Inteligencia artificial en la atención sanitaria: implicaciones para la seguridad de los pacientes y de los trabajadores
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Aprenda, conéctese y crezca con IHI
IHI impulsa tu crecimiento profesional y tu aprendizaje con una dinámica combinación de oportunidades educativas presenciales y virtuales, diseñadas pensando en tus necesidades. Nuestros programas están meticulosamente diseñados para fomentar el aprendizaje colaborativo y las experiencias prácticas, garantizando que adquieras habilidades y conocimientos prácticos.
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Alianza de liderazgo
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Una comunidad de aprendizaje dinámica y colaborativa para ejecutivos de atención médica y sus equipos
Alianza de liderazgo del Institute for Healthcare Improvement (IHI) es una colaboración dinámica de ejecutivos de atención médica que comparten el objetivo de trabajar entre sí y en asociación con nuestros pacientes, fuerza laboral y comunidades para cumplir con la promesa completa del IHI Triple Aim .
Los miembros de la Alianza comparten generosamente unos con otros, confiados en que al colaborar y aprender juntos, podemos mejorar individual y colectivamente, más rápido.
En este momento crítico, la atención médica necesita líderes con el coraje de imaginar, diseñar y ampliar nuevos modelos de innovación, colaboración y gobernanza que puedan llevar la atención médica más allá de sus límites tradicionales.
La Alianza de Liderazgo proporciona ese espacio para que los líderes transformen e innoven juntos la atención médica y estamos comprometidos a reconstruir la atención médica desde adentro hacia afuera.
El año de membresía de la IHI Leadership Alliance 2025-2026 comienza en octubre de 2025.
Lea el artículo de TIME de Donald M. Berwick, MD, MPP, FRCP, KBE, presidente emérito del IHI , miembro sénior y asesor principal de la IHI Leadership Alliance: «La atención médica estadounidense está descompuesta. Los grandes hospitales deben ser parte de la solución».
¿Quién debería unirse?
La IHI Leadership Alliance da la bienvenida a organizaciones de todos los Estados Unidos (organizaciones y sistemas de atención médica, organizaciones de atención primaria, asociaciones profesionales y hospitalarias, grupos industriales y otros) que creen que compartir y aprender unos con otros y asociarse con pacientes, fuerzas de trabajo y comunidades puede ayudarnos, individual y colectivamente, a reimaginar y rediseñar la salud y la atención médica, mejor y más rápido.
Recomendamos organizaciones:
- Contar con el compromiso de los más altos niveles de liderazgo organizacional de que cumplir con la promesa completa del Triple Objetivo es de importancia estratégica.
- Están dispuestos a compartir generosamente y comprometer el tiempo y los recursos necesarios para participar de manera significativa en el desarrollo, la prueba, la implementación y la medición de los esfuerzos de rediseño de la atención.
- Están totalmente comprometidos a pasar de hablar a hacer, de aspirar a lograr.
Beneficios de la membresía de Leadership Alliance
- Participación inigualable de los altos directivos en toda la programación y las comunicaciones virtuales de la Alianza, descrita por los miembros actuales como el beneficio más distintivo y valioso: la oportunidad de involucrar de manera significativa a diversos líderes de sus propias organizaciones en conversaciones de alto impacto que no solo informan la estrategia local sino que también elevan la experiencia local para influir en la red más amplia.
- Se alienta a otros líderes y personal a participar en iniciativas específicas relevantes para su área de enfoque: existe flexibilidad para que cada organización miembro obtenga el mayor beneficio y crecimiento posible.
- Hasta 4 participantes en cada evento presencial de Alliance.
- Participación en una Recepción especial de Redes y Cumbre de Liderazgo Ejecutivo en el IHI Forum .
- Invitación a colaboraciones emergentes en toda la comunidad global del IHI .
- 15% de descuento en la inscripción al IHI Forum y en las suscripciones a la IHI Open School . El descuento se aplica automáticamente a cualquier miembro de una organización miembro de Leadership Alliance. La organización se puede asignar y actualizar desde el perfil de usuario de la cuenta IHI .
- Una membresía de cortesía a la red de directores de calidad (CQO) de IHI .
Tarifas de inscripción de Leadership Alliance
El costo por un año de participación es de $45,000, que incluye la participación de todo un equipo organizacional.
El año de membresía 2025-2026 de la IHI Leadership Alliance comienza en octubre de 2025. Para obtener más información sobre la Alianza y cómo su organización puede unirse a este notable grupo de innovadores en el cuidado de la salud, envíe un correo electrónico a David Coletta ( dcoletta@ihi.org ).
Hay becas parciales disponibles para:
- Asociaciones de hospitales estatales
- Centros de salud calificados a nivel federal
- Organizaciones de red de seguridad
- Organizaciones de atención primaria
- Otras partes interesadas seleccionadas
El equipo de IHI le invita a conversar para analizar su elegibilidad para becas.
