Age-Friendly Health Systems Resources and News

Age-Friendly Health Systems

Image Block Hero fallback image.

Recursos e notícias sobre Age-Friendly Health Systems

Recursos para praticar cuidados amigos da idade

Existem vários recursos disponíveis para ajudar sua equipe e organização a praticar cuidados adequados aos idosos e orientar sua jornada para se tornar um Sistema de Saúde Adequado aos Idosos, incluindo:

  • Guias de introdução
  • Estrutura 4Ms de um Sistema de Saúde Amigo da Idosa
  • Construindo o caso de negócios para Age-Friendly Health Systems
  • Trabalhando com idosos
  • Estudos de caso
  • Equidade nos cuidados amigos dos idosos
  • Recursos adicionais: IHI Insights, notícias e artigos de periódicos e muito mais

Guias de introdução

​​​​​​​​​​​Guia para usar os 4Ms no cuidado de idosos em hospitais e consultórios ambulatoriais

O guia foi criado para ajudar as equipes de atendimento a testar e implementar um conjunto específico de melhores práticas geriátricas baseadas em evidências, chamadas de "4Ms": O que importa, Medicação, Mentação, Mobilidade.

Guia para o cuidado de idosos em casas de repouso

O IHI, juntamente com lares de idosos parceiros, desenvolveu o Guia de Age-Friendly Health Systems para Cuidados com Idosos em Lares de Idosos e documento complementar, Age-Friendly Health Systems Workbook for Nursing Homes Teams. O Guia apresenta uma abordagem baseada em sistemas para implementar os 4Ms em todo o asilo, e o Workbook é projetado por e para equipes de ponto de atendimento que interagem com residentes individuais a cada dia.

Guia de reconhecimento para sites credenciados de departamentos de emergência geriátrica

Os locais credenciados do Geriatric Emergency Department estão bem alinhados com o atendimento 4Ms. Este guia fornece uma visão geral de cada iniciativa, ilustra a sobreposição entre elas e fornece orientação sobre como incorporar o What Matters para adultos mais velhos no atendimento do Geriatric Emergency Department.

Guia de Reconhecimento para Hospitais de Verificação de Cirurgia Geriátrica

Os hospitais de Geriatric Surgery Verification (GSV) estão bem alinhados com o atendimento 4Ms. Este guia fornece uma visão geral de cada iniciativa e ilustra os Padrões GSV que atendem aos requisitos para reconhecimento como um Sistema de Saúde Amigo do Idoso quando fornecidos a adultos com mais de 65 anos.

Guia para usar os 4Ms no cuidado de idosos na clínica de cuidados convenientes

Este guia contém recursos para ajudar clínicas de atendimento conveniente a implementar os 4Ms (O que importa, Medicação, Mentalização e Mobilidade) em seus ambientes de atendimento.

As três chaves para cuidados intersetoriais amigos dos idosos

Melhorando a Saúde Pública e os Cuidados de Saúde para Idosos: O Guia e Manual de Implementação de Três Chaves para Cuidados Intersetoriais Amigáveis ​​aos Idosos contém recursos para melhorar como as organizações de saúde pública e de cuidados de saúde trabalham em todo o continuum de cuidados. Os materiais que acompanham também fornecem orientação e recomendações específicas para dar suporte aos esforços para fornecer cuidados amigáveis ​​aos idosos a todos os idosos.

Guias de implementação de EHR de Age-Friendly Health Systems

Para feedback ou perguntas sobre esses guias, envie um e-mail para afhs​@ihi.org .

Guia de medidas de Age-Friendly Health Systems

Orientações sobre como usar e monitorar uma série de medidas para ajudar a estudar seu desempenho.

Espalhando cuidados amigáveis ​​aos idosos: de um local de atendimento para alcançar adultos mais velhos em todo o seu sistema de saúde

O guia ajudará os sistemas de saúde a disseminar os 4Ms em todos os locais de atendimento, discutindo esforços internacionais e atividades específicas para atingir essa meta.

Leia estas postagens do IHI Insights para saber como diferentes sistemas de saúde disseminaram o atendimento 4Ms usando os motivadores ou abordagens descritos no guia.

Estrutura 4Ms de um Sistema de Saúde Amigo da Idosa

Construindo o caso de negócios para Age-Friendly Health Systems

Trabalhando com idosos

Estudos de caso

Equidade nos cuidados amigos dos idosos

Recursos adicionais

Junte-se aos Amigos dos Age-Friendly Health Systems

Receba atualizações sobre o movimento Age-Friendly Health Systems , convites para webinars trimestrais, acesso a especialistas, suporte no 4Ms Framework e muito mais.

Junte-se à Comunidade
Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Age-Friendly System-Wide Spread Collaborative

Age-Friendly Health Systems

Image Block Hero fallback image.

Sistema Amigável ao Idoso - Colaboração em Toda a Difusão

Colaborativo de 18 meses: abril de 2024 a outubro de 2025

O IHI tem o prazer de anunciar o Age-Friendly System-Wide Spread Collaborative, que será a comunidade de aprendizagem e ação para sistemas de saúde dos EUA interessados ​​em incorporar totalmente os 4Ms em todo o sistema , para ter um impacto equitativo em adultos mais velhos em todos os seus locais e ambientes de atendimento.

