Spread Collaborative, qui sera la communauté d'apprentissage et d'action des systèmes de santé américains intéressés par l'intégration complète du système 4M à l'échelle du système , afin d'avoir un impact équitable sur les personnes âgées dans tous leurs sites et environnements de soins.

Le projet collaboratif réunira une cohorte de 30 équipes de systèmes de santé dont les sites de soins sont reconnus comme engagés dans l’excellence des soins afin d’accélérer l’adoption des 4M à l’échelle du système, avec les conseils d’experts et une approche « enseignement et apprentissage pour tous ». Les participants au projet collaboratif auront l’occasion d’être parmi les premiers à obtenir une nouvelle reconnaissance ambitieuse de IHI pour la diffusion à l’échelle du système de soins adaptés aux personnes âgées.

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Participant Map: Age-Friendly System-Wide Spread Collaborative


Au cours de la collaboration de 18 mois, les systèmes de santé testeront des changements pour s'assurer que le cadre des 4 M d'un système de santé adapté aux personnes âgées est mis en œuvre de manière équitable en tant que pratique standard pour assurer des soins de santé optimaux à toutes les personnes âgées dans l'ensemble du système de santé. Les équipes participantes analyseront les données partagées pour faire progresser les objectifs d'amélioration de la qualité qui s'alignent sur le paquet de changements de IHI pour la mise à l'échelle du système des 4 M. Les équipes participantes documenteront et démontreront l'alignement des priorités et des programmes actuels du système de santé avec le cadre des 4 M, et appliqueront une approche d'apprentissage partagé axée sur les données pour examiner les progrès par rapport à un objectif établi visant à étendre la prestation de soins adaptés aux personnes âgées et à agir sur les 4 M à l'échelle du système.

Apprendre encore plus

Contact

Pour des questions ou des informations complémentaires, veuillez envoyer un courriel à afhs@ihi.org .

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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Age-Friendly Health Systems Resources and News

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Ressources et actualités sur les Age-Friendly Health Systems

Ressources pour mettre en pratique des soins adaptés aux personnes âgées

De nombreuses ressources sont disponibles pour aider votre équipe et votre organisation à pratiquer des soins adaptés aux personnes âgées et pour guider votre parcours vers un système de santé adapté aux personnes âgées, notamment :

  • Guides de démarrage
  • Cadre 4Ms pour un système de santé adapté aux personnes âgées
  • Plaidoyer pour des Age-Friendly Health Systems
  • Travailler avec les personnes âgées
  • Études de cas
  • Équité dans les soins adaptés aux personnes âgées
  • Ressources supplémentaires : IHI Insights, articles d'actualité et de revues, et plus encore

Guides de démarrage

​​​​​​​​​​Guide d'utilisation des 4M dans les soins aux personnes âgées dans les hôpitaux et les cabinets ambulatoires

Le guide est conçu pour aider les équipes de soins à tester et à mettre en œuvre un ensemble spécifique de bonnes pratiques gériatriques fondées sur des données probantes, appelées les « 4 M » : ce qui compte, les médicaments, la mentalité, la mobilité.

Guide de soins aux personnes âgées dans les maisons de retraite

IHI, en collaboration avec des maisons de retraite partenaires, a élaboré le Guide des Age-Friendly Health Systems pour les soins aux personnes âgées dans les maisons de retraite. et le document d'accompagnement, Manuel de travail sur les Age-Friendly Health Systems pour les équipes des maisons de retraite. Le guide présente une approche systémique pour la mise en œuvre des 4 M dans toute la maison de retraite, et le manuel est conçu par et pour les équipes de soins qui interagissent quotidiennement avec les résidents.

Guide de reconnaissance des sites accrédités des services d'urgence gériatriques

Les sites accrédités des services d'urgence gériatrique sont bien alignés avec les soins 4M. Ce guide fournit un aperçu de chaque initiative, illustre le chevauchement entre elles et fournit des conseils sur l'intégration de ce qui compte pour les personnes âgées dans les soins des services d'urgence gériatriques.

Guide de reconnaissance pour les hôpitaux de vérification en chirurgie gériatrique

Les hôpitaux de vérification de chirurgie gériatrique (GSV) sont bien alignés avec les soins 4M. Ce guide fournit un aperçu de chaque initiative et illustre les normes GSV qui répondent aux exigences de reconnaissance en tant que système de santé adapté aux personnes âgées lorsqu'il est fourni aux adultes de 65 ans et plus.

Guide d'utilisation des 4M dans les soins aux personnes âgées à la clinique de soins pratiques

Ce guide contient des ressources pour aider les cliniques de soins pratiques à mettre en œuvre les 4M (ce qui compte, les médicaments, la mentalité et la mobilité) dans leur cadre de soins.

Les trois clés pour des soins intersectoriels adaptés aux personnes âgées

Améliorer la santé publique et les soins de santé pour les personnes âgées : Le guide et le cahier de mise en œuvre des trois clés de la prise en charge intersectorielle des personnes âgées contiennent des ressources pour améliorer la façon dont les organismes de santé publique et de soins de santé travaillent tout au long du continuum des soins. Les documents d'accompagnement fournissent également des conseils et des recommandations spécifiques pour soutenir les efforts visant à fournir des soins adaptés aux personnes âgées à toutes les personnes âgées.

Guides de mise en œuvre des DSE Age-Friendly Health Systems

Pour des commentaires ou des questions sur ces guides, veuillez envoyer un e-mail à afhs​@ihi.org .

Guide des mesures Age-Friendly Health Systems

Conseils sur la façon d'utiliser et de suivre une série de mesures pour vous aider à étudier vos performances.

Diffuser des soins adaptés aux personnes âgées : d'un seul lieu de soins à l'autre pour atteindre les personnes âgées dans l'ensemble de votre système de santé

Le guide aidera les systèmes de santé à diffuser les 4M dans tous les sites de soins en discutant des efforts internationaux et des activités spécifiques pour atteindre cet objectif.

Lisez ces articles IHI Insights pour découvrir comment différents systèmes de santé ont diffusé les soins 4M en utilisant les moteurs ou les approches décrits dans le guide.

Cadre 4Ms pour un système de santé adapté aux personnes âgées

Plaidoyer pour des Age-Friendly Health Systems

Travailler avec les personnes âgées

Études de cas

Équité dans les soins adaptés aux personnes âgées

Ressources supplémentaires

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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Consulting: Who We Help

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IHI Health and Health Care Consulting: Who We Help

من نساعد؟

لقد ساعدت IHI الآلاف من قادة الرعاية الصحية والصحة العامة والمجتمع على تعزيز ثقافة الجودة والسلامة والمساواة والتعلم والتحسين التي تلبي بشكل موثوق ومستدام الاحتياجات المتطورة للمرضى والسكان والمجتمعات والقوى العاملة. معًا، نعمل معًا على تصميم الحلول معك بناءً على سياقك الفريد وتحدياتك وأصولك، وتمكينك أنت وفريقك من تبني ممارسات مثبتة تعمل على تحسين صحة الفرد والسكان. يشمل عملنا الشراكة مع أنظمة الصحة والمنظمات المجتمعية والمؤسسات وشركاء الصناعة والحكومات في جميع أنحاء العالم.

Une expertise à portée mondiale

Systèmes de soins de santé

IHI a aidé des centaines d'organisations, de prestataires, de cabinets et de fiducies de soins de santé à développer et à mettre en œuvre leurs stratégies de qualité personnalisées pour favoriser la transformation à l'échelle du système.

Organisations communautaires

IHI s'associe et soutient des organisations communautaires, notamment des groupes religieux et civiques, des clubs, des écoles, des hôpitaux et des banques, pour améliorer les soins aux populations avec lesquelles elles travaillent le plus étroitement.

Fondations philanthropiques

En tant que partenaire de confiance, IHI a mené et réalisé des améliorations significatives qui résolvent certains des défis les plus difficiles à résoudre dans le domaine de la santé et des soins de santé actuels, avec le soutien et le partenariat de plusieurs fondations philanthropiques mondiales. Grâce au financement de partenaires philanthropiques, IHI collabore étroitement avec les systèmes de santé pour innover, démontrer des résultats et développer la base de données probantes pour un changement de politique qui crée les bases de l'échelle et de la durabilité.

Exemples de services de conseil de l'IHI

Des solutions pour vos défis

IHI peut vous aider à relever vos plus grands défis. Nous concevons avec vous des solutions en fonction de votre contexte unique, de vos opportunités d’amélioration et de vos atouts pour permettre à votre organisation et à vos équipes d’adopter des pratiques éprouvées qui améliorent la santé des individus et de la population.

Contactez notre équipe de conseil
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IHI Health and Health Care Consulting

Leadership Alliance Australia and New Zealand

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Alliance de leadership Australie et Nouvelle-Zélande

Une collaboration dynamique entre les responsables régionaux de la santé et des soins de santé

Le secteur des soins de santé a besoin de dirigeants audacieux et visionnaires, dotés du courage d’imaginer, de concevoir et de mettre à l’échelle de nouveaux modèles pour obtenir des résultats qui répondent mieux aux besoins de ceux qu’ils servent.

L'Alliance de leadership de l' Institute for Healthcare Improvement (IHI) Australie et Nouvelle-Zélande (Leadership Alliance ANZ) est une collaboration dynamique de leaders progressistes en matière de santé et de prestation de soins de santé dans la région qui s'engagent à œuvrer ensemble pour améliorer la santé des populations, améliorer l'expérience des patients, réduire les coûts, assurer le bien-être des travailleurs de la santé et faire progresser l'équité en santé.

Véritable communauté d’apprentissage et d’innovation, la Leadership Alliance ANZ sera unie par cette vision commune pour transformer les systèmes de santé, relever des défis apparemment insolubles et améliorer les résultats en matière de santé.

L'année d'adhésion 2024-2025 de IHI Leadership Alliance Australie et Nouvelle-Zélande commence en juin 2024.


Adhésion

L' IHI Leadership Alliance ANZ sera à l'écoute des besoins des membres et se concentrera sur ce qui est le plus précieux pour les membres du réseau. Les organisations participantes guideront les décisions relatives à l'adhésion afin de garantir l'adéquation avec la vision, la diversité des types d'organisations et le nombre de membres participants. Nous tirerons également parti des enseignements de deux réseaux IHI très performants, la Leadership Alliance (Amérique du Nord) et la Health Improvement Alliance Europe .

Les membres de l' IHI Leadership Alliance ANZ :

  • Travailler ensemble et en partenariat avec leurs patients, leurs effectifs et leurs communautés pour accélérer les améliorations et répondre efficacement aux défis communs
  • Réseautez, partagez des idées et apprenez ensemble via des réunions en personne, des conférences en ligne et des échanges numériques
  • Obtenez des informations sur les approches innovantes et les meilleures pratiques pour faciliter la diffusion rapide d'améliorations efficaces pour répondre aux besoins évolutifs de leurs communautés

Qui devrait adhérer

Les membres potentiels de l' IHI Leadership Alliance ANZ incluent des dirigeants occupant divers postes de direction :

  • Membres du conseil d'administration et dirigeants non exécutifs
  • Les chefs d'entreprise
  • Cadres supérieurs
  • Nouveaux dirigeants seniors ayant des responsabilités spécifiques en matière de qualité, de sécurité, d'amélioration et d'innovation

Avantages et frais de Leadership Alliance ANZ

Rejoignez l' IHI Leadership Alliance Australie et Nouvelle-Zélande

Pour en savoir plus ou pour demander l'adhésion organisationnelle à l' IHI Leadership Alliance ANZ, veuillez envoyer un e-mail à apac@ihi.org.

E-mail

Activités de l'Alliance de leadership ANZ

Members of Leadership Alliance ANZ

  • Canberra — ACT Health Directorate
  • New South Wales — Clinical Excellence Commission
  • Northern Territory — NT Health
  • Victoria — Safer Care Victoria, with leaders from:
    • Alfred Health
    • Austin Health
    • Monash Health
    • Department of Health, Victoria
  • South Australia — SA Health, with leaders from:
    • Southern Adelaide Local Health Network
    • Women and Children’s Health Network
    • Riverland Mallee Coorong Local Health Network
    • Limestone Coast Local Health Network
  • Tasmania — Tasmanian Department of Health
  • Queensland — Clinical Excellence Queensland, with leaders from:
    • Townsville Hospital and Health Service
    • Children’s Health Queensland
    • Gold Coast Hospital and Health Services
    • Torres and Cape Hospital and Health Service
  • Western Australia — WA Health

Téléchargez le prospectus de Leadership Alliance ANZ

Téléchargez le prospectus de IHI Leadership Alliance Australie et Nouvelle-Zélande pour en savoir plus sur l'Alliance et sur la manière dont votre organisation peut rejoindre ce groupe remarquable d'innovateurs dans le domaine de la santé.

Télécharger le prospectus
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IHI Leadership Alliance Australia and New Zealand

My Health Checklist

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My Health Checklist

Ma liste de contrôle de santé

Ma liste de contrôle de santé est conçue pour aider les personnes âgées à tirer le meilleur parti de leurs rendez-vous médicaux. Ce guide vous aide à réfléchir à tous les aspects de votre santé : ce qui va bien, ce qui pourrait être amélioré et vos questions ou préoccupations. Être préparé signifie que vous pouvez vous assurer que votre rendez-vous se concentre sur les choses qui comptent le plus pour vous.

Téléchargez ma liste de contrôle de santé

Remarque : Avant de remplir le guide, enregistrez-le sur votre bureau. Sinon, tout ce que vous saisissez ne sera pas enregistré.

Bientôt disponible : Ma liste de contrôle santé sera également disponible en chinois.

Ma liste de contrôle de santé est une ressource Age-Friendly Health Systems destinée aux personnes âgées, rendue possible grâce au financement de la Fondation John A. Hartford.

Questions fréquemment posées

Ressources supplémentaires

  • Je souhaite avoir des conversations avec les personnes importantes dans ma vie au sujet de mes souhaits — ou de leurs souhaits — en matière de soins jusqu’à la fin de vie...

Téléchargez des guides gratuits pour démarrer avec The Conversation Project

  • Je veux réfléchir davantage à ce qui compte le plus pour moi dans ma vie et ma santé...

Visitez Mes priorités en matière de santé

  • Je suis un aidant (partenaire de soins) ou j’accompagne une personne âgée…

Pour obtenir de l'aide pour vous et la personne âgée dont vous prenez soin, visitez le site Prendre soin des aidants naturels

  • Je réfléchis aux questions à poser lors de mes rendez-vous médicaux…

Téléchargez Ask Me 3® : de bonnes questions pour votre bonne santé

Chief Quality Officer Network

Chief Quality Officer Network

Véritable communauté d’apprentissage et d’innovation, le Chief Quality Officer Network se rassemble autour d’une vision commune : transformer les systèmes de santé, relever des défis apparemment insurmontables et améliorer de manière mesurable les résultats en matière de santé.

Connectez-vous et collaborez avec des CQO du monde entier

Le réseau des responsables qualité de IHI (CQO) s'appuie sur plus de 30 ans de leadership de confiance de l'IHI dans le domaine de l'amélioration de la qualité. S'appuyant sur des années de succès du Chief Quality Officer Professional Development Program , le réseau CQO offre un espace aux responsables qualité et sécurité du monde entier pour se réunir, se connecter et collaborer.

Véritable communauté d’apprentissage et d’innovation, le réseau CQO se rassemble autour d’une vision commune : transformer les systèmes de santé, relever des défis apparemment insurmontables et améliorer de manière mesurable les résultats en matière de santé. Notre travail collectif a le potentiel d’avoir un impact profond sur le secteur que nous dirigeons et sur les éléments clés des soins de haute qualité : sûrs, efficaces, efficients, équitables, opportuns et centrés sur le patient.

Pour rejoindre le réseau CQO ou pour plus d'informations, veuillez contacter Nikki Tennermann, directrice principale de IHI, à ntennermann@ihi.org .


Objectifs et avantages du réseau CQO

À travers le réseau CQO :

  • Les membres contribuent à un objectif commun d’amélioration du système, d’apprentissage scientifique et de transformation de la qualité, tout en alignant les efforts pour un changement significatif.
  • Les membres recueillent des informations qui ont un impact sur les priorités et soutiennent les missions et les plans stratégiques des organisations, en utilisant les connaissances acquises pour mener des actions ciblées.
  • Le réseau facilite les connexions entre les anciens du programme de développement professionnel IHI CQO et avec les CQO de tout le pays et du monde entier.
  • Les membres gagnent en visibilité et informent et influencent l’écosystème des soins de santé avec d’autres penseurs éminents dans le domaine de la qualité et de la sécurité.

Quelle est la valeur du réseau CQO ?

  • Accès à des réflexions de pointe en matière de qualité et de sécurité ;
  • Tirer parti de notre expertise commune pour défendre la politique de santé ;
  • Partage des connaissances sur la manière de relever les défis des systèmes complexes et d’influencer la gestion du changement local ;
  • Soutien par les pairs à partir d’une diversité de perspectives; et
  • Présentez vos contributions au domaine et faites progresser votre développement de carrière.

Rejoignez le réseau CQO pour faire partie de bien plus qu'une simple communauté : faites partie de l' autorité qui guide le leadership actuel en matière de qualité et de sécurité des soins de santé.

Comment nous travaillons ensemble

  • Le réseau CQO est dirigé par ses membres. Les priorités des membres influencent l'apprentissage, les stratégies et les collaborations.
  • Les forums offriront des occasions de discuter de modèles opérationnels visant à accroître la fiabilité, l’amélioration de la qualité et la sécurité des patients et des employés.
  • La programmation reste agile, réactive et innovante, en fonction des intérêts des membres et des défis émergents auxquels sont confrontés les leaders de qualité d'aujourd'hui.
  • Des crédits de formation continue sont disponibles pour certains programmes du réseau CQO.

Rencontres en personne

Les réunions en personne, proposées deux fois par an, offrent l'occasion d'entrer en contact avec des leaders d'opinion et des provocateurs du secteur, ainsi qu'entre eux. Les membres du réseau contribuent à co-créer les ordres du jour des réunions. Il est également possible de participer à une programmation exclusive dirigée par CQO lors d'événements IHI , notamment au IHI Forum, afin de créer une communauté et de partager des idées avec les leaders mondiaux de la qualité.

Forums d'apprentissage rapide

Le réseau CQO est audacieux. L'échange rapide de connaissances en matière d'amélioration, lorsque vous en avez besoin, est au cœur du réseau CQO. IHI organise et facilite les relations et les connexions entre membres par le biais d'engagements asynchrones et virtuels. Rejoignez un réseau créatif et dynamique de leaders, mettez en valeur vos contributions dans le domaine et apprenez auprès d'éminents experts en matière de qualité et de sécurité.

Voix collective

Le réseau CQO est influent. Des sessions de plaidoyer thématiques et limitées dans le temps seront organisées pour aborder des questions d'importance stratégique interorganisationnelle. Cela comprend des opportunités d'action collective, de plaidoyer politique et de diffusion des résultats dans les réseaux mondiaux de IHI . En tirant parti de la puissance de notre expertise collective, le réseau CQO offre des opportunités de catalyser le dialogue national et mondial sur la sécurité des patients et la qualité des soins de santé.

Qui devrait participer

Le réseau est ouvert aux directeurs de la qualité en poste ou à des postes similaires au sein de la communauté mondiale d'IHI. Les cadres dirigeants et les cadres supérieurs responsables de la qualité sont également invités à participer. Cela inclut les dirigeants d'organismes de prestation de soins de santé, de régimes d'assurance maladie et d'assureurs, d'organismes de réglementation, d'associations hospitalières et professionnelles et d'autres institutions.

Cotisations des membres

L'adhésion au réseau IHI CQO vous permet de bénéficier de tous les avantages du réseau pendant un an. Les cotisations sont automatiquement renouvelées un an après votre date d'inscription initiale.

Cotisation annuelle individuelle au réseau CQO : 1 550 $

  • Les cotisations d'adhésion au réseau CQO comprennent l'admission de chaque membre au IHI Forum (organisé chaque année en décembre).
  • L'adhésion aux réseaux IHI , y compris la Leadership Alliance et la Health Improvement Alliance Europe , garantit la participation d'un (1) responsable qualité au réseau CQO (hors frais d'inscription au IHI Forum 2024).

Rejoignez le réseau CQO

Pour rejoindre le réseau CQO ou pour plus d'informations, veuillez contacter Nikki Tennermann, directrice principale de IHI, à ntennermann@ihi.org .

Network Benefits

قيمة المجتمع

تشكل الشبكات والتعاون عنصرين أساسيين في شبكة CQO. حيث يمكن للأعضاء التواصل مع أقرانهم، والوصول إلى دراسات الحالة في الوقت المناسب، والمشاركة في سلسلة من المناقشات التي تتصدر اهتماماتهم. ومن خلال هذه المشاركات، يدعم الأعضاء بعضهم البعض أثناء تنقلهم، ويساهمون في التحسينات المحلية والعالمية، ويؤثرون على سياسة الصحة.

  • مدفوعة بالأعضاء: تؤثر أولويات الأعضاء على التعلم والاستراتيجيات والتعاون في شبكتنا.

  • الصوت الجماعي: من خلال الاستفادة من قوة خبرتنا الجماعية وشبكات IHI العالمية، تقدم شبكة CQO فرصًا لتحفيز الحوار الوطني والعالمي فيما يتعلق بسلامة المرضى وجودة الرعاية الصحية.

من ينبغي أن يشارك؟

شبكة CQO مفتوحة أمام كبار مسؤولي الجودة النشطين وكبار القادة المسؤولين عن الجودة من مختلف أنحاء مجتمع IHI العالمي. ويشمل ذلك المسؤولين التنفيذيين من منظمات تقديم الرعاية الصحية وشركات التأمين والهيئات التنظيمية والجمعيات، وكلها ملتزمة بتعزيز التحول في الجودة.

رسوم العضوية

تتيح لك العضوية في شبكة IHI CQO التمتع بجميع مزايا الشبكة لمدة عام واحد. يتم تجديد رسوم العضوية تلقائيًا بعد عام واحد من تاريخ التسجيل الأولي.

رسوم العضوية السنوية الفردية لشبكة CQO: 1550 دولارًا

كن عضوًا وكن جزءًا من السلطة التوجيهية لقيادة جودة الرعاية الصحية وسلامتها اليوم.

انضم إلى شبكة IHI CQO

للانضمام إلى شبكة CQO، أو للحصول على معلومات إضافية، يرجى الاتصال بمدير IHI الكبير نيكي تينرمان على ntennermann@ihi.org.

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Man at table meeting with other executives

Improvement Area: Maternal and Infant Health

Santé maternelle et infantile

Améliorer la santé maternelle et infantile en éliminant les inégalités et en réduisant la mortalité est possible en mettant en œuvre des pratiques cliniques et sociales prometteuses et fondées sur des données probantes pour toutes les populations.

IHI dispose d'un large portefeuille de travaux axés sur l'amélioration de la santé maternelle, infantile et juvénile dans le monde entier. Le contenu présenté sur cette page reflète principalement le travail de l'IHI aux États-Unis. La mortalité maternelle aux États-Unis continue d'augmenter, les femmes noires qui accouchent continuant de subir des préjudices et des résultats médiocres à des taux nettement plus élevés que leurs homologues blanches. IHI, ainsi que d'autres organisations et partenaires nationaux, s'efforcent d'inverser la tendance.

De nombreuses années de recherche et de tests ont permis de mettre au point un ensemble de pratiques exemplaires connues pour améliorer les soins et les résultats pour les personnes qui accouchent. Cependant, la mise en œuvre des meilleures pratiques et des améliorations et innovations testées à petite échelle prend beaucoup de temps pour arriver jusqu'aux premières lignes de soins. IHI cherche à utiliser des outils d'amélioration de la qualité pour aider les États, les systèmes de santé et les cliniciens à mettre en œuvre de manière fiable les meilleures pratiques connues, à développer rapidement les innovations réussies et à améliorer la prestation de soins respectueux et équitables pour tous.

Aux États-Unis, IHI travaille également en partenariat avec le National Network of Perinatal Quality Collaboratives (NNPQC) pour soutenir et renforcer les Perinatal Quality Collaboratives (PQC) au niveau des États, qui dirigent les efforts d'amélioration de la santé maternelle dans leurs États et fournissent un soutien et un encadrement essentiels aux hôpitaux.

Les outils et ressources développés par IHI et nos partenaires pour soutenir l'amélioration de la santé maternelle et infantile sont présentés ci-dessous, ainsi que des informations décrivant des exemples de travail de l'IHI avec de nombreux hôpitaux qui ont développé des programmes innovants et mis en œuvre les meilleures pratiques pour améliorer les soins et réduire les dommages causés aux personnes qui accouchent.

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Improvement areas education

Améliorez vos connaissances et vos compétences

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Improvement Capability

Ressources et outils gratuits pour soutenir votre travail d'amélioration

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IHI Health and Health Care Consulting

Expertise en amélioration de la santé et des soins de santé

Offrir la meilleure expérience et les meilleurs résultats à vos patients, à votre personnel et à vos communautés est important pour vous, et c'est également important pour nous. En partenariat avec votre organisation, IHI fournit une expertise, des méthodes, des outils et des pratiques exemplaires pour relever les défis actuels tout en renforçant les capacités et les systèmes pour s'améliorer et exceller en permanence, aujourd'hui et à l'avenir.
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