IHI podrá, a su discreción, cancelar, posponer o modificar este evento en cualquier momento, con o sin previo aviso. Si, al IHI , un inscrito no puede participar, IHI reembolsará la cuota de inscripción. Sin embargo, el inscrito seguirá siendo responsable de otros gastos (como viajes y alojamiento) en los que incurra en relación con el evento, e IHI no le reembolsará ni se hará responsable de dichos gastos. Los inscritos deben proceder en consecuencia y considerar las políticas de cancelación de viajes y alojamiento, así como la contratación de un seguro de viaje, al incurrir en dichos gastos. IHI solicita a los inscritos que tengan en cuenta la situación actual y las alertas relacionadas con el coronavirus antes de incurrir en gastos de viaje, alojamiento u otros relacionados con este evento.
Prospecto de la Alianza de Liderazgo
Descargue el Prospecto de la IHI Leadership Alliance para obtener más información sobre la Alianza y cómo su organización puede unirse a este extraordinario grupo de innovadores en la atención médica.
Descargar Prospecto
Horario actual
Recursos y publicaciones de Leadership Alliance
Chapy Venkatesan, MD
Director de Calidad y Seguridad, Inova Health System
Director de Calidad y Seguridad, Inova Health System
La Alianza es uno de mis lugares favoritos. Es un grupo sin jerarquías. No sientes que te estás arriesgando al hacer una pregunta, y el grupo siempre agradece que compartas tus propios desafíos, tu experiencia y tus soluciones. El espacio libre de prejuicios de la Alianza permite una colaboración libre que genera resultados y me llena de alegría.
Lisa (Elizabeth) Joyce Freeman
Administrador ejecutivo, Centro para la Mejora de la Medicina de Stanford
Administrador ejecutivo, Centro para la Mejora de la Medicina de Stanford
“La Alianza de Liderazgo es una gran bendición y un refugio en estos tiempos sin precedentes”.
Dr. James Moses, MPH
Director de QSE, Corewell Health
Director de QSE, Corewell Health
Lo más valioso de la IHI Leadership Alliance es brindar una comunidad de organizaciones con ideas afines que comparten las mejores prácticas y buscan nuevas maneras de mejorar los resultados para los pacientes y las comunidades.
¿Necesita ayuda o tiene preguntas?
Comuníquese con el equipo de Leadership Alliance, envíe un correo electrónico a David Coletta (dcoletta@ihi.org)
Correo electrónicoModel for Improvement
Model for Improvement
IHI utiliza el Model for Improvement como marco para guiar y acelerar el trabajo de mejora.
El Model for Improvement*, desarrollado por Associates in Process Improvement, es un marco simple pero poderoso para acelerar la mejora.
El modelo es compatible con cualquier modelo de cambio que las organizaciones ya puedan estar utilizando y puede ayudar a acelerar la mejora.
El Model for Improvement tiene dos partes:
- Tres preguntas fundamentales, que pueden abordarse en cualquier orden.
- El ciclo Plan-Do-Study-Act (PDSA)** para probar y adaptar los cambios para garantizar que resulten en la mejora deseada.
Las tres preguntas fundamentales del Modelo de mejora se pueden abordar en cualquier orden, aunque los equipos normalmente comienzan con la primera pregunta (¿Qué estamos tratando de lograr?) para guiarlos en el establecimiento de objetivos.
Responder las tres preguntas del modelo es un proceso iterativo: el equipo avanza y retrocede entre ellas a medida que los cambios en el pensamiento en una pregunta o el aprendizaje de los ciclos PDSA resultan en cambios en el pensamiento en otra.
El Model for Improvement se ha utilizado con éxito en numerosos sectores, incluyendo miles de organizaciones sanitarias en numerosos países, para optimizar innumerables procesos y resultados. El modelo también puede utilizarse para garantizar que las mejoras conduzcan a la reducción de las brechas de equidad, en lugar de mantenerlas o ampliarlas, aplicando una perspectiva de equidad en cada etapa del proceso.
Conozca más sobre el Model for Improvement
Una mirada ilustrada a la mejora de la calidad en la atención sanitaria
La ciencia de la mejora en una pizarra
Estos videos populares presentan a Bob Lloyd de IHI dibujando en una pizarra para explicar métodos y herramientas de mejora fundamentales: Model for Improvement, ciclos PDSA , gráficos de ejecución, gráficos de control, diagramas de flujo, diagramas de controladores y más.
*Fuente:
Langley GL, Moen R, Nolan KM, Nolan TW, Norman CL, Provost LP. Guía de Mejora: Un Enfoque Práctico para Mejorar el Desempeño Organizacional (2.ª edición). San Francisco: Jossey-Bass Publishers; 2009.
**Para solicitar permiso para utilizar la figura del Model for Improvement y/o contenido relacionado, comuníquese con el editor del libro, Jossey-Bass (Wiley).
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