O Collaborative reunirá uma coorte de 30 equipes de sistemas de saúde com locais de atendimento reconhecidos como Committed to Care Excellence para acelerar a adoção em todo o sistema dos 4Ms, com orientação de professores especialistas e uma abordagem "todos ensinam, todos aprendem". Os participantes do Collaborative terão a oportunidade de estar entre os primeiros a obter um novo e ambicioso reconhecimento do IHI para a disseminação em todo o sistema de atendimento amigável ao idoso.

Participant Map: Age-Friendly System-Wide Spread Collaborative


Durante o Collaborative de 18 meses, os sistemas de saúde testarão mudanças para garantir que o 4Ms Framework of an Age-Friendly Health System seja implementado de forma equitativa como uma prática padrão para garantir cuidados de saúde ideais para todos os idosos em todo o sistema de saúde. As equipes participantes analisarão dados compartilhados para avançar metas de melhoria de qualidade que se alinham com o pacote de mudanças do IHI para dimensionar o 4Ms em todo o sistema. As equipes participantes documentarão e demonstrarão o alinhamento das prioridades e programas atuais do sistema de saúde com o 4Ms Framework e aplicarão uma abordagem de aprendizagem compartilhada e orientada por dados para revisar o progresso em relação a uma meta estabelecida para dimensionar a prestação de cuidados amigáveis ​​aos idosos e agir no 4Ms em todo o sistema.

Saber mais

Contato

Para dúvidas ou mais informações, envie um e-mail para afhs@ihi.org .

Junte-se aos Amigos dos Age-Friendly Health Systems

Receba atualizações sobre o movimento Age-Friendly Health Systems , convites para webinars trimestrais, acesso a especialistas, suporte no 4Ms Framework e muito mais.

Junte-se à Comunidade
Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

CPPS Governance and Oversight

CPPS

Governança e Supervisão do CPPS

O Conselho de Certificação para Profissionais em Segurança do Paciente (CBPPS) é um órgão eleito que tem supervisão estratégica e fiduciária do programa de certificação CPPS .

O Comitê de Supervisão de Especialistas (EOC) do CPPS , como órgão consultivo do Conselho de Certificação para Profissionais em Segurança do Paciente (CBPPS), é responsável por supervisionar os processos de exame e recredenciamento para a credencial CPPS e garantir que a certificação continue atendendo aos altos padrões exigidos para a profissão.

Baixe a versão mais recente da declaração de políticas do CBPPS

Conselho de Certificação para Profissionais em Segurança do Paciente

  • Rollin J. "Terry" Fairbanks, MD, MS, CPPS
    Vice-presidente do CBPPS
    Vice-presidente Sênior e Diretor de Qualidade e Segurança
    Saúde MedStar
    Professor de Medicina de Emergência
    Universidade de Georgetown
  • Martin (Marty) Hatlie, JD
    Membro Público do CBPPS
    Cofundador, Patients for Patient Safety EUA
    Presidente e CEO, Projeto Patient Care
  • Michelle Jackson, MSN, RN, SCRN, NE-BC, CPPS, CPHQ
    Vice-presidente Assistente da Divisão de Segurança do Paciente e Excelência Clínica
    Divisão da Costa do Golfo de Houston da HCA Healthcare
  • Patricia McGaffigan, RN, MS, CPPS
    Ex Officio
    Presidente do CBPPS
    Vice-presidente, Entrega
    Institute for Healthcare Improvement
  • Sam Shen, MD, MBA, CPPS
    Responsável pela Segurança do Paciente/Diretor Associado de Qualidade, Stanford Healthcare
    Professor de Medicina de Emergência, Departamento de Medicina de Emergência, Faculdade de Medicina da Universidade de Stanford
  • Sam R. Watson, MSA, MT (ASCP), CPPS, CAE
    Secretário do CBPPS
    Vice-presidente sênior, engajamento de campo
    Associação de Saúde e Hospitais de Michigan (MHA) Keystone Center
  • Ronald M. Wyatt, MD, MHA
    Presidente do CBPPS
    Fundador e CEO
    Alcançando Equidade LLC
  • Wade J. Westhoff, CFP®, AIF®
    Tesoureiro e Membro Público do CBPPS
    O Grupo Westhoff, Raymond James

Comitê de Supervisão de Especialistas do CPPS

  • Kathryn Rapala, DNP, JD, RN, CPPS
    Cadeira
    Professor Assistente Clínico
    Faculdade de Enfermagem da Universidade Marquette
  • Franchesca J. Charney, RN, MS, CPHRM, CPPS, CPHQ, CPSO, DFASHRM
    Diretor, Gestão de Riscos
    Sociedade Americana para Gestão de Riscos em Saúde (ASHRM)
  • Kerry Dease, RN, MSN, IA, CPHRM, CPPS
    Gerente de Risco Clínico
    Southwest General Health Center, em parceria com hospitais universitários
  • Barbara Olson, RN, MS, CPPS, FISMP
    Diretor Clínico
    Líder Executivo, Operações de Saúde
    Resultado Engenhosidade
  • Alicia B. Perry, Farmacêutica, CPPS
    Gerente de Farmácia Clínica e Terapêutica, Diretor de Residência
    Serviços Farmacêuticos, Grupo de Serviços Clínicos
    AHC​
  • Gail Shulby, RN, MA, CPPS
    Chefe de Gabinete, Vice-Presidente Executivo
    Sistema de saúde da Duke University
  • Louise White, MS, RN, CPPS, CPHQ
    Enfermeiro de Segurança do Paciente/Controle de Infecção
    Navegadores de cuidados Bluegrass

Health Improvement Alliance Europe Members and Advisors

Aliança para a Melhoria da Saúde na Europa

Image Block Hero fallback image.

