Au-delà de l'HRO : l'ingénierie de la résilience centrée sur l'humain comme cadre d'avenir pour la sécurité des patients
Au-delà de l'HRO : l'ingénierie de la résilience centrée sur l'humain comme cadre d'avenir pour la sécurité des patients
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Concepts avancés de sécurité des patients
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Dans ce cours, vous acquerrez des compétences et des outils pratiques pour repenser votre approche de la sécurité, renforcer vos programmes existants et appliquer les principes de l'ingénierie de la résilience directement à votre travail quotidien. Vous apprendrez à dépasser les frustrations des méthodes traditionnelles en combinant des approches éprouvées avec des avancées scientifiques en matière de sécurité et en les appliquant à des contextes concrets.
Après avoir terminé ce cours en ligne, vous serez en mesure de :
- Comprendre pourquoi une approche transformée de la sécurité est essentielle dans l’environnement complexe des soins de santé d’aujourd’hui.
- Faites la différence entre les approches « Sécurité I » et « Sécurité II » et voyez comment elles se complètent pour permettre des résultats plus fiables.
- Appliquer des concepts, des modèles et des outils d’ingénierie de résilience centrés sur l’humain pour améliorer toute initiative de sécurité ou compléter des projets d’amélioration traditionnels.
- Tirez parti des principes clés des activités de sécurité proactives et réactives pour rendre votre programme plus efficace et prêt pour l’avenir.
- Reconnaître le rôle des facteurs humains et de l’enquête qualitative dans la conduite d’interventions de sécurité plus précises et ciblées.
Ce cours est destiné aux responsables de la santé prêts à repenser leur approche de la sécurité et à faire face à la complexité des soins modernes. Il est particulièrement pertinent pour :
- Les anciens élèves du programme de formation des cadres en sécurité des patients de l'IHI qui souhaitent s'appuyer sur leurs bases et explorer des approches avancées
- Responsables de la sécurité ayant de l'expérience dans les programmes de sécurité des patients, de qualité ou de risque clinique qui cherchent à élargir ou à moderniser leur boîte à outils
- Gestionnaires infirmiers, directeurs, chefs de service et responsables des opérations cliniques responsables des résultats en matière de sécurité et des efforts d'amélioration
- Des professionnels de toutes disciplines, y compris ceux qui n’ont pas de formation formelle en matière de sécurité, qui assument la responsabilité de la sécurité des patients et sont ouverts à de nouvelles perspectives
Les participants idéaux sont ceux qui dirigent actuellement des programmes de sécurité et recherchent du soutien, ainsi que ceux qui souhaitent développer leurs compétences et leurs fonctions. Nombre d'entre eux reconnaîtront les limites des cadres traditionnels et seront motivés à adopter des stratégies plus efficaces et tournées vers l'avenir.
Dr Oren Guttman, MD, MBA
Vice-président système pour la haute fiabilité et la sécurité des patients | Jefferson Health
Edward Asplundh, directeur de la qualité et de la sécurité des patients | Jefferson Health Abington
Professeur d'anesthésiologie et de médecine périopératoire
Collège de médecine Sidney Kimmel
Le Dr Oren Guttman est un leader d'opinion reconnu internationalement en matière de sécurité des patients et d'application des facteurs humains, de la science de la conception et de l'ingénierie de la résilience aux soins de santé. Il est vice-président de la sécurité des patients du Jefferson Health System, un réseau de 32 hôpitaux répartis en Pennsylvanie et dans le sud du New Jersey. Il est titulaire du titre de directeur de la qualité et de la sécurité des patients, doté par la fondation Edward Asplundh, à l'hôpital Jefferson Health Abington, et s'investit pleinement dans la pratique clinique en tant que professeur d'anesthésiologie et de médecine périopératoire au Sidney Kimmel Medical College.
Le Dr Guttman est l'architecte principal du système de gestion de la sécurité de Jefferson Health, un cadre pionnier qui intègre l'ingénierie de la résilience, les facteurs humains appliqués et les sciences modernes de la sécurité aux opérations cliniques. Ce système a remporté le prix d'excellence en sécurité de l'ECRI et constitue un élément fondamental du modèle de refonte de CareOS par l'Institute for Healthcare Improvement (IHI). Son approche axée sur la réduction des infections nosocomiales (IAS) grâce aux principes de l'ingénierie de la résilience figure parmi les trois études de cas qui ont valu à Jefferson Health la distinction de l'HIMSS et le prix Davies en 2022.
Les travaux du Dr Guttman sur l'intégration des facteurs humains et de l'ingénierie de la résilience dans les soins de santé, en tant que nouveau paradigme pour améliorer la sécurité des patients, ont été présentés dans de grands médias, notamment le Wall Street Journal, Becker's Hospital Review et Healthcare Tech Outlook. Il a donné des dizaines de conférences invitées et est intervenu dans de nombreux podcasts et webinaires organisés par IHI, l'AHA, le CMS et d'autres organisations. Il est membre du corps professoral de IHI , où il soutient le comité directeur « Transformer la sécurité ensemble » et codirige le cours avancé sur la sécurité des patients.
Leah Konwinski, titulaire d'une maîtrise et d'un CPE , est ingénieure en facteurs humains, spécialisée dans le secteur de la santé, et directrice des facteurs humains et de l'innovation chez Corewell Health, dans le Michigan. Elle est chargée de piloter la stratégie proactive d'amélioration de la sécurité, de la qualité et de l'expérience des patients. Avec son équipe, elle se spécialise dans l'analyse des systèmes centrée sur l'humain et la conception participative pour réaliser des avancées majeures. Leurs recherches appliquées se concentrent sur l'application de l'ingénierie de la résilience et des méthodes des facteurs humains afin de mieux comprendre et surmonter les obstacles à un travail simple, satisfaisant et sûr. Elle est reconnue internationalement comme une experte et une praticienne approfondie des facteurs humains et de l'ergonomie, et une fervente défenseure de la conception centrée sur l'humain dans le secteur de la santé.
Avant de travailler dans le secteur de la santé, Leah a travaillé dans les secteurs de l'automobile, de l'agroalimentaire, de l'aviation, de l'ingénierie et de la conception de produits, apportant ses connaissances en ergonomie et en facteurs humains à de nombreuses initiatives de conception et d'amélioration. Leah est titulaire d'un baccalauréat en sciences avec mention de l'Université de Guelph et d'une maîtrise en sciences de l'activité physique, avec spécialisation en biomécanique et facteurs humains, de l'Université de Windsor, toutes deux en Ontario, au Canada. Leah est ergonome professionnelle certifiée, membre de la Human Factors and Ergonomics Society, de la Resilience Engineering Association et du groupe Human Factors Transforming Healthcare.
Jeremy Schwartz, MSN, infirmier, CNL , directeur des pratiques infirmières, de la qualité clinique et de l'excellence de la performance, possède plus de dix ans d'expérience en leadership infirmier. D'infirmier en oncologie au chevet du patient à directeur de pratique, Jeremy possède une connaissance approfondie des opérations cliniques, de l'expérience patient, des pratiques infirmières, du leadership du changement et du développement des équipes. Il stimule, innove et met en œuvre des améliorations systémiques en matière de sécurité des patients, de pratiques infirmières et de qualité. Jeremy a mené avec succès des initiatives visant à réduire les infections urinaires, les infections urinaires chroniques, les chutes avec blessures, à améliorer la mobilité et à diminuer le sepsis, obtenant ainsi des gains significatifs en termes de qualité. Il conçoit et met en œuvre des flux de travail innovants, encadre les responsables infirmiers, anime des conseils de gouvernance partagée et collabore avec d'autres disciplines pour améliorer la prestation des soins. Il coordonne les pratiques infirmières au sein d'un grand système hospitalier.
Une nouvelle approche de la sécurité dans les systèmes complexes
Les opérations de santé sont aujourd'hui de plus en plus complexes, et les méthodes traditionnelles ne suffisent plus à elles seules à suivre le rythme. Comme l'explique Leah M. Konwinski, MS, CPE, CPHFH, professeure : « La réalité des opérations de santé, d'une complexité extrême et croissante, nécessite une approche de la performance en matière de sécurité fondée sur la théorie de la complexité et l'ingénierie de la résilience centrée sur l'humain (HRE). »
Beyond HRO s'attaque au décalage persistant entre les efforts de sécurité des patients et les opérations cliniques, en proposant un cadre équilibré qui s'appuie sur des méthodes traditionnelles tout en intégrant des avancées scientifiques en matière de sécurité. Les participants bénéficient de modèles et d'outils de pointe, accompagnés d'une mise en pratique guidée et d'un accompagnement personnalisé, les aidant à redéfinir les défis et à mettre en œuvre des stratégies concrètes et pérennes au sein de leurs organisations.
Présentation des arguments : Téléchargez la lettre de justification pour fournir des informations de haut niveau sur l'ingénierie de la résilience centrée sur l'humain comme cadre d'avenir pour la sécurité des patients.
Ordre du jour de la session
Le programme Beyond HRO allie l'accompagnement d'experts universitaires à un apprentissage interactif et à des applications concrètes. Pendant 15 semaines, les participants exploreront de nouvelles façons d'appréhender la complexité, combleront le fossé persistant entre sécurité et opérations cliniques, et mettront en pratique les principes de l'ingénierie de la résilience au sein de leurs organisations. Chaque session est conçue pour présenter des modèles et des outils de haut niveau, remettre en question les hypothèses, susciter de nouvelles perspectives et doter les dirigeants de stratégies pratiques alliant méthodes traditionnelles et avancées scientifiques en matière de sécurité.
L'ordre du jour de ce programme est disponible en téléchargement :
Formation continue

Afin de soutenir l'amélioration des soins aux patients, l' Institute for Healthcare Improvement est conjointement accrédité par l'Accreditation Council for Continuing Medical Education (ACCME), l'Accreditation Council for Pharmacy Education (ACPE) et l'American Nurses Credentialing Center (ANCC), pour fournir une formation continue à l'équipe de soins de santé.
Ce cours est approuvé pour fournir 12 crédits aux médecins, aux infirmières, à la recertification du Certified Professional in Patient Safety (CPPS) et à la recertification du Certified Professional in Human Factors in Health Care (CPHFH).
L' Institute for Healthcare Improvement attribue à cette activité en présentiel un maximum de 12 crédits AMA PRA de catégorie 1™. Les médecins ne doivent réclamer que le crédit correspondant à leur participation à l'activité. Cette activité peut également s'appliquer à d'autres professions acceptant les crédits AMA PRA de catégorie 1™. Ce cours comprend des modules en présentiel programmés dans le cadre de la formation globale. La participation aux modules en présentiel et en présentiel est requise pour atteindre les objectifs d'apprentissage fixés.
- Décrivez pourquoi une approche transformée de la sécurité est nécessaire dans les systèmes de santé complexes d’aujourd’hui.
- Faire la différence entre les approches « Sécurité I » et « Sécurité II » de la gestion de la sécurité et la manière dont les approches se complètent pour permettre des résultats fiables.
- Utilisez des concepts, des modèles et des outils d’ingénierie de résilience centrés sur l’humain pour toute initiative de sécurité ou pour compléter tout projet traditionnel d’amélioration de la qualité.
- Appliquez les concepts clés aux activités de sécurité proactives et réactives pour améliorer l’efficacité et la préparation future de votre programme.
- Évaluer le rôle des facteurs humains et l’importance de l’enquête qualitative pour conduire des interventions plus efficaces et ciblées.
Instructions
Pour être admissible à un certificat de formation continue, les participants doivent compléter l'évaluation en ligne dans les 30 jours suivant l'activité de formation continue. Passé ce délai, vous ne pourrez plus recevoir de certificat.
Les crédits de formation continue ne seront pas accordés pour les activités non éducatives, y compris (mais sans s'y limiter) les repas, les pauses et les réceptions.
Déjà participé ?
Pour consulter les crédits de formation continue (FC) et le matériel de session :
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Comité de planification
- Oren Guttman, MD, MBA, vice-président système pour la haute fiabilité et la sécurité des patients, Jefferson Health, Edward Asplundh, directeur de la qualité et de la sécurité des patients, Jefferson Health Abington
- Leah M. Konwinski, MS, CPE, CPHFH, Directrice, Facteurs humains et innovation. Qualité, sécurité et expérience système, Corewell Health
- Jennifer Lenoci-Edwards, BSN, RN, MPH, vice-présidente, IHI
- Katherine Rowbotham, MA, directrice de l'accréditation, IHI
- Jeremy Schwartz, MSN, IA, CNL, directeur de la qualité clinique des soins infirmiers, de la pratique et de l'excellence de la performance, hôpital Jefferson Abington et Lansdale
Divulgation : Aucun des planificateurs, présentateurs ou membres du personnel de cette activité éducative n'a de relations financières pertinentes à divulguer avec des sociétés non éligibles dont l'activité principale est la production, la commercialisation, la vente, la revente ou la distribution de produits de santé utilisés par ou sur les patients.
Frais et bourses
Tarifs d'inscription
Tarif régulier : 1 600 $ par personne
Groupe (3 ou plus) : 1 360 $ par personne
Ce tarif comprend 8 séances virtuelles, six heures de bureau optionnelles (minimum de 2 heures de bureau requises) et l'utilisation de tous les outils et ressources.
Bourses d'études
IHI est heureux d'offrir un nombre limité de bourses de 15 %, 25 % et 50 % pour aider à couvrir les frais d'inscription au programme pour ceux qui travaillent dans :
- Centres de santé indépendants, agréés par le gouvernement fédéral des États-Unis (FQHC), qui ne sont affiliés ni à un hôpital ni à un système de santé
- Hôpitaux à accès critique
- Cabinets indépendants de moins de 20 médecins
- Hôpitaux de moins de 50 lits
- Membres des hôpitaux essentiels d'Amérique
- Organisation 501(c)(3) avec un budget de fonctionnement défini de moins de 5 millions de dollars, au service des populations communautaires
- Ministères de la Santé
- Établissements de santé confessionnels
- établissements de soins infirmiers spécialisés
Pour postuler à une bourse, veuillez remplir le formulaire de demande de bourse en ligne avant le 23 janvier 2026. IHI n'examinera pas les candidatures soumises après cette date. IHI informera tous les candidats de leur statut de bourse avant le 30 janvier 2026.
Toutes les bourses sont étudiées individuellement. Si plusieurs personnes d'une même organisation souhaitent postuler, chacune doit soumettre une candidature.
Afin d'assurer une répartition équitable des fonds, toutes les demandes de bourses sont examinées selon les mêmes critères de notation. Tous les montants attribués sont définitifs.
Veuillez noter que les bourses sont disponibles pour les frais d'inscription au programme uniquement et ne couvrent pas les frais de voyage, de nourriture ou d'hébergement associés à la participation à un programme.
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Logistique
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