Publications et ressources de Leadership Alliance
Guide de ressources « Briser les règles pour de meilleurs soins »
Apprenez-en davantage sur l’initiative « Briser les règles pour de meilleurs soins » et téléchargez le guide pratique étape par étape pour planifier et organiser une initiative « Briser les règles » au sein de votre propre organisation.
Soins de fin de vie (boîte à outils)
Fruit d'une initiative collaborative au sein de l' IHI Leadership Alliance, le Guide de transition des soins en fin de vie vise à améliorer considérablement la qualité et l'expérience des soins palliatifs. Ce guide aide les professionnels de santé à standardiser la communication lors des transitions de soins, garantissant ainsi que chaque établissement d'accueil dispose d'informations complètes et exploitables concernant les directives et/ou les valeurs du patient en fin de vie. Ainsi, les soins restent cohérents, respectueux et conformes à ses priorités.
Salve Lucrum : La menace existentielle de la cupidité dans le système de santé américain
Rédigé par le Dr Don Berwick, conseiller principal de l'Alliance, cet article du JAMA invite à la discussion et aux actions collectives que les dirigeants peuvent entreprendre pour lutter contre la menace de la cupidité dans le système de santé américain.
Rédigé par le Dr Don Berwick, conseiller principal d'Alliance, cet article examine le rôle que les hôpitaux doivent jouer pour résoudre les problèmes actuels du système de santé américain.
Réduire les obstacles aux soins de santé mentale pour les hospitalistes
Coécrit par la Dre Eileen Barrett, membre du corps professoral d'Alliance, cet article présente des mesures que les organismes de soins de santé peuvent prendre pour réduire les obstacles à l'accès aux soins de santé mentale pour les hospitaliers. Cet article a été réalisé en collaboration avec des membres de la coalition Help Health Care Heal .
Dans le cadre des efforts continus de prévention des violences au sein du personnel de santé, l' IHI Leadership Alliance a réuni des responsables de la sécurité et des experts de l'ensemble du secteur de la santé afin d'établir un cadre de collecte de données standardisé sur les incidents de violence au travail. Cette publication présente un cadre recommandé, incluant les données essentielles à une analyse efficace des incidents, permettant ainsi aux dirigeants du secteur de la santé de mieux appréhender l'impact des actions de prévention et de tirer parti des enseignements tirés de l'expérience à l'échelle du secteur.
Prévention de la violence verbale et physique dans le milieu des soins de santé (Outil)
Les membres de IHI Leadership Alliance ont fait de la sécurité et du bien-être au travail une priorité absolue, en mobilisant l'un de leurs nombreux groupes de travail pour explorer collectivement ce sujet, partager les meilleures pratiques et tirer des enseignements de leurs expériences respectives. Au cours de l'année 2021-2022, le groupe de travail sur la sécurité et le bien-être au travail s'est concentré sur les violences verbales et physiques afin de démontrer la cohérence des efforts de prévention et de prise en charge de ces violences avec la transformation du système visant à améliorer la sécurité et le bien-être des employés. Ce guide, élaboré à partir des contributions des membres de l'Alliance et enrichi d'une analyse externe du secteur, se veut un point de départ pour les établissements de santé dans leur démarche de lutte contre les violences au travail.
Mise en œuvre de soins de santé mentale fondés sur la mesure
En 2024, les organismes de soins de santé participant au programme IHI Leadership Alliance Mental Health Accelerator visaient à faire progresser la mise en œuvre de soins fondés sur des mesures dans un département ou un secteur de service de leurs organisations sur une période de six mois.
La COVID a transformé les visites au bureau en un dinosaure.
Rédigé par les dirigeants de l'Alliance, les docteurs Doug Eby et Ed McGookin, et la directrice exécutive de IHI, Jill Duncan, infirmière diplômée et titulaire d'une maîtrise en santé publique, cet article examine le sort de la médecine basée sur les visites et les innovations apportées au système par la COVID-19.
Les co-responsables du groupe de travail sur les opioïdes et les troubles liés à l'usage de substances de Leadership Alliance, Mara Laderman, MSPH, Miriam Komaromy, MD ; James Moses, MD, MPH ; et Mark Jarrett, MD, MBA, ont signé cet article dans Becker's Hospital Review, soulignant l'aggravation de l'épidémie d'opioïdes, exacerbée par tous les défis imaginables engendrés par la COVID-19.
Les membres de l'Alliance soutiennent l'action du Congrès pour préserver les services de télésanté
Le 16 juillet 2020, les organisations membres de IHI Leadership Alliance ont approuvé une lettre demandant au Congrès d'agir pour préserver la pérennité des services de télésanté grâce à des ajustements réglementaires continus, à l'établissement de mesures de qualité pour garantir une prestation de télésanté de haute qualité et à des modifications des modalités de paiement.
50 dirigeants représentant un large éventail de la communauté mondiale des soins de santé ont signé ce document.
Un salaire décent pour les travailleurs de la santé est essentiel pour parvenir à l'équité en santé.
Cet article d'opinion, co-écrit par Stephen Mette, MD, membre de l'Alliance, et Saranya Loehrer, MD, membre du corps professoral de l'Alliance, a été publié par Modern Healthcare le 9 janvier 2020. L'article aborde l'ensemble des actions de l' IHI Leadership Alliance visant à améliorer l'équité en santé au sein des systèmes de santé et des communautés.
L’ IHI Leadership Alliance estime que l’élimination du gaspillage dans le système de santé est essentielle pour garantir des soins à un coût abordable. À cette fin, le groupe de travail de l’Alliance sur le gaspillage s’est fixé un objectif ambitieux : identifier et éliminer de manière systématique et proactive 50 % du gaspillage sans valeur ajoutée dans le système de santé américain d’ici 2025. Présidé par Helen Macfie, directrice de la transformation du MemorialCare Health System, et le Dr James Leo, directeur médical, ce groupe de travail invite les systèmes et les professionnels de santé à s’engager dans un effort collectif pour réduire le gaspillage dans le système de santé américain.
Ressources supplémentaires :
- Aperçu du portefeuille de gestion des déchets de Leadership Alliance
- « Un chéquier d’un billion de dollars » : Réduire le gaspillage et les coûts dans le système de santé américain : Une analyse approfondie des opportunités importantes et souvent complexes de réduire le gaspillage et les coûts.
- Diagramme des facteurs clés : Identifier et éliminer de manière systématique et proactive les gaspillages sans valeur ajoutée dans le système de santé américain d’ici 2025
- Modèle de diagramme de flux du groupe de travail sur les déchets de IHI Leadership Alliance
Les systèmes de santé tentent de réduire le gaspillage pour diminuer les dépenses de santé.
Un article de Modern Healthcare présentant Jill Duncan, infirmière diplômée, Helen Macfie, docteur en pharmacie et coprésidente du groupe de travail Alliance, ainsi que plusieurs autres membres d'Alliance.
Comment trois systèmes de santé luttent contre le gaspillage
Un article de Modern Healthcare mettant en lumière des témoignages d'organisations membres de l'Alliance : Bellin Health, Northwell Health et Providence.
Appel à l'action de Leadership Alliance pour l'équité en santé
Un comité de pilotage de Leadership Alliance a élaboré cet Appel à l'action pour l'équité en santé afin de refléter l'engagement de l'Alliance à promouvoir l'équité en santé. Présidé par le Dr Steppe Mette, directeur médical du centre médical UAMS, membre de l'Alliance, le comité invite les membres de l'Alliance et les professionnels de la santé à travers le pays à soutenir cet Appel à l'action, partant du principe que l'équité en santé est essentielle à la pleine réalisation du triple objectif.