Membros e consultores da Health Improvement Alliance Europe

Membros de 2023–2024

  • Barts Health NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • Bedfordshire, Luton, Milton Keynes Health and Care Partnership, Inglaterra, Reino Unido
  • Belfast Heath and Social Care Trust, Irlanda do Norte, Reino Unido
  • Hospital Universitário de Cambridge, Inglaterra, Reino Unido
  • Central and North West London NHS Foundation Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • Sociedade Dinamarquesa para a Segurança do Paciente, Dinamarca
  • Dartford & Gravesham NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • Associação Hospitalar Estoniana, Estônia
  • FlaQuM-KULeuven, Bélgica
  • Guelph Community Health Center, Canadá
  • Hampshire e IOW Integrated Care System, Inglaterra, Reino Unido
  • Melhoria da Qualidade da Saúde e Assistência Social (HSCQI), Irlanda do Norte, Reino Unido
  • Qualidade da saúde BC, Canadá
  • Imperial College Healthcare NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • Hospital Jesus Seijo Coello, Venezuela
  • Hospital Universitário Nacional Landspitali, Islândia
  • Leeds and York Partnership NHS Foundation Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • London Ambulance Service NHS Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • Lumell Associates, Suécia
  • Município de Aarhus, Departamento de Saúde e Cuidados, Dinamarca
  • Newcastle Hospitals NHS Foundation Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • NHS Ayrshire & Arran, Escócia, Reino Unido
  • NHS Inglaterra, Inglaterra, Reino Unido
  • NHS Scotland e Governo Escocês, Escócia, Reino Unido
  • North East London NHS Foundation Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • Northern Health and Social Care Trust, Irlanda do Norte, Reino Unido
  • Conselho de Prática e Educação da Irlanda do Norte para Enfermagem e Obstetrícia (NIPEC), Irlanda do Norte, Reino Unido
  • Plateforme pour l'Amélioration continue de la Qualité des soins et de la Sécurité des pacientes (PAQS), Bélgica
  • Saúde Pública de Gales, País de Gales, Reino Unido
  • Grupo Ribera Salud, Espanha
  • Royal Free London NHS Foundation Trust, Inglaterra, Reino Unido
  • South Eastern Heath and Social Care Trust, Irlanda do Norte, Reino Unido
  • Southern Heath and Social Care Trust, Irlanda do Norte, Reino Unido
  • Fundação NHS de Parceria Surrey e Borders
  • O Conselho do Condado da Região Jönköping, Suécia
  • The King's Fund, Inglaterra, Reino Unido
  • Western Health and Social Care Trust, Irlanda do Norte, Reino Unido
  • Conselho Municipal de Westminster, Inglaterra, Reino Unido

Conselheiros

Derek Feeley

Derek Feeley , ex-presidente e CEO do IHI, atuou anteriormente como vice-presidente executivo de 2013 a 2015, período em que teve responsabilidade de nível executivo para conduzir a estratégia do IHI em cinco áreas de foco: Capacidade de melhoria; Cuidado centrado na pessoa e na família; Segurança do paciente; Qualidade, custo e valor; e o Triple Aim. Antes de ingressar no IHI em 2013, o Sr. Feeley atuou como diretor geral de saúde e assistência social no governo escocês e diretor executivo do National Health Service (NHS) na Escócia. Nessa função, ele foi o principal consultor do governo escocês em política de saúde e assistência médica e em melhoria do serviço público. Ele também liderou os 140.000 funcionários do NHS Scotland em sua prestação de assistência médica e de saúde de alta qualidade. Em 2013, o Sr. Feeley foi nomeado Companheiro da Ordem do Banho por Sua Majestade, a Rainha Elizabeth II, em reconhecimento aos seus serviços à saúde e assistência médica.

Pedro Delgado

Pedro Delgado, MSc, Vice-Presidente, IHI, tem uma habilidade única de trabalhar em diferentes culturas, idiomas e sistemas. Baseado no Reino Unido, ele tem sido uma força motriz na estratégia global do IHI. Do trabalho na redução de cesáreas no Brasil, à melhoria da educação infantil no Chile, à melhoria da segurança do paciente em Portugal e saúde mental em Londres, o Sr. Delgado liderou os principais relacionamentos sênior e o design e implementação de esforços e redes de melhoria do sistema de saúde em larga escala globalmente. Ele treina líderes e equipes seniores e dá palestras extensivamente em todo o mundo sobre mudanças em larga escala, segurança do paciente e melhoria da qualidade. Durante seu tempo no IHI, ele também facilitou a rede de Centros de Qualidade e Inovação, que incluía o Instituto de Melhoria de Desempenho da Kaiser Permanente, Qulturum no Condado de Jönköping (Suécia) e o James Anderson Center for Clinical Excellence no Hospital Infantil de Cincinnati. Sua formação é rica em diversidade, incluindo um breve período como jogador profissional de futebol, papéis em gestão hospitalar e liderança de melhoria em larga escala no Reino Unido, e experiência trabalhando em saúde mental na Venezuela e no Reino Unido. Ele possui diplomas summa cum laude em Psicologia e em Negócios Globais, e um mestrado em Gestão e Liderança em Saúde.

Susan Hannah

Susan Hannah, Diretora Sênior, IHI, tem experiência em enfermagem de alta assistência e experiência como líder em segurança do paciente e melhoria clínica em assistência médica escocesa, responsável pela entrega de segurança do paciente em um sistema de saúde e atuando como docente do programa nacional. Como Consultora de Melhoria treinada, ela trabalhou no governo escocês por seis anos, desempenhando funções de melhoria e liderança para influenciar a adoção de estratégias de qualidade e ciência de melhoria em equipes de políticas governamentais e em serviços públicos. Hannah liderou o design e a entrega de uma Colaboração Nacional Raising Attainment for All QI para Educação, posteriormente fundindo-a com a Colaboração Early Years para estabelecer e liderar a Colaboração de Melhoria de Crianças e Jovens, um programa nacional em larga escala que oferece comunidades de melhoria de qualidade multiagências trabalhando para melhorar os resultados de saúde e realização em toda a Escócia.

Angela Zambeaux

Angela G. Zambeaux, Diretora do IHI, gerenciou uma grande variedade de projetos e programas do IHI . Desde 2013, a Sra. Zambeaux gerencia o programa Always Events e contribui para a disseminação do Always Events pelo NHS England por meio da publicação de um kit de ferramentas e treinamento de equipes de melhoria. Ela trabalhou com os projetos The Conversation Project e Conversation Ready para ajudar a garantir que os desejos de cuidados de fim de vida das pessoas sejam expressos e respeitados. Como Diretora Operacional para a Europa, sua função inclui design, entrega e avaliação de projetos. Antes de ingressar no IHI, a Sra. Zambeaux forneceu suporte de gerenciamento de projetos para uma pequena empresa de contabilidade e passou um ano na França ensinando inglês para alunos do ensino fundamental.

Andreia Cavaco

Andreia Cavaco, gerente de projetos do IHI, tem experiência em projetos de melhoria de qualidade. A Sra. Cavaco passou a maior parte de sua carreira no Reino Unido, onde foi gerente de programa e comunicações do Patient Safety Collaborative para a Northeast and North Cumbria Academic Health Science Network. Ela também trabalhou como gerente sênior de programa no braço externo de entrega de qualidade do Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust, Rubis.Qi, trabalhando com projetos em todo o Reino Unido. Ela está muito feliz por ter ingressado no IHI em maio de 2022 e por ser a gerente de projeto da Health Improvement Alliance Europe.


Aviso Legal: Consistente com a política do IHI, espera-se que o corpo docente deste programa divulgue no início de suas apresentações quaisquer interesses econômicos ou outros interesses pessoais que criem, ou possam ser percebidos como criadores de um conflito relacionado ao material discutido. A intenção desta divulgação não é impedir que um palestrante com um relacionamento financeiro ou outro significativo faça uma apresentação, mas sim fornecer aos ouvintes informações sobre as quais eles possam fazer seus próprios julgamentos.

A menos que indicado de outra forma abaixo, cada apresentador forneceu informações de divulgação completas, não pretende discutir um uso não aprovado/investigativo de um produto/dispositivo comercial e não tem nenhuma relação financeira significativa a divulgar. Se usos não aprovados de produtos forem discutidos, espera-se que os apresentadores divulguem isso aos participantes.

Patient Safety and Artificial Intelligence

Instituto Lucian Leape

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

O IHI Lucian Leape Institute convocou um painel de especialistas interprofissionais em janeiro de 2024 para explorar a promessa da inteligência artificial generativa (genAI) na assistência médica e os riscos potenciais para a segurança do paciente. O painel se concentrou em três casos de uso clínico: suporte à documentação, suporte à decisão clínica e chatbots voltados para o paciente. O relatório resultante discute as descobertas e recomendações do painel de especialistas.
Patient Safety and Artificial Intelligence

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"Como uma ferramenta de suporte, a IA pode economizar tempo dos médicos e ajudá-los a avaliar casos de pacientes, melhorar a precisão do diagnóstico e reduzir custos, orientando os médicos para os exames mais econômicos."

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"Embora a IA genética possa melhorar a qualidade do atendimento, reduzir custos e aprimorar as experiências dos pacientes e dos médicos, essas ferramentas também têm falhas que podem comprometer a segurança do paciente."

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"Os chatbots oferecem a oportunidade de expandir o acesso ao atendimento e democratizar o acesso a informações confiáveis sobre assistência médica."

Relatório do Painel de Especialistas do IHI Lucian Leape Institute

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

Segurança do Paciente e Inteligência Artificial

"A necessidade de supervisão humana dos resultados clínicos da genAI representará um grande desafio para a segurança do paciente."

 

Participe dos webinars sobre Segurança do Paciente e IA em 19 de agosto e 11 de setembro .

Relatório do Painel de Especialistas

Segurança do paciente e inteligência artificial: oportunidades e desafios para a prestação de cuidados

O painel de especialistas do IHI Lucian Leape Institute (LLI) revisou e discutiu três casos de uso que destacam áreas onde a inteligência artificial generativa (genAI) pode impactar significativamente a segurança do paciente: suporte à documentação, suporte à decisão clínica e chatbots voltados para o paciente. O painel também discutiu as implicações mais amplas da genAI para o campo da segurança do paciente e o trabalho dos profissionais de segurança.

O objetivo do painel de especialistas era identificar áreas onde a IA genética poderia melhorar a segurança, nomear ameaças potenciais e sugerir maneiras de maximizar os benefícios e minimizar os danos.

Com base na revisão e discussão do painel de especialistas sobre as implicações da IA ​​para a segurança do paciente, o LLI publicou um relatório, Segurança do Paciente e Inteligência Artificial: Oportunidades e Desafios para a Prestação de Cuidados , que resume:

  • Para os três casos de uso, os potenciais benefícios, riscos e desafios da implementação da genAI no atendimento clínico;
  • Uma revisão detalhada das estratégias de mitigação e monitoramento e recomendações do painel de especialistas; e
  • Uma avaliação das implicações da genAI para o campo da segurança do paciente.

Juntamente com essas recomendações, outras medidas de proteção devem ser implementadas com base nas seguintes preocupações destacadas pelo painel:

  • Confiar apenas nos médicos para verificar novamente a precisão dos resultados e recomendações de IA é uma estratégia de segurança não confiável.
  • O risco de desqualificação é alto e exigirá estratégias proativas de mitigação.
  • As eficiências impulsionadas pela IA simplesmente resultarão em mais tarefas atribuídas aos médicos, sem alívio de sua carga de trabalho e carga cognitiva atuais.

Principais descobertas

  • A GenAI veio para ficar e crescerá e evoluirá rapidamente.
  • Há benefícios e riscos potenciais que devem ser abordados.
  • Muitas das preocupações com segurança estão relacionadas à confiabilidade, que decorrem em parte da precisão e em parte dos desafios de descobrir quais informações são confiáveis.
  • Outras questões importantes relacionadas à segurança precisam ser consideradas, incluindo transparência, a importância da conexão humana, equidade e muito mais.
  • Alguns desafios serão abordados por órgãos reguladores ou de acreditação em nível federal; muito será determinado localmente, particularmente por programas de governança e segurança dentro dos sistemas de saúde.

Recomendações do Painel de Especialistas

Os membros do painel estão entusiasmados com o potencial das ferramentas genAI para reduzir o esgotamento e a carga cognitiva dos clínicos, facilitar o fornecimento de práticas baseadas em evidências, melhorar a precisão do diagnóstico e potencialmente reduzir custos. Eles também levantaram preocupações sobre vários riscos potenciais à segurança do paciente que devem ser identificados, mitigados e monitorados.

Na busca pelo desenvolvimento contínuo de ferramentas genAI e sua integração na prestação de cuidados clínicos, o painel de especialistas fez estas recomendações:

  • Atender e proteger o paciente.
  • Aprenda com os médicos, envolva-se e ouça-os.
  • Avaliar e garantir a eficácia da IA ​​e a ausência de preconceitos.
  • Estabelecer governança, supervisão e orientação rigorosas de IA tanto para sistemas individuais de prestação de serviços de saúde quanto para o governo federal.
  • Seja intencional com o design, implementação e avaliação contínua de ferramentas de IA.
  • Participe da aprendizagem colaborativa em todos os sistemas de saúde.

Considerações para grupos-chave

O relatório também inclui recomendações específicas e estratégias de mitigação para grupos-chave:

  • Pacientes e defensores dos pacientes
  • Clínicos
  • Profissionais de qualidade e segurança do paciente
  • Sistemas de saúde
  • Desenvolvedores GenAI
  • Pesquisadores
  • Reguladores e formuladores de políticas


O IHI é grato à Fundação Gordon e Betty Moore pelo generoso financiamento que apoiou a convocação do painel de especialistas e a criação e disseminação do relatório.

Relatório de Segurança do Paciente e IA

O relatório completo inclui a análise do painel de três casos de uso clínico (benefícios, riscos e desafios), recomendações e estratégias de mitigação, uma avaliação do impacto da genAI no campo da segurança do paciente e considerações para grupos-chave.

Ver relatório
IHI Lucian Leape Institute Report: Patient Safety and Artificial Intelligence

Painel de especialistas

O IHI Lucian Leape Institute (LLI) agradece aos especialistas que contribuíram para este trabalho. [Asterisco (*) denota membros do LLI.]

Co-Presidentes

  • Robert Wachter, MD,* Professor e Presidente, Departamento de Medicina, Universidade da Califórnia, São Francisco
  • Kaveh Shojania, MD, Professor e Vice-Presidente (Qualidade e Inovação), Departamento de Medicina, Universidade de Toronto

Participantes especialistas

  • Nasim Afsar, MD, MBA, MHM, Diretor de Saúde, Oracle
  • David Bates, MD, MS, Chefe de Medicina Interna Geral, Brigham and Women's Hospital; Professor de Medicina, Harvard Medical School
  • Leah Binder, MA, MGA, Presidente e CEO, The Leapfrog Group
  • David Classen, MD, MS, Professor de Medicina, Faculdade de Medicina da Universidade de Utah; Diretor de Informações Médicas, Pascal Metrics
  • Pamela Cipriano, PhD, RN, NEA-BC, FAAN, Presidente, Conselho Internacional de Enfermeiros; Professora, Escola de Enfermagem da Universidade da Virgínia
  • Patricia Folcarelli, PhD, MA, RN, Vice-presidente Sênior, Serviços de Atendimento ao Paciente e Diretora de Enfermagem, Beth Israel Deaconess Medical Center
  • Tejal Gandhi, MD, MPH, CPPS, Diretor de Segurança e Transformação, Press Ganey
  • Eric Horvitz, MD, PhD, Diretor Científico, Microsoft
  • Gary Kaplan, MD, FACMPE,* Ex-CEO, Virginia Mason Franciscan Health; Presidente, Lucian Leape Institute
  • Della Lin, MS, MD, FASA, Consultora; Diretora Executiva, Anesthesia Patient Safety Foundation; Médico Líder, Hawaii Safer Care
  • Kedar Mate, MD,* Presidente e CEO, Institute for Healthcare Improvement
  • Muhammad Mamdani, MPH, MA, PharmD, Vice-presidente, Ciência de Dados e Análise Avançada, Unity Health Toronto
  • Patricia McGaffigan, MS, CPPS, Vice-presidente, Segurança do Paciente, Institute for Healthcare Improvement
  • Genevieve Melton-Meaux, MD, PhD, Diretora de Análise e Inovação em Cuidados, M Health Fairview
  • Eric Poon, MD, MPH, Diretor de Informações de Saúde, Duke Health
  • Vardit Ravitsky, PhD, Presidente e CEO, The Hastings Center
  • Tina Shah, MD, MPH, Diretora Clínica, Abridge
  • Rod Tarrago, MD, Líder de Informática Clínica, Amazon Web Services, Medicina Acadêmica
  • Beth Daley Ullem, MBA, cofundadora, Patients for Patient Safety; copresidente, SPS AI Steering Committee; conselho de diretores, Institute for Healthcare Improvement

Revisores externos: Especialistas em segurança do paciente e IA e membros do LLI*

  • Julia Adler-Milstein, PhD, Professora e Chefe da Divisão de Informática Clínica e Transformação Digital, Universidade da Califórnia, São Francisco
  • Brian Anderson, MD, Presidente e CEO, Coalition for Health AI (CHAI)
  • Joanne Disch, PhD, RN, FAAN,* Professora ad Honorem, Escola de Enfermagem da Universidade de Minnesota
  • Michael Howell, MD, MPH, Diretor Clínico e Diretor Adjunto de Saúde, Google
  • Bob Kocher, MD, Professor Adjunto, Departamento de Política de Saúde da Universidade de Stanford; Pesquisador Sênior Não Residente, USC Schaffer Center; Parceiro, Venrock
  • Julianne Morath, BSN, MS, CPPS,* Coach de liderança e consultora; corpo docente afiliado, Departamento de Medicina, Universidade de Washington, Seattle
  • Charles Vincent, PhD, MPhil,* Professor de Psicologia, Universidade de Oxford; Professor Emérito de Pesquisa em Segurança Clínica, Imperial College, Londres
  • Daniel Yang, MD, Vice-presidente, IA e Tecnologias Emergentes, Kaiser Permanente


Recursos adicionais

Peter Lee speaks about AI in his keynote at the 2023 IHI Forum.


Sobre o IHI Lucian Leape Institute

Composto por líderes de pensamento internacionais com um interesse comum na segurança do paciente, o IHI Lucian Leape Institute (LLI) funciona como um grupo de reflexão para identificar novas abordagens para melhorar a segurança do paciente.

Saiba mais sobre o LLI

Age-Friendly Health Systems Recognized Health Care Sites

Age-Friendly Health Systems

Image Block Hero fallback image.

Age-Friendly Health Systems Locais de cuidados de saúde reconhecidos

O que é o reconhecimento de Age-Friendly Health Systems ?

O IHI reconhece ambientes de atendimento clínico que estão trabalhando para uma prática confiável de intervenções baseadas em evidências para todos os idosos sob seus cuidados, conhecidos como 4Ms (4Ms: O que importa, Medicamentos, Mentação, Mobilidade).

Nível 1: Participantes de Age-Friendly Health Systems

Os participantes dos Age-Friendly Health Systems são hospitais e práticas de saúde que se comprometeram formalmente a colocar os 4Ms em prática e tiveram o IHI revisando seus planos para implementar os 4Ms.

Baixe uma planilha de instalações reconhecidas como Participantes do Age-Friendly Health Systems , incluindo endereços.

Nível 2: Age-Friendly Health Systems — comprometidos com a excelência no atendimento

Os hospitais e práticas de assistência médica reconhecidos pelo IHI como Age-Friendly Health Systems — Comprometidos com a Excelência em Assistência Médica demonstraram alinhamento exemplar com os elementos da Estrutura dos 4Ms ao relatar o número de idosos atingidos pelos 4Ms em um período de pelo menos três meses.

Baixe uma planilha de instalações reconhecidas como Age-Friendly Health Systems — Comprometidos com a Excelência no Atendimento, incluindo endereços.

Age-Friendly Health Systems Recognized Sites Map

Mapa interativo de locais reconhecidos como Age-Friendly Health Systems

Age-Friendly Health Systems reconhecidos pelo IHI

Saiba mais sobre reconhecimento

Visite a página de Reconhecimento para obter mais informações sobre o processo e os recursos de Reconhecimento de Age-Friendly Health Systems .

Junte-se aos Amigos dos Age-Friendly Health Systems

Receba atualizações sobre o movimento Age-Friendly Health Systems , convites para webinars trimestrais, acesso a especialistas, suporte no 4Ms Framework e muito mais.

Junte-se à Comunidade
Prioritizing the Care That Matters Most to Older Adults Across the Care Continuum

Improvement Area: Maternal and Infant Health

Saúde Materna e Infantil

Melhorar a saúde materna e infantil por meio da eliminação de desigualdades e da redução da mortalidade é possível por meio da implementação de práticas clínicas e sociais promissoras e baseadas em evidências para todas as populações.

O IHI tem um amplo portfólio de trabalho focado em melhorar a saúde materna, infantil e infantil em todo o mundo. O conteúdo apresentado nesta página reflete principalmente o trabalho do IHI nos Estados Unidos. A mortalidade materna nos Estados Unidos continua a aumentar, com pessoas negras que dão à luz continuando a sofrer danos e resultados ruins em taxas significativamente mais altas do que suas contrapartes brancas. O IHI, junto com outras organizações e parceiros nacionais, está trabalhando para virar a maré.

Muitos anos de pesquisa e testes resultaram em um conjunto de melhores práticas conhecidas para melhorar o atendimento e os resultados para pessoas que dão à luz. No entanto, a implementação de melhores práticas e melhorias e inovações testadas em pequena escala leva muito tempo para chegar às linhas de frente do atendimento. O IHI busca usar ferramentas de melhoria de qualidade para dar suporte a estados, sistemas de saúde e clínicos para implementar de forma confiável as melhores práticas conhecidas, ampliar rapidamente inovações bem-sucedidas e melhorar a prestação de atendimento respeitoso e equitativo para todos.

Nos EUA, o IHI também trabalha em parceria com a Rede Nacional de Colaborações de Qualidade Perinatal (NNPQC) para apoiar e fortalecer as Colaborações de Qualidade Perinatal (PQCs) estaduais, que lideram esforços de melhoria da saúde materna em seus estados e fornecem suporte e treinamento vitais aos hospitais.

Ferramentas e recursos que o IHI e nossos parceiros desenvolveram para dar suporte à melhoria da saúde materna e infantil são apresentados abaixo, juntamente com Insights que descrevem exemplos do trabalho do IHI com vários hospitais que desenvolveram programas inovadores e implementaram melhores práticas para melhorar o atendimento e reduzir danos às parturientes.

Recursos em destaque

How Community-Based Doulas Can Help Address the Black Maternal Mortality Crisis
Ver todos os recursos

Insights: Exemplos de melhoria da saúde materna e infantil

Make it Easier for Postpartum Patients to Get the Care They Need
Ver todos os insights
Improvement areas education

Melhore seus conhecimentos e habilidades

Treinamento e Desenvolvimento Profissional

Explore oportunidades de aprendizagem focadas na construção de conhecimento e habilidades para melhorar a qualidade e a segurança do atendimento

IHI Open School

Desenvolva conhecimento e habilidades para melhorar com cursos online que podem ser feitos a qualquer hora e em qualquer lugar

Improvement Capability

Recursos e ferramentas gratuitas para apoiar seu trabalho de melhoria

Recursos

Explore ferramentas, white papers, publicações e outros recursos para dar suporte aos seus esforços para melhorar

IHI Health and Health Care Consulting

Expertise em Melhoria da Saúde e Cuidados de Saúde

Fornecer a melhor experiência e resultados para seus pacientes, força de trabalho e comunidades é importante para você — é importante para nós também. Em parceria com sua organização, o IHI fornece expertise, métodos, ferramentas e melhores práticas para abordar os desafios atuais, ao mesmo tempo em que desenvolve capacidade e sistemas para melhorar e se destacar continuamente, tanto hoje quanto no futuro.
Serviços de consultoria IHI

Build Capability on Quality Improvement Methodology

Consultoria em Saúde e Cuidados de Saúde

IHI Consulting Services: Build Capability on Quality Improvement Methodology

Desenvolver Capacidade na Metodologia de Melhoria da Qualidade

Construir capacidade envolve fortalecer o conhecimento e as habilidades de melhoria em sua organização para maximizar o potencial para melhoria efetiva e sustentável. A abordagem de “dosagem” da ciência de melhoria do IHI garante que sua equipe e líderes recebam o nível apropriado de conhecimento, métodos e habilidades de melhoria para atingir metas estratégicas.

Para desenvolver a capacidade de melhoria científica, as organizações precisam criar as condições e o suporte necessários para produzir as melhorias ou resultados desejados.

A “abordagem de dosagem” do IHI para capacidade de melhoria de qualidade ajuda a esclarecer o nível variável de expertise em QI necessário em uma organização e como sequenciar o desenvolvimento desses recursos-chave para atender seus objetivos estratégicos. O modelo de construção de capacidade do IHI inclui programas de treinamento direcionados com coaching e mentoria contínuos.

Podemos ajudar sua organização a desenvolver capacidade de melhoria dentro de uma equipe ou área, bem como dar suporte à construção de capacidade em toda a organização — desde o ponto de atendimento até os mais altos níveis de liderança, incluindo equipe do ponto de atendimento, líderes de linha de serviço, membros da equipe de segurança e qualidade, pacientes e familiares, líderes seniores e membros do conselho.

Building Improvement Science Capability: IHI "Dosing" Approach

Pronto para desenvolver capacidade de melhoria para atingir metas estratégicas?

A abordagem do IHI oferece programas de treinamento direcionados para melhoria da qualidade, com coaching e mentoria contínuos.

Entre em contato com nossa equipe de consultoria

Strategic Support

Consultoria em Saúde e Cuidados de Saúde

IHI Consulting Services: Strategic Support

Suporte estratégico

O IHI oferece diagnósticos para esclarecer prioridades, estratégias e iniciativas organizacionais de todo o sistema. Nossos especialistas fazem parceria com você para definir um caminho claro para transformar seu sistema.

Os diagnósticos trazem o conhecimento, a experiência e a expertise do IHI diretamente para sua organização, para fornecer uma visão informada de onde uma organização está em sua jornada de melhoria e um roteiro claro para atingir níveis mais altos de desempenho.

O processo de diagnóstico comprovado do IHI identifica e analisa os pontos fortes, fracos e oportunidades da sua organização. Os diagnósticos ajudam a concentrar esforços de melhoria para abordar desafios em uma área específica e acelerar o progresso em direção à incorporação de uma cultura de melhoria contínua em todo o sistema.

Uma equipe de especialistas do IHI visitará sua organização, avaliará o estado atual do desempenho e trabalhará com os líderes da sua organização para articular recomendações práticas para alcançar melhorias em todo o sistema que estejam alinhadas com suas metas e objetivos estratégicos.

Os diagnósticos ajudam a concentrar os esforços de melhoria para enfrentar desafios em uma área específica e acelerar o progresso em direção à incorporação de uma cultura de melhoria contínua em todo o sistema.

Pronto para dar o primeiro passo em direção à transformação organizacional?

O IHI fornece recomendações práticas alinhadas com suas metas e objetivos estratégicos.

Entre em contato com nossa equipe de consultoria

Leadership Alliance Australia and New Zealand

Image Block Hero fallback image.

Aliança de Liderança Austrália e Nova Zelândia

Uma colaboração dinâmica de líderes regionais de saúde e assistência médica

O setor de saúde precisa de líderes ousados ​​e visionários, com coragem para imaginar, projetar e dimensionar novos modelos para alcançar resultados que atendam melhor às necessidades daqueles a quem atendem.

A Aliança de Liderança do Institute for Healthcare Improvement (IHI) da Austrália e Nova Zelândia (Leadership Alliance ANZ) é uma colaboração dinâmica de líderes progressistas em saúde e prestação de cuidados de saúde na região, comprometidos em se esforçar juntos para melhorar a saúde das populações, aprimorar a experiência do paciente, reduzir custos, garantir o bem-estar dos profissionais de saúde e promover a equidade na saúde.

Uma verdadeira comunidade de aprendizagem e inovação, a Leadership Alliance ANZ estará unida por esta visão comum de transformar sistemas de saúde, enfrentar desafios aparentemente intratáveis ​​e melhorar os resultados de saúde.

O ano de filiação 2024–2025 da IHI Leadership Alliance Austrália e Nova Zelândia começa em junho de 2024.


Associação

A IHI Leadership Alliance ANZ será responsiva às necessidades dos membros e se concentrará no que é mais valioso para os membros da rede. As organizações participantes orientarão as decisões sobre a associação para garantir o alinhamento com a visão, a diversidade dos tipos de organização e o número de membros participantes. Também alavancaremos o aprendizado de duas redes IHI de grande sucesso, a Leadership Alliance (América do Norte) e a Health Improvement Alliance Europe .

Os membros da IHI Leadership Alliance ANZ irão:

  • Trabalhar uns com os outros e em parceria com seus pacientes, forças de trabalho e comunidades para acelerar melhorias e responder efetivamente aos desafios compartilhados
  • Estabeleça uma rede, compartilhe ideias e aprenda junto por meio de reuniões presenciais, conferências baseadas na web e intercâmbio digital
  • Obtenha insights sobre abordagens inovadoras e melhores práticas para facilitar a rápida disseminação de melhorias impactantes para atender às necessidades em evolução de suas comunidades

Quem deve participar

Os membros potenciais da IHI Leadership Alliance ANZ incluem líderes em uma série de funções seniores:

  • Membros do conselho e líderes não executivos
  • Chefes executivos
  • Executivos seniores
  • Líderes seniores emergentes com responsabilidade específica pela qualidade, segurança, melhoria e inovação

Benefícios e taxas da Leadership Alliance ANZ

Junte-se à IHI Leadership Alliance Austrália e Nova Zelândia

Para saber mais ou para solicitar a filiação organizacional na IHI Leadership Alliance ANZ, envie um e-mail para apac@ihi.org.

E-mail

Atividades da Leadership Alliance ANZ

Members of Leadership Alliance ANZ

  • Canberra — ACT Health Directorate
  • New South Wales — Clinical Excellence Commission
  • Northern Territory — NT Health
  • Victoria — Safer Care Victoria, with leaders from:
    • Alfred Health
    • Austin Health
    • Monash Health
    • Department of Health, Victoria
  • South Australia — SA Health, with leaders from:
    • Southern Adelaide Local Health Network
    • Women and Children’s Health Network
    • Riverland Mallee Coorong Local Health Network
    • Limestone Coast Local Health Network
  • Tasmania — Tasmanian Department of Health
  • Queensland — Clinical Excellence Queensland, with leaders from:
    • Townsville Hospital and Health Service
    • Children’s Health Queensland
    • Gold Coast Hospital and Health Services
    • Torres and Cape Hospital and Health Service
  • Western Australia — WA Health

Baixe o prospecto da Leadership Alliance ANZ

Baixe o Prospecto da IHI Leadership Alliance Austrália e Nova Zelândia para saber mais sobre a Aliança e como sua organização pode se juntar a esse grupo notável de inovadores em saúde.

Baixar Prospecto
IHI Leadership Alliance Australia and New Zealand
Subscribe to