نهج الأنظمة الشاملة للسلامة

على الرغم من الجهود الكبيرة المبذولة على مدى السنوات العشرين الماضية، فإن الضرر الذي يمكن الوقاية منه في مجال الرعاية الصحية يظل مصدر قلق كبير في الولايات المتحدة. وعلى الرغم من تحديد العديد من أفضل الممارسات القائمة على الأدلة والفعالة فيما يتعلق بالحد من الضرر، إلا أنها نادراً ما يتم تبادلها على المستوى الوطني وتنفيذها بشكل فعال عبر منظمات متعددة.

إن الحد من الأضرار التي يمكن الوقاية منها يتطلب بذل جهود متضافرة ومتواصلة ومنسقة من جانب جميع أصحاب المصلحة، واتباع نهج شامل للسلامة. وتتطلب السلامة الشاملة للأنظمة التنسيق على العديد من المستويات، الأمر الذي يستلزم بدوره التعاون القوي بين جميع أصحاب المصلحة.

ومن خلال الاستفادة من المعرفة والرؤى التي تمتلكها الوكالات الفيدرالية المؤثرة، ومنظمات الرعاية الصحية الرائدة، ومناصري المرضى والعائلات، وخبراء الصناعة المحترمين في مجموعة من التوصيات العملية والفعالة، توفر خطة العمل الوطنية اتجاهاً واضحاً لتحقيق تقدم كبير نحو رعاية أكثر أماناً وتقليل الضرر عبر سلسلة الرعاية .

ومن خلال التخطيط والاستثمار معًا، وتعبئة الموارد معًا، والتعلم معًا، ومشاركة الدروس المستفادة، يمكننا إحداث تغيير ذي معنى وتعزيز هدف خلق الرعاية الصحية الأكثر أمانًا للمرضى وأولئك الذين يعتنون بهم.

معًا أكثر أمانًا: خطة عمل وطنية لتعزيز سلامة المرضى

Image

"معًا أكثر أمانًا: خطة عمل وطنية لتعزيز سلامة المرضى" تسلط الضوء على الرؤى الجماعية لـ 27 منظمة رائدة تشكل National Steering Committee for Patient Safety، والتي تتحد في جهودها لتحقيق رعاية أكثر أمانًا حقًا والحد من الضرر الذي يلحق بالمرضى وأولئك الذين يعتنون بهم.

تحميل

يستغل التقرير المعرفة والرؤى التي اكتسبها أعضاء National Steering Committee for Patient Safety ، بما في ذلك الوكالات الفيدرالية المؤثرة، ومنظمات الرعاية الصحية الرائدة، ومستشاري المرضى والعائلات، وخبراء الصناعة المحترمين، في مجموعة من التوصيات العملية والفعالة لتعزيز سلامة المرضى.

تركز خطة العمل الوطنية على أربعة مجالات أساسية ومترابطة، تم تحديدها على أنها ضرورية لخلق سلامة الأنظمة الشاملة. وتستند التوصيات في هذه المجالات الأربعة إلى مجموعة كبيرة من الخبرات والأدلة والدروس المستفادة التي جمعها مجلس الأمن القومي وسيقوم باختبارها وتنفيذها معًا للسماح بالتحسينات المستقبلية مع تطور فهمنا وخبرتنا وأدلتنا بمرور الوقت.

خطة العمل الوطنية: 17 توصية لتعزيز سلامة المرضى

الثقافة والقيادة والحوكمة

1. ضمان أن السلامة هي قيمة أساسية مثبتة.

2. تقييم القدرات وتخصيص الموارد لتعزيز السلامة.

3. مشاركة المعلومات المتعلقة بالسلامة على نطاق واسع لتعزيز الشفافية.

4. تنفيذ الحوكمة والقيادة المبنية على الكفاءة.

مشاركة المريض والأسرة

5. إرساء الكفاءات لجميع العاملين في مجال الرعاية الصحية لإشراك المرضى والأسر وشركاء الرعاية.

6. إشراك المرضى والأسر وشركاء الرعاية في الإنتاج المشترك للرعاية.

7. إشراك المرضى والأسر وشركاء الرعاية في جهود القيادة والحوكمة والسلامة والتحسين.

8. ضمان المشاركة العادلة لجميع المرضى والأسر وشركاء الرعاية.

9. تعزيز ثقافة الثقة والاحترام للمرضى والأسر وشركاء الرعاية.

سلامة القوى العاملة

10. تنفيذ نهج النظم لسلامة القوى العاملة.

11. تحمل المسؤولية عن السلامة الجسدية والنفسية وبيئة العمل الصحية التي تعزز سعادة القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية.

12. تطوير البرامج ذات الأولوية وتخصيص الموارد لها وتنفيذها، والتي تعمل على تعزيز سلامة القوى العاملة بشكل عادل.

نظام التعلم

13. تسهيل التعلم داخل المنظمة وبين المنظمات.

14. تسريع تطوير أفضل شبكات التعلم المتعلقة بالسلامة.

15. إنشاء وتطوير أنظمة لتسهيل التعليم والتدريب المهني المشترك في مجال السلامة.

16. تطوير أهداف مشتركة للسلامة في جميع مراحل الرعاية.

17. تسريع التنسيق والتعاون على مستوى الصناعة في مجال السلامة.

أداة التقييم الذاتي

أداة التقييم الذاتي، وهي مورد تكميلي لخطة العمل الوطنية، تساعد القادة والمنظمات في تحديد نقطة البداية. تعرف على المزيد حول أداة التقييم الذاتي عبر الإنترنت .

تحميل

دليل الموارد التنفيذية

يقدم دليل الموارد التنفيذية، وهو مورد تكميلي لخطة العمل الوطنية، تفاصيل التكتيكات المحددة والموارد الداعمة لتنفيذ توصيات خطة العمل الوطنية.

تحميل

إعلان لتعزيز سلامة المرضى

في مايو 2022، أصدرت اللجنة الوطنية للسلامة إعلان تعزيز سلامة المرضى لحث قادة الرعاية الصحية في جميع أنحاء سلسلة الرعاية على إعادة الالتزام بتعزيز سلامة المرضى والقوى العاملة من خلال نهج الأنظمة الشاملة، كما هو موضح في خطة العمل الوطنية.

تحميل

إن الفوارق المنهجية التي يمكن تجنبها والقابلة للتنبؤ بها وغير العادلة في الوصول إلى الخدمات والعلاج والنتائج بين الأفراد وعبر السكان لابد وأن تكون مصدر قلق خاص بالنسبة لمن يسعون إلى تحسين الجودة. وكثيراً ما يشار إلى هذه الأنواع من الفوارق باعتبارها عدم مساواة أو تفاوت.

إن عدم المساواة هو أسوأ أنواع التباين غير المرغوب فيه في أي نظام ــ التباين المرتبط بالتاريخ المعقد وواقع العنصرية، والتمييز الطبقي، والتمييز على أساس الجنس، والتمييز على أساس الإعاقة، والتمييز على أساس السن، وغير ذلك من أشكال القمع. ويلعب محسنو الجودة دوراً مهماً في هذا السياق، كما أن لديهم أدوات يمكنهم استخدامها في أنظمة الرعاية الصحية والمجتمعات المحلية لإنهاء عدم المساواة.

إن علم التحسين هو جوهر عمل معهد تحسين الجودة، وهو علم تطبيقي يركز على الابتكار والاختبار السريع في الميدان والانتشار من أجل توليد التعلم حول التغييرات التي تنتج تحسينات، وفي أي سياقات.

سواء في العمل اليومي أو العمليات الإدارية أو عبر النظام، فإن تطبيق أساليب التحسين يمكن أن يؤدي إلى نتائج وتجارب صحية أفضل لمرضانا، بالإضافة إلى قوة عاملة أكثر فعالية وسعادة.

يقدم IHI مجموعة متنوعة من الفرص للأفراد والفرق والمؤسسات لتعلم أساليب التحسين، بما في ذلك البرامج الشخصية وعبر الإنترنت بالإضافة إلى الأدوات والموارد الأخرى.

أعضاء

• نظام الصحة الأدفنتست
• بيلين هيلث
• بيث إسرائيل لاهي الصحة
• عيادة بيلينغز
• الدرع الأزرق لكاليفورنيا
• CAMC – فانداليا هيلث
• الرعايةكارولينا الجنوبية
• مستشفى الأطفال في فيلادلفيا
• المركز الطبي لمستشفى الأطفال في سينسيناتي
• الطب الساحلي
• كلية الأطباء والجراحين في ألبرتا
• مبادرة الحياة المكتملة
• الرعاية السلوكية المنسقة
• كورويل هيلث
• مركز دارتموث هيتشكوك الطبي
• عيادة غسيل الكلى
• مركز دريفوس للسياسات الصحية والأبحاث
• صحة الكامينو
• الرعاية الصحية في جي بي إم سي
• مركز هاكنساك ميريديان الصحي
• نظام هنري فورد الصحي
• شركاء الصحة
• هايمارك هيلث
• صحة إنترماونتين
• نظام الرعاية الصحية إينوفا
• جيفرسون هيلث
• التعاون الصحي في كانساس
• الرعاية الصحية ماكلارين
• ميدستار هيلث
• ميريتوس هيلث
• نظام صحة ميموريال هيرمان
• م هيلث فيرفيو
• صحة الأطفال في نيمورس
• مستشفى نيكولاس للأطفال
• نور الشمال للصحة
• نورثويل هيلث
• أوتشين
• مركز بروكلين الصحي
• باركلاند هيلث
• نظام باركفيو الصحي
• العناية الإلهية
• نظام ريفرسايد الصحي
• مؤسسة ساوث سنترال
• مستشفى سانت جود للأبحاث للأطفال
• مركز ستانفورد الطبي للتحسين
• صحة سوتر
• معهد NARBHA
• طب جامعة شيكاغو
• صحة جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو
• جامعة أركنساس للعلوم الطبية (UAMS)
• خطة الصحة الحضرية
• مركز فيرجينيا ماسون فرانسيسكان الصحي
• ويلسبان هيلث​
• زوكربيرج سان فرانسيسكو جنرال

المستشارين

Image

دونالد بيريويك، دكتور في الطب، ماجستير في السياسة العامة، زميل الكلية الملكية للأطباء، رئيس فخري وزميل أول في Institute for Healthcare Improvement (IHI)، هو أيضًا مدير سابق لمراكز الرعاية الطبية والخدمات الطبية. بصفته طبيب أطفال من حيث الخلفية، عمل الدكتور بيريويك في هيئة تدريس كلية الطب بجامعة هارفارد وكلية الصحة العامة بجامعة هارفارد، وفي طاقم مركز بوسطن الطبي للأطفال، ومستشفى ماساتشوستس العام، ومستشفى بريغهام والنساء. كما عمل نائبًا لرئيس فريق عمل الخدمات الوقائية الأمريكية، وأول "عضو مستقل" في مجلس أمناء جمعية المستشفيات الأمريكية، ورئيس المجلس الاستشاري الوطني لوكالة أبحاث الرعاية الصحية والجودة. خدم فترتين في مجلس إدارة معهد الطب (IOM)، وكان عضوًا في مجلس الصحة العالمية التابع لمعهد الطب، وعمل في اللجنة الاستشارية للرئيس كلينتون بشأن حماية المستهلك والجودة في صناعة الرعاية الصحية. تم الاعتراف بالدكتور بيريويك كسلطة رائدة في مجال جودة الرعاية الصحية وتحسينها، وحصل على العديد من الجوائز لمساهماته. في عام 2005، تم تعيينه "قائدًا فخريًا للإمبراطورية البريطانية" من قبل جلالة الملكة إليزابيث الثانية تقديرًا لعمله مع هيئة الخدمات الصحية الوطنية البريطانية. الدكتور بيريويك هو مؤلف أو مؤلف مشارك لأكثر من 160 مقالة علمية وستة كتب. وهو يعمل حاليًا محاضرًا في قسم سياسة الرعاية الصحية في كلية الطب بجامعة هارفارد.

Image

تشرف جيل دنكان، ممرضة مسجلة، ماجستير في العلوم، ماجستير في الصحة العامة، نائبة رئيس Institute for Healthcare Improvement (IHI)، على محفظة معهد تحسين الرعاية الصحية للتعليم العالمي والتطوير المهني والتدريب بالإضافة إلى الشراكات الاستراتيجية لمعهد تحسين الرعاية الصحية ومقرها الولايات المتحدة وشبكة الشركاء العالمية. بالإضافة إلى ذلك، فهي تقود تحالف القيادة التابع لمعهد تحسين الرعاية الصحية ومقره الولايات المتحدة وهي مسؤولة عن نجاح الفرق العالمية في دعم الشبكات القوية القائمة على العلاقات عبر مجتمعات IHI . السيدة دنكان شريكة نشطة وميسرة ومستشارة للجهود واسعة النطاق التي تركز على القيادة ورفاهية القوى العاملة وتحسين الجودة السريرية وشبكات التعلم. تشمل مسؤولياتها السابقة في IHI العمليات اليومية والتخطيط الاستراتيجي لمدرسة IHI Open School، والقيادة لعدد من المبادرات الموجهة نحو النتائج، وتصميم وتطوير برامج تطوير القوى العاملة. تستمد السيدة دنكان خبرتها من خلال دراستها كمتخصصة في التمريض السريري وقائدة الجودة ومعلمة التمريض ومقدمة الرعاية في الخطوط الأمامية. حصلت على درجة البكالوريوس في التمريض من جامعة جورج تاون ودرجة الماجستير في العلوم وماجستير الصحة العامة من جامعة إلينوي شيكاغو.

Image

الدكتور كيدار ماتي هو رئيس ومدير تنفيذي في Institute for Healthcare Improvement (IHI)، ورئيس IHI Lucian Leape Institute، وعضو هيئة التدريس في كلية طب وايل كورنيل. ركز عمله العلمي على تصميم النظام الصحي، وجودة الرعاية الصحية، واستراتيجيات تحقيق التغيير على نطاق واسع، والنهج لتحسين القيمة. عمل الدكتور ماتي سابقًا في Partners In Health، ومنظمة الصحة العالمية، ومستشفى بريغهام والنساء، وشغل منصب كبير مسؤولي الابتكار والتعليم في معهد تحسين الرعاية الصحية. وقد نشر العديد من المقالات التي راجعها النظراء، وفصول الكتب، والأوراق البيضاء، وحصل على العديد من الأوسمة، بما في ذلك العمل كزميل سوروس، ومتخصص فولبرايت، وعضو لجنة زيتيما، وزميل مبتكري الصحة في معهد أسبن. تخرج الدكتور ماتي من جامعة براون بدرجة في التاريخ الأمريكي ومن كلية الطب بجامعة هارفارد بدرجة طبية. يمكنك متابعته على تويتر على @KedarMate.

إخلاء المسؤولية: وفقًا لسياسة معهد هاينريش هيوز، يُتوقع من أعضاء هيئة التدريس في هذا البرنامج الكشف في بداية عروضهم التقديمية عن أي مصالح اقتصادية أو شخصية أخرى قد تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح فيما يتعلق بالمادة التي تمت مناقشتها، أو قد يُنظر إليها على أنها تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح. والغرض من هذا الكشف ليس منع المتحدث الذي تربطه علاقة مالية أو غيرها من العلاقات المهمة من تقديم عرض تقديمي، بل تزويد المستمعين بمعلومات يمكنهم من خلالها تكوين أحكامهم الخاصة.

ما لم يُذكر خلاف ذلك أدناه، قدم كل مقدم معلومات إفصاح كاملة، ولا ينوي مناقشة استخدام غير معتمد/تحقيقي لمنتج/جهاز تجاري، وليس لديه علاقات مالية مهمة يجب الكشف عنها. إذا تمت مناقشة استخدامات غير معتمدة للمنتجات، فمن المتوقع أن يكشف مقدمو العروض عن ذلك للمشاركين.​

دليل الموارد لكسر القواعد من أجل رعاية أفضل

تعرف على المزيد حول كسر القواعد من أجل رعاية أفضل وقم بتنزيل دليل الموارد خطوة بخطوة للتخطيط ومبادرة "كسر القواعد" في مؤسستك.

مرهم الخير : التهديد الوجودي الذي يشكله الجشع في الرعاية الصحية في الولايات المتحدة

هذه المقالة المنشورة في مجلة الجمعية الطبية الأميركية ، والتي كتبها المستشار الأول للتحالف، الدكتور دون بيريويك، تدعو إلى المناقشة والإجراءات الجماعية التي يمكن للقادة اتخاذها لمعالجة تهديد الجشع في مجال الرعاية الصحية في الولايات المتحدة.

الرعاية الصحية في أميركا أصبحت معطلة. والمستشفيات الكبرى بحاجة إلى أن تكون جزءاً من الحل.

كتب هذا المقال الدكتور دون بيريويك، المستشار الأول للتحالف، وهو يبحث في الدور الذي يجب أن تلعبه المستشفيات لحل القضايا الحالية في مجال الرعاية الصحية الأمريكية.

الحد من عوائق الرعاية الصحية العقلية للمستشفيات

شارك في تأليف هذه المقالة الدكتورة إيلين باريت، عضو هيئة التدريس في التحالف، وهي توضح الإجراءات التي يمكن لمنظمات الرعاية الصحية اتخاذها لتقليل حواجز الرعاية الصحية العقلية لأطباء المستشفيات. كانت هذه المقالة عبارة عن تعاون مع أعضاء تحالف مساعدة الرعاية الصحية على الشفاء .

منع العنف اللفظي والجسدي في القوى العاملة في مجال الرعاية الصحية (مجموعة أدوات)

أعطى أعضاء IHI Leadership Alliance الأولوية لسلامة القوى العاملة ورفاهيتها كأولوية عاجلة، مستفيدين من إحدى مجموعات العمل العديدة لاستكشاف هذا الموضوع بشكل جماعي، ