Recertificação CPPS

Recertificação CPPS

Após a conclusão bem-sucedida do exame CPPS , o candidato deve manter a certificação cumprindo os requisitos de educação continuada (CE) ou por meio de um novo teste bem-sucedido.

O programa Certified Professional in Patient Safety (CPPS) certifica profissionais de saúde que atendem aos requisitos de competência nas áreas de ciência da segurança do paciente e engenharia de fatores humanos, e que demonstram a capacidade de aplicar esse conhecimento para planejar e implementar efetivamente iniciativas de segurança do paciente.

Após a conclusão bem-sucedida do exame CPPS , o profissional certificado deve manter a certificação cumprindo os requisitos de educação continuada (CE), que são revisados ​​e estabelecidos pelo Conselho de Certificação para Profissionais em Segurança do Paciente (CBPPS).

Ciclo de recertificação: 3 anos

Há dois caminhos disponíveis para a recertificação, conforme descrito abaixo. Envie sua inscrição para certification@ihi.org.

Caminho de Recertificação I

Baixe o Manual de Recertificação do CPPS

Enviar taxa de recertificação do CPPS

Observação: antes de preencher o Formulário de Recertificação do CPPS , salve-o na sua área de trabalho. Caso contrário, nada que você digitar será salvo.

Caminho de Recertificação II

  • Exige que o exame CPPS seja realizado e aprovado no prazo de um ano antes da data de validade.
  • Envie a primeira página do requerimento com informações sobre o certificado e o relatório de pontuação de aprovação do PSI.

Sessão informativa sobre recertificação

Perdeu a última chamada informativa? Ouça agora e revise os slides .

Equipe, corpo docente e consultores de Age-Friendly Health Systems

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Equipe, corpo docente e consultores de Age-Friendly Health Systems

Equipe e corpo docente do IHI sobre Age-Friendly Health Systems

  • Matt Berry, Gerente de Marketing (maberry@ihi.org)
  • Alice Bonner, PhD, Enfermeira Registrada, Consultora, Cuidados com Idosos (abonner@ihi.org)
  • Nicole Brandt, Farmacêutica , Docente
  • Cynthia Brown, MD, Professora
  • Kate DeBartolo, Diretora Sênior de Projetos, (kdebartolo@ihi.org)
  • Alex Enxuto, Gerente Associado de Projetos (aenxuto@Ihi.org)
  • Donna Fick, MD, Professora
  • Luisana Henriquez Garcia , gerente de projetos de MA (lgarcia@ihi.org)
  • Laura Howell Nelson, Diretora do Projeto (lhowellnelson@ihi.org)
  • Nicole Korp, Gerente de Projeto (nkorp@ihi.org)
  • Kevin Little, PhD, Consultor de Melhorias
  • Kedar Mate, MD, Presidente e CEO, Patrocinador Sênior (kmate@ihi.org)
  • Amanda Meier, MA, Gerente de Projetos (ameier@ihi.org)
  • Ivy Mwangi, MD, Professora
  • KellyAnne Pepin, MPH, Diretora Sênior de Projetos (kpepin@ihi.org)
  • JoAnne Reifsnyder, PhD, MSN, MBA, RN, FAAN, Docente
  • Cayla Saret, editora-gerente sênior (csaret@ihi.org)
  • Rafael Samper-Ternent, MD, PhD, Corpo Docente
  • Andrea Schwartz, MD, Professora
  • Christina Southey, Consultora de Melhorias
  • Mary Tinetti, MD, Professora

Grupo Consultivo de Age-Friendly Health Systems

  • Don Berwick, MD, MPP (presidente), presidente emérito e membro sênior do Institute for Healthcare Improvement, ex-administrador dos Centros de Serviços Medicare e Medicaid
  • Faith Mitchell (copresidente) , PhD, membro do Instituto, Urban Institute
  • Mary Tinetti, MD (copresidente fundadora), Professora Gladys Phillips Crofoot de Medicina (Geriatria) e Professora, Instituição de Estudos Sociais e Políticos; Chefe de Seção, Geriatria
  • Ann Hendrich, PhD, RN (copresidente fundadora) , Pesquisadora e especialista em conteúdo, Sistema de Saúde, Enfermagem e Segurança Executiva
  • Kyle Allen, DO, AGSF, Vice-presidente, Diretor Médico Corporativo, CareSource
  • Kevin Biese, MD Professor Associado, Medicina de Emergência; Codiretor, Divisão de Medicina de Emergência Geriátrica; Diretor, Programa de Residência em Medicina de Emergência; Consultor do Instituto de Saúde Gary e Mary West
  • Alice Bonner, PhD, Enfermeira Registrada, Consultora, Cuidados com Idosos, Institute for Healthcare Improvement
  • Peg Bradke, RN, MA, Vice-presidente de Cuidados Pós-Agudos, UnityPoint Health - Hospital St. Luke
  • Nicole Brandt, PharmD, MBA, Professora, Departamento de Prática e Ciência Farmacêutica, Faculdade de Farmácia da Universidade de Maryland; Diretora Executiva, Centro Peter Lamy de Terapia Medicamentosa e Envelhecimento
  • Marie Cleary-Fishman, BSN, MS, MBA, CPHQ Vice-presidente, Qualidade Clínica AHA Centro de Inovação em Saúde Associação Americana de Hospitais
  • Lenise Cummings-Vaughn, MD , Professora Associada de Medicina, Faculdade de Medicina da Universidade de Washington
  • Thomas E. Edes, MD, MS, Consultor Médico Sênior, Escritório de Geriatria e Cuidados Prolongados, Departamento de Assuntos de Veteranos dos EUA
  • Glyn Elwyn, MD , PhD, Instituto Dartmouth para Política de Saúde e Prática Clínica
  • Wes Ely, MD, MPH , Professor de Medicina, Faculdade de Medicina da Universidade Vanderbilt
  • Donna Fick, PhD, Enfermeira Registrada, Professora Elouise Ross Eberly de Enfermagem e Professora de Medicina e Diretora do Centro de Excelência em Enfermagem Geriátrica, Universidade Estadual da Pensilvânia; Editora, Journal of Gerontological Nursing
  • Terry Fulmer, PhD, RN, Presidente, Fundação John A. Hartford
  • Sherry A. Greenberg, PhD, RN, GNP-BC, FGSA, FNAP, AGSF FAANP, FAAN Cátedra Evelyn Lauder em Gerontologia Adulta e Professora da Escola de Enfermagem Hunter-Bellevue, Hunter College, Nova York
  • Scotte R. Hartronft, MD, MBA, FACP, Diretor Executivo, Escritório de Geriatria e Cuidados Prolongados do VA, Administração de Saúde de Veteranos
  • Carrie Hays McElroy, MSN, RN, Gero-BC, ACM, vice-presidente de operações clínicas/CNO, diretora de integridade e conformidade, Trinity Health PACE
  • Kate Hilton, JD, MTS, Consultora Sênior, ReThink Health e Professora, Institute for Healthcare Improvement
  • Ann Hwang, MD, Diretora do Centro de Engajamento do Consumidor em Inovação em Saúde, Community Catalyst
  • Barbara Jacobs, Enfermeira Registrada, Vice-Presidente de Enfermagem e Diretora de Enfermagem, Centro Médico Anne Arundel
  • Maulik Joshi, DrPH, Diretor Executivo, Meritus Health
  • Doug Koekkoek, MD, Diretor Executivo, Providence Medical Group
  • Bruce Leff, MD, Professor, Johns Hopkins Medicine e Diretor, Centro de Pesquisa Geriátrica Transformativa, Faculdade de Medicina da Universidade Johns Hopkins
  • Shari M. Ling , MD, Diretora Médica Interina do CMS
  • Nancy Lundebjerg, MPA , Diretora Executiva, Sociedade Americana de Geriatria
  • Joe McCannon , Fundador, Shared Nation, Ex-fundador e CEO, Billions Institute
  • Angela Patterson, DNP, FNP-BC, NEA-BC, FAANP, Enfermeira-chefe, CVS Minute Clinic, Vice-presidente, CVS Health
  • VJ Periyakoil, MD, Diretor, Educação e Treinamento em Cuidados Paliativos, Faculdade de Medicina da Universidade Stanford, VA Palo Alto Health Care System, Divisão de Atenção Primária e Saúde da População
  • Jonathan Perlin, MD , Presidente e CEO da The Joint Commission
  • Eric Rackow, MD, Presidente Executivo e Cofundador da eFamilyCare; Presidente Emérito do NYU Hospital Center; Professor de Medicina da NYU School of Medicine
  • Stephanie Rogers, MD, MPH Professora Assistente de Medicina, Universidade da Califórnia, São Francisco
  • Ronnie Rosenthal, MD, Professor de Cirurgia, Faculdade de Medicina de Yale e Cirurgião-Chefe, Sistema de Saúde VA Connecticut
  • Erica Rossitto, MBA/HCM, BSN, RN, NEA-BC, Diretora Executiva de Enfermagem, HCA Healthcare American Group, Vice-presidente, Operações Clínicas do Grupo
  • Nirav Shah, MD, MPH, Professor Adjunto na Faculdade de Medicina da Universidade de Stanford
  • Albert Siu, MD, Professor e Presidente do Sistema, Geriatria e Medicina Paliativa, Ciência e Política de Saúde Populacional, Medicina Interna Geral
  • Victor Tabbush, PhD , Professor Adjunto Emérito, UCLA Anderson School of Management
  • Julie Trocchio, MSN, Diretora Sênior, Benefícios Comunitários e Cuidados Contínuos, Associação Católica de Saúde dos Estados Unidos

Grupo Consultivo What Matters para Age-Friendly Health Systems

  • Jodi Alei
  • Larry Alei
  • Revathi A-Davidson
  • Joann Austin
  • Elissa Brown
  • Sandra Cuenca
  • Mae Margaret Evans
  • Jacalyn Eyvonne
  • Kate Hilton
  • Janice Hopper
  • Andrea Kabcenell
  • Rafael Ruiz
  • Robert Small
  • Randy Smith
  • Rua Madge
  • Bernardo Hasan

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Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Cursos Individuais da IHI Open School

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Woman studying on a laptop

Cursos Individuais da IHI Open School

O currículo da IHI Open School é uma ótima maneira de se envolver com conteúdo fundamental em qualidade, segurança e melhoria da qualidade. Com nossa nova coleção de cursos individuais, os alunos podem fazer nossos cursos mais populares do catálogo original da Open School (sem incluir os 13 cursos do Certificado Básico em Qualidade e Segurança), bem como cursos novos e exclusivos — sem necessidade de assinatura.

Flexibilidade para sua jornada de aprendizagem

Seja você um usuário do IHI Open School, um assinante experiente com acesso total em busca de novas oportunidades para estudar conceitos de nível mais alto ou esteja experimentando o IHI Open School pela primeira vez, nossos cursos individuais são projetados para ampliar sua jornada de aprendizado e fornecer a flexibilidade para você aprender do seu jeito.

Ganhe créditos de educação continuada

Os cursos individuais da IHI Open School são oferecidos com a opção de obter créditos de Educação Continuada em medicina, enfermagem, serviço social e farmácia. Cursos selecionados podem ser adquiridos com créditos acumuláveis por US$ 20 ou sem créditos por US$ 10*.

Revise a descrição de cada curso para obter informações completas sobre os créditos e clique aqui para saber mais sobre os créditos de Educação Continuada.

Como comprar

1. Clique no ícone de expansão (+) no curso que você deseja comprar.
2. Escolha a versão do curso com créditos de Educação Continuada ou sem créditos de Educação Continuada e clique no link apropriado.
3. Conclua o processo de cadastro e pagamento. Um e-mail de confirmação do pedido e uma mensagem de boas-vindas serão enviados a você. Certifique-se de verificar sua caixa de spam para verificar se há e-mails.
4. Siga as instruções no seu e-mail de boas-vindas para acessar o curso na Plataforma Educacional do IHI .

Observação importante: se você já possui um plano de assinatura pago, alguns desses cursos podem já estar incluídos na sua assinatura. Veja o catálogo de cursos.

Para obter ajuda, acesse: ihi.org/help

*A oferta não-CE do Decarbonizing Care 101: Climate and Health está disponível gratuitamente até 1º de outubro de 2025, graças ao apoio do Commonwealth Fund.

Available Individual Courses

Chief Quality Officer Network

Chief Quality Officer Network

Uma verdadeira comunidade de aprendizagem e inovação, a Chief Quality Officer Network se une em torno da visão comum de transformar sistemas de saúde, enfrentar desafios aparentemente intratáveis ​​e melhorar mensuravelmente os resultados de saúde.

Conecte-se e colabore com CQOs de todo o mundo

A Rede de Diretores de Qualidade (CQO) do IHI foi criada para executivos seniores de qualidade e segurança em sistemas de saúde, alavancando mais de 30 anos de liderança confiável do IHI em melhoria da qualidade. Com base nos anos de sucesso do Chief Quality Officer Professional Development Program , a Rede de CQO se une em torno do objetivo comum de causar um impacto profundo nos componentes essenciais de um atendimento de alta qualidade: seguro, eficaz, eficiente, equitativo, pontual e centrado no paciente.

A rede promove uma comunidade global onde líderes de qualidade de diversos cenários podem criar conexões, compartilhar insights e trocar estratégias que impulsionam a transformação do setor.

Network Benefits

O Valor da Comunidade

Networking e colaboração são essenciais para a Rede CQO. Os membros podem interagir com colegas, acessar estudos de caso oportunos e participar de séries de discussões relevantes. Por meio desses engajamentos, os membros apoiam uns aos outros enquanto navegam, contribuem para melhorias locais e globais e influenciam as políticas de saúde.

  • Orientado pelos membros: as prioridades dos membros influenciam o aprendizado, as estratégias e as colaborações da nossa rede.

  • Voz Coletiva: Aproveitando o poder da nossa expertise coletiva e das Redes IHI globais, a Rede CQO apresenta oportunidades para catalisar o diálogo nacional e global sobre segurança do paciente e qualidade da assistência médica.

Quem deve participar

A Rede CQO está aberta a Diretores de Qualidade (CQOs) e líderes seniores responsáveis ​​pela qualidade de toda a comunidade global do IHI. Isso inclui executivos de organizações de prestação de serviços de saúde, seguradoras, órgãos reguladores e associações, todos comprometidos com a transformação da qualidade.

Taxas de associação

A adesão à Rede IHI CQO permite que você desfrute de todos os benefícios da rede por um ano. A anuidade é renovada automaticamente um ano após a data da sua inscrição inicial.

Taxa de adesão individual anual para a Rede CQO: US$ 1.550

  • As taxas de associação à Rede CQO incluem a admissão de cada membro ao IHI Forum (realizado anualmente em dezembro).
  • Os membros das redes IHI , incluindo a Leadership Alliance e a Health Improvement Alliance Europe , recebem desconto na associação para um (1) executivo de qualidade na CQO Network (excluindo a taxa de inscrição no IHI Forum ).

Torne-se um membro e faça parte da autoridade em liderança em qualidade e segurança na assistência médica atual.

Junte-se à Rede IHI CQO

Para participar da Rede CQO ou para obter informações adicionais, entre em contato com a gerente de projetos do IHI, Dulce Legaria, pelo e-mail dlegaria@ihi.org.

Contate-nos
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Man at table meeting with other executives

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

O IHI Lucian Leape Institute convocou um painel interprofissional de especialistas em janeiro de 2024 para explorar a promessa da inteligência artificial generativa (genAI) na área da saúde e os potenciais riscos para a segurança do paciente. O painel se concentrou em três casos de uso clínico: suporte à documentação, suporte à decisão clínica e chatbots voltados para o paciente. O relatório resultante discute as conclusões e recomendações do painel de especialistas.
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Patient Safety and Artificial Intelligence

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"Como uma ferramenta de suporte, a IA pode economizar tempo dos médicos e ajudá-los a avaliar casos de pacientes, melhorar a precisão do diagnóstico e reduzir custos, orientando os médicos para os exames mais econômicos."

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"Embora a IA genética possa melhorar a qualidade do atendimento, reduzir custos e aprimorar as experiências dos pacientes e dos médicos, essas ferramentas também apresentam falhas que podem comprometer a segurança do paciente."

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"Os chatbots oferecem a oportunidade de expandir o acesso ao atendimento e democratizar o acesso a informações confiáveis sobre assistência médica."

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"A necessidade de supervisão humana dos resultados clínicos da genAI representará um grande desafio para a segurança do paciente."

Relatório do Painel de Especialistas

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial: Oportunidades e Desafios para a Prestação de Cuidados

O painel de especialistas do IHI Lucian Leape Institute analisou e discutiu três casos de uso que destacam áreas onde a inteligência artificial generativa (genAI) pode impactar significativamente a segurança do paciente: suporte à documentação, suporte à decisão clínica e chatbots voltados para o paciente. O painel também discutiu as implicações mais amplas da genAI para a área da segurança do paciente e o trabalho dos profissionais de segurança.

O objetivo do painel de especialistas era identificar áreas onde a genAI poderia aumentar a segurança, nomear ameaças potenciais e sugerir maneiras de maximizar os benefícios e minimizar os danos.

Com base na revisão e discussão do painel de especialistas sobre as implicações da IA ​​para a segurança do paciente, o LLI publicou um relatório, Segurança do Paciente e Inteligência Artificial: Oportunidades e Desafios para a Prestação de Cuidados , que resume:

  • Para os três casos de uso, os potenciais benefícios, riscos e desafios da implementação da genAI no atendimento clínico;
  • Uma revisão detalhada das estratégias de mitigação e monitoramento e das recomendações do painel de especialistas; e
  • Uma avaliação das implicações da genAI para o campo da segurança do paciente.

Juntamente com essas recomendações, outras medidas de proteção devem ser implementadas com base nas seguintes preocupações destacadas pelo painel:

  • Confiar apenas nos médicos para verificar a precisão dos resultados e recomendações da IA ​​é uma estratégia de segurança não confiável.
  • O risco de desqualificação é alto e exigirá estratégias proativas de mitigação.
  • As eficiências impulsionadas pela IA simplesmente resultarão em mais tarefas atribuídas aos médicos, sem alívio de sua carga de trabalho e carga cognitiva atuais.

Principais descobertas

  • A GenAI veio para ficar e crescerá e evoluirá rapidamente.
  • Há benefícios e riscos potenciais que devem ser abordados.
  • Muitas das preocupações com segurança estão relacionadas à confiabilidade, que decorrem em parte da precisão e em parte dos desafios de descobrir quais informações são confiáveis.
  • Outras questões importantes relacionadas à segurança precisam ser consideradas, incluindo transparência, a importância da conexão humana, equidade e muito mais.
  • Alguns desafios serão abordados por órgãos reguladores ou de acreditação em nível federal; muito será determinado localmente, particularmente por programas de governança e segurança dentro dos sistemas de saúde.

Recomendações do Painel de Especialistas

Os membros do painel estão entusiasmados com o potencial das ferramentas de IA genética para reduzir o esgotamento e a carga cognitiva dos médicos, facilitar a implementação de práticas baseadas em evidências, melhorar a precisão diagnóstica e, potencialmente, reduzir custos. Eles também levantaram preocupações sobre os inúmeros riscos potenciais à segurança do paciente que precisam ser identificados, mitigados e monitorados.

Na busca pelo desenvolvimento contínuo de ferramentas genAI e sua integração na prestação de cuidados clínicos, o painel de especialistas fez as seguintes recomendações:

  • Atender e proteger o paciente.
  • Aprenda com os médicos, envolva-os e ouça-os.
  • Avalie e garanta a eficácia da IA ​​e a ausência de viés.
  • Estabelecer governança, supervisão e orientação rigorosas de IA tanto para sistemas individuais de prestação de serviços de saúde quanto para o governo federal.
  • Seja intencional com o design, implementação e avaliação contínua de ferramentas de IA.
  • Participe da aprendizagem colaborativa em todos os sistemas de saúde.

Considerações para grupos-chave

O relatório também inclui recomendações específicas e estratégias de mitigação para grupos-chave:

  • Pacientes e defensores de pacientes
  • Clínicos
  • Profissionais de qualidade e segurança do paciente
  • Sistemas de saúde
  • Desenvolvedores GenAI
  • Pesquisadores
  • Reguladores e formuladores de políticas


O IHI é grato à Fundação Gordon e Betty Moore pelo generoso financiamento que apoiou a convocação do painel de especialistas e a criação e disseminação do relatório.

Relatório de Segurança do Paciente e IA

O relatório completo inclui a análise do painel de três casos de uso clínico (benefícios, riscos e desafios), recomendações e estratégias de mitigação, uma avaliação do impacto da genAI no campo da segurança do paciente e considerações para grupos-chave.

Ver relatório
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IHI Lucian Leape Institute Report: Patient Safety and Artificial Intelligence

Painel de Especialistas

O IHI Lucian Leape Institute agradece aos especialistas que contribuíram para este trabalho. [Asterisco (*) indica membros do LLI.]

Copresidentes

  • Robert Wachter, MD,* Professor e Presidente do Departamento de Medicina da Universidade da Califórnia, São Francisco
  • Kaveh Shojania, MD, Professor e Vice-Presidente (Qualidade e Inovação), Departamento de Medicina, Universidade de Toronto

Participantes especialistas

  • Nasim Afsar, MD, MBA, MHM, Diretor de Saúde, Oracle
  • David Bates, MD, MS, Chefe de Medicina Interna Geral, Hospital Brigham and Women's; Professor de Medicina, Escola Médica de Harvard
  • Leah Binder, MA, MGA, Presidente e CEO, The Leapfrog Group
  • David Classen, MD, MS, Professor de Medicina, Faculdade de Medicina da Universidade de Utah; Diretor de Informações Médicas, Pascal Metrics
  • Pamela Cipriano, PhD, Enfermeira, NEA-BC, FAAN, Presidente, Conselho Internacional de Enfermeiros; Professora, Escola de Enfermagem da Universidade da Virgínia
  • Patricia Folcarelli, PhD, MA, RN, Vice-presidente Sênior, Serviços de Atendimento ao Paciente e Diretora de Enfermagem, Beth Israel Deaconess Medical Center
  • Tejal Gandhi, MD, MPH, CPPS, Diretor de Segurança e Transformação, Press Ganey
  • Eric Horvitz, MD, PhD, Diretor Científico, Microsoft
  • Gary Kaplan, MD, FACMPE,* Ex-CEO, Virginia Mason Franciscan Health; Presidente, Lucian Leape Institute
  • Della Lin, MS, MD, FASA, Consultora; Diretora Executiva, Anesthesia Patient Safety Foundation; Médica Líder, Hawaii Safer Care
  • Kedar Mate, MD,* Presidente e CEO, Institute for Healthcare Improvement
  • Muhammad Mamdani, MPH, MA, PharmD, Vice-presidente, Ciência de Dados e Análise Avançada, Unity Health Toronto
  • Patricia McGaffigan, MS, CPPS, Vice-presidente de Segurança do Paciente, Institute for Healthcare Improvement
  • Genevieve Melton-Meaux, MD, PhD, Diretora de Análise e Inovação em Cuidados, M Health Fairview
  • Eric Poon, MD, MPH, Diretor de Informações de Saúde, Duke Health
  • Vardit Ravitsky, PhD, Presidente e CEO, The Hastings Center
  • Tina Shah, MD, MPH, Diretora Clínica, Abridge
  • Rod Tarrago, MD, Líder de Informática Clínica, Amazon Web Services, Medicina Acadêmica
  • Beth Daley Ullem, MBA, cofundadora da Patients for Patient Safety; copresidente do Comitê Diretor de IA da SPS; conselho de diretores do Institute for Healthcare Improvement

Revisores externos: Especialistas em segurança do paciente e IA e membros do LLI*

  • Julia Adler-Milstein, PhD, Professora e Chefe da Divisão de Informática Clínica e Transformação Digital, Universidade da Califórnia, São Francisco
  • Brian Anderson, MD, Presidente e CEO da Coalition for Health AI (CHAI)
  • Joanne Disch, PhD, RN, FAAN,* Professora ad Honorem, Escola de Enfermagem da Universidade de Minnesota
  • Michael Howell, MD, MPH, Diretor Clínico e Vice-Diretor de Saúde, Google
  • Bob Kocher, MD, Professor Adjunto, Departamento de Política de Saúde da Universidade Stanford; Pesquisador Sênior Não Residente, USC Schaffer Center; Sócio, Venrock
  • Julianne Morath, BSN, MS, CPPS,* Coach de Liderança e Consultora; Professora Afiliada, Departamento de Medicina, Universidade de Washington, Seattle
  • Charles Vincent, PhD, MPhil,* Professor de Psicologia, Universidade de Oxford; Professor Emérito de Pesquisa em Segurança Clínica, Imperial College, Londres
  • Daniel Yang, MD, Vice-presidente de IA e Tecnologias Emergentes, Kaiser Permanente


Recursos adicionais


Sobre o IHI Lucian Leape Institute

Composto por líderes de pensamento internacionais com um interesse comum na segurança do paciente, o IHI Lucian Leape Institute funciona como um grupo de reflexão para identificar novas abordagens para melhorar a segurança do paciente.

Saiba mais sobre o LLI

Exame CPPS

Exame CPPS

O exame CPPS é um teste baseado em computador oferecido pessoalmente nos Centros de Avaliação PSI ou online por meio de um fiscal remoto ao vivo.

O exame CPPS é um teste computadorizado oferecido durante todo o ano nos Centros de Avaliação PSI localizados nos Estados Unidos e no exterior. O exame também está disponível online por meio de um fiscal remoto ao vivo. O exame é aplicado somente com agendamento prévio.

As datas disponíveis serão indicadas no momento do agendamento do seu exame. Os candidatos são atendidos por ordem de chegada. Os candidatos terão duas horas para concluir o exame.

Áreas de conteúdo do CPPS

Os candidatos serão testados nos seguintes domínios de segurança do paciente:

  • Cultura
  • Pensamento Sistêmico, Engenharia de Fatores Humanos e Design
  • Riscos e Respostas à Segurança
  • Medição, Análise, Melhoria e Monitoramento de Desempenho

Exame CPPS : Monitoramento Remoto ao Vivo

Monitoramento remoto online e ao vivo para o exame CPPS está disponível. Esta opção de entrega do exame permite que os candidatos ao CPPS continuem avançando em seus objetivos pessoais e profissionais sem precisar se deslocar até um centro de testes.

Os candidatos agora podem selecionar o modo de realização do exame "Centro de Testes" ou "Supervisão Remota Online". Para mais informações sobre como agendar seu exame, consulte "Como Agendar um Exame" abaixo.

Informações adicionais sobre supervisão on-line:

Entre em contato com cpps@ihi.org caso tenha alguma dúvida adicional.

Atenção : usar um computador de trabalho para o exame supervisionado remotamente, mesmo que seja aprovado na Verificação de Compatibilidade do Sistema , é altamente desencorajado devido aos firewalls do administrador e aos sistemas de segurança de TI que frequentemente impedem o início do exame.

Como agendar um exame CPPS

O exame CPPS é administrado somente mediante agendamento em um Centro de Avaliação PSI ou on-line por meio de um fiscal remoto ao vivo.

Visite o site de certificação PSI

  • Na página principal do PSI, clique em "Encontre seu teste"
  • Na seção "Navegar por setor", escolha "Saúde"
  • Localize e escolha "Conselho de Certificação para Profissionais em Segurança do Paciente (CBPPS)"
  • Clique em "Ver testes disponíveis"
  • Selecione "Certified Professional in Patient Safety (CPPS)"
  • Selecione "Login/Registrar"
  • Clique em "Criar conta" próximo ao topo da página
  • Preencha as informações necessárias e agende seu exame

Candidatos Internacionais

Candidatos que fizerem o teste fora dos EUA podem enviar suas inscrições online ou pelo correio. Candidatos internacionais serão notificados sobre o processo de agendamento do exame da seguinte forma:

  • Os candidatos on-line serão notificados por e-mail assim que concluírem a inscrição.
  • O candidato que enviar um formulário de inscrição em papel será notificado por e-mail em até 10 dias úteis após o recebimento do formulário de inscrição.

O formulário de inscrição para o exame está disponível no Manual do Candidato .

Custos do exame CPPS

O custo do exame CPPS é US$ 549.

Para candidatos internacionais, o custo do exame CPPS é de US$ 649.

CPPS Review Course, US$ 449

Exame prático CPPS , US$ 99

Exame CPPS , $ 549*

Recertificação CPPS , US$ 225*

*Taxa internacional adicional se aplica

Como se preparar para o exame CPPS

Ronette M. Wiley, CPPS

Vice-presidente executivo e diretor de operações, Bassett Medical Center

Vice-presidente executivo e diretor de operações, Bassett Medical Center

Como líder 'experiente' em qualidade e segurança, fiquei satisfeito com o desafio das questões e do conteúdo do exame CPPS . Isso reafirmou minha base de conhecimento e experiência, mas também exigiu que eu tivesse um profundo conhecimento dos focos atuais e relevantes na área de segurança do paciente.

Marcie Williams, Enfermeira Registrada, Mestre, CPPS

Consultor Sênior, Segurança do Paciente e Soluções de Risco, Proteção Médica

Consultor Sênior, Segurança do Paciente e Soluções de Risco, Proteção Médica

“A segurança do paciente pode se perder entre muitas disciplinas, mas este exame, não para iniciantes, demonstra seu conhecimento e experiência na compreensão da ciência da segurança do paciente e como integrá-la aos programas existentes.”

Dr. Jeffrey Shapiro, CPPS

Diretor, Mednax, Anesthesia HRO Segurança do Paciente

Diretor, Mednax, Anesthesia HRO Segurança do Paciente

O processo do CPPS é importante para qualquer pessoa interessada em liderar a luta pela segurança do paciente entre seus pares. O processo fornece uma referência sólida para profissionais clínicos e administrativos que desenvolvem, promovem e aprimoram a segurança do paciente.

Debbie Hill, MBA, BSN, CPHRM, CPPS

Consultor de Gestão de Riscos de Segurança do Paciente, The Doctors Company

Consultor de Gestão de Riscos de Segurança do Paciente, The Doctors Company

O curso de revisão e a experiência geral foram excepcionais, e eu gostaria de tê-lo concluído anos atrás. Achei o curso e os materiais abordados muito práticos para o meu trabalho diário como consultora de gestão de riscos para a segurança do paciente.

Ferramenta de autoavaliação: um plano de ação nacional para promover a segurança do paciente

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Ferramenta de autoavaliação: um plano de ação nacional para promover a segurança do paciente

A Ferramenta de Autoavaliação do PNA é um recurso essencial desenvolvido para ajudar organizações de saúde a avaliar sua prontidão em segurança, identificar oportunidades de melhoria e acompanhar o progresso ao longo do tempo. A versão atualizada de 2024 da ferramenta está alinhada às recomendações do documento "Safer Together: A National Action Plan to Advance Patient Safety " (Plano de Ação Nacional) e incorpora os insights e as melhores práticas mais recentes de iniciativas globais de segurança.

Ao usar a Ferramenta de Autoavaliação, as organizações de saúde podem entender melhor seus pontos fortes e desafios atuais, envolver equipes interdisciplinares e desenvolver planos de ação para promover a segurança dos pacientes e da força de trabalho.

Agradecemos o seu compromisso com a segurança dos pacientes e da força de trabalho. Estamos aqui para apoiá-lo em cada etapa do caminho!

Atualização da Ferramenta de Autoavaliação 2024

A Ferramenta de Autoavaliação foi aprimorada para se alinhar às principais estruturas nacionais e globais, incluindo:

  • Estratégia Nacional de Qualidade dos Centros de Serviços Medicare e Medicaid (CMS)
  • Medida Estrutural de Segurança do Paciente (PSSM) e Medida Estrutural de Equidade em Saúde (HESM) do CMS
  • Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA Aliança de Ação Nacional para a Segurança do Paciente e da Força de Trabalho
  • Plano de Ação Global para a Segurança do Paciente da Organização Mundial da Saúde (OMS)

Atualizações importantes

  • Pontuação: Revisada para refletir os estágios de maturidade: Iniciante (Pontuação 1), Progredindo (Pontuação 2), Impacto Significativo (Pontuação 3) e Exemplar (Pontuação 4); novas opções para “Incerto” e Pontuação 0 fornecem maior precisão
  • Áreas Fundamentais
    • Cultura, liderança e governança: atualizado para refletir o alinhamento com o CMS PSSM e HESM
    • Engajamento do Paciente e do Cuidador Familiar: Anteriormente Engajamento do Paciente e da Família, esta área expande o papel vital do paciente e do cuidador familiar (por exemplo, pai, cuidador autorizado) na segurança do paciente
    • Segurança e bem-estar da força de trabalho: anteriormente Segurança da força de trabalho, esta área aborda mais explicitamente a prevenção da violência no local de trabalho e o bem-estar e a alegria da força de trabalho.
    • Sistema de aprendizagem: ampliado para destacar práticas semelhantes e essenciais para a segurança do paciente e para a segurança e bem-estar da força de trabalho
  • Novo Guia do Usuário da Ferramenta de Autoavaliação: Oferece insights, interpretações e orientações mais detalhadas para o preenchimento da Ferramenta de Autoavaliação, bem como orientações para a criação de planos de ação pós-avaliação para melhorar a segurança.

Quem deve usar a ferramenta de autoavaliação?

A Ferramenta de Autoavaliação foi projetada para ser usada por:

  • Organizações de saúde em todos os ambientes de atendimento
  • Líderes individuais buscando uma avaliação focada
  • Equipes interdisciplinares visando uma avaliação abrangente

Acesse a Ferramenta de Autoavaliação em PDF ou Online

A Ferramenta de Autoavaliação está disponível como um documento PDF para download e em formato on-line.

As organizações são incentivadas a:

  • Preencha a Ferramenta de Autoavaliação on-line (veja as instruções abaixo)
  • Baixe a ferramenta em PDF para referência, incluindo instruções e interpretação dos resultados da pontuação
Download


Comece a usar a ferramenta de autoavaliação online

Antes de iniciar a autoavaliação, é recomendável que você leia Safer Together: A National Action Plan to Advance Patient Safety .

A Ferramenta de Autoavaliação online está disponível em dois formatos e pode ser preenchida como uma Autoavaliação Individual ou como uma Autoavaliação em Equipe, oferecendo flexibilidade de acordo com as necessidades da sua organização. Revise as etapas abaixo para cada opção e os prazos importantes.

Etapa 1: Escolha o formato da ferramenta de autoavaliação online

Ferramenta de Autoavaliação Individual

Projetado para que uma pessoa avalie a prontidão de segurança de sua organização ou se familiarize com a ferramenta.

Acesso à Avaliação Individual Online


Ferramenta de autoavaliação da equipe

Incentiva uma abordagem colaborativa com contribuições de diversos líderes, incluindo:

  • Executivos de alto escalão
  • Líderes de segurança/qualidade/risco
  • Presidentes de comitês (por exemplo, órgão dirigente, comitê de qualidade/segurança, Conselho Consultivo de Pacientes e Famílias)
  • Outros com perspectivas informadas
Ferramenta de autoavaliação de equipe online

Etapa 2: Preencha a ferramenta de autoavaliação online

  • Ferramenta de autoavaliação individual: comece imediatamente; a conclusão normalmente leva de 30 a 60 minutos .
  • Ferramenta de autoavaliação da equipe:
    • Antes de começar, certifique-se de que um administrador de equipe identifique os membros da equipe de avaliação e reúna seus detalhes de contato (nome, cargo, e-mail).
    • Assim que a avaliação for iniciada, os membros da equipe receberão links personalizados e não compartilháveis para concluir sua parte da avaliação.
    • O administrador da equipe notificará os membros da equipe sobre o propósito, o cronograma e a importância de fornecer feedback atencioso.
    • Observação: a Ferramenta de Autoavaliação da Equipe deve ser concluída em até 14 dias corridos após o início (lembretes automáticos são enviados periodicamente). O Administrador da Equipe deve planejar o cronograma de avaliação para evitar prioridades conflitantes, como necessidades organizacionais, feriados ou prazos organizacionais.

Etapa 3: Acesse o relatório da ferramenta de autoavaliação on-line concluído

  • Ferramenta de autoavaliação individual: um relatório detalhado é gerado imediatamente após a conclusão.
  • Ferramenta de autoavaliação da equipe: um relatório abrangente é enviado por e-mail ao administrador da equipe após o término do período de 14 dias.


Usando os resultados da ferramenta de autoavaliação

O relatório de resultados da Ferramenta de Autoavaliação fornece uma visão geral clara da prontidão da sua organização em relação à segurança, destacando pontos fortes e áreas a serem aprimoradas. Use essas informações para:

  • Envolva a liderança: compartilhe descobertas com líderes e equipes para priorizar os esforços de segurança.
  • Desenvolver planos de ação: identificar etapas acionáveis com funções, cronogramas e medidas de sucesso definidos (consulte orientações adicionais no Guia do usuário da ferramenta de autoavaliação e no Guia de recursos de implementação).
  • Acompanhe o progresso: use avaliações subsequentes para monitorar a melhoria ao longo do tempo.

Orientação adicional

Guia do usuário da ferramenta de autoavaliação

O Guia do Usuário da Ferramenta de Autoavaliação oferece insights, interpretações e orientações mais detalhadas para a realização da autoavaliação. O Guia do Usuário fornece orientações e exemplos específicos para os elementos nas quatro áreas fundamentais para:

  • Apoie a conclusão da autoavaliação pela sua organização
  • Destaque considerações para os planos de ação da sua organização para melhorar a segurança
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Guia de Recursos de Implementação

Para obter informações adicionais sobre as ações recomendadas para promover a segurança do paciente e recursos relacionados, consulte o Guia de Recursos de Implementação.

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Programa de Reconhecimento IHI Safer Together

Comemore o compromisso da sua organização com o avanço da qualidade e da segurança. O Programa de Reconhecimento IHI Safer Together reconhece as conquistas de hospitais que fizeram avanços significativos para melhorar a segurança dos pacientes e da força de trabalho, implementando mudanças proativas em sistemas e processos.

Saber mais
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IHI Safer Together Recognition Program

Strategic Support

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IHI Consulting Services: Strategic Support

Suporte estratégico

O IHI oferece diagnósticos para esclarecer prioridades, estratégias e iniciativas organizacionais de todo o sistema. Nossos especialistas fazem parceria com você para definir um caminho claro para transformar seu sistema.

Os diagnósticos trazem o conhecimento, a experiência e a expertise do IHI diretamente para sua organização, para fornecer uma visão informada de onde uma organização está em sua jornada de melhoria e um roteiro claro para atingir níveis mais altos de desempenho.

O processo de diagnóstico comprovado do IHI identifica e analisa os pontos fortes, fracos e oportunidades da sua organização. Os diagnósticos ajudam a concentrar esforços de melhoria para abordar desafios em uma área específica e acelerar o progresso em direção à incorporação de uma cultura de melhoria contínua em todo o sistema.

Uma equipe de especialistas do IHI visitará sua organização, avaliará o estado atual do desempenho e trabalhará com os líderes da sua organização para articular recomendações práticas para alcançar melhorias em todo o sistema que estejam alinhadas com suas metas e objetivos estratégicos.

Os diagnósticos ajudam a concentrar os esforços de melhoria para enfrentar desafios em uma área específica e acelerar o progresso em direção à incorporação de uma cultura de melhoria contínua em todo o sistema.

Pronto para dar o primeiro passo em direção à transformação organizacional?

O IHI fornece recomendações práticas alinhadas com suas metas e objetivos estratégicos.

Entre em contato com nossa equipe de consultoria

Desenvolver Capacidade na Metodologia de Melhoria da Qualidade

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IHI Consulting Services: Build Capability on Quality Improvement Methodology

Desenvolver Capacidade na Metodologia de Melhoria da Qualidade

Desenvolver capacidades envolve fortalecer o conhecimento e as habilidades de melhoria em sua organização para maximizar o potencial de melhoria eficaz e sustentável. A abordagem de "dosagem" da ciência da melhoria do IHI garante que sua equipe e líderes recebam o nível adequado de conhecimento, métodos e habilidades de melhoria para atingir os objetivos estratégicos.

Para desenvolver a capacidade de melhoria científica, as organizações precisam criar as condições e o suporte necessários para produzir as melhorias ou resultados desejados.

A "abordagem de dosagem" do IHI para a capacidade de melhoria da qualidade ajuda a esclarecer os diferentes níveis de expertise em QI necessários em uma organização e como sequenciar o desenvolvimento desses recursos essenciais para atingir seus objetivos estratégicos. O modelo de desenvolvimento de capacidades do IHI inclui programas de treinamento direcionados com coaching e mentoria contínuos.

Podemos ajudar sua organização a desenvolver capacidade de melhoria dentro de uma equipe ou área, bem como dar suporte à construção de capacidade em toda a organização — desde o ponto de atendimento até os mais altos níveis de liderança, incluindo equipes no ponto de atendimento, líderes de linha de serviço, membros da equipe de segurança e qualidade, pacientes e familiares, líderes seniores e membros do conselho.

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Building Improvement Science Capability: IHI "Dosing" Approach

Pronto para desenvolver capacidade de melhoria para atingir metas estratégicas?

A abordagem do IHI oferece programas de treinamento direcionados para melhoria da qualidade, com treinamento e mentoria contínuos.

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Minha lista de verificação de saúde

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My Health Checklist

Minha lista de verificação de saúde

Minha Lista de Verificação de Saúde foi elaborada para ajudar idosos a aproveitarem ao máximo suas consultas médicas. Este guia ajuda você a refletir sobre todos os aspectos da sua saúde — o que está indo bem, o que poderia ser melhorado e suas dúvidas ou preocupações. Estar preparado significa que você pode garantir que sua consulta se concentre nas coisas que mais importam para você.

Baixe Minha Lista de Verificação de Saúde

Observação: antes de preencher o guia, salve-o na sua área de trabalho. Caso contrário, nada que você digitar será salvo.

My Health Checklist é um recurso de Age-Friendly Health Systems dos Idosos, possibilitado pelo financiamento da Fundação John A. Hartford.

Perguntas frequentes

Mais recursos

  • Quero conversar com as pessoas importantes na minha vida sobre meus desejos — ou os deles — de cuidados até o fim da vida...

Baixe guias gratuitos para começar no The Conversation Project

  • Quero pensar mais sobre o que é mais importante para mim na minha vida e saúde...

Visite Minhas Prioridades de Saúde

  • Sou um cuidador (parceiro de cuidados) ou acompanho um adulto mais velho…

Para obter suporte para você e o idoso de quem você cuida, visite Cuidando dos Cuidadores

  • Estou pensando em quais perguntas levar para minhas consultas médicas…

Baixe Ask Me 3®: Boas perguntas para sua boa saúde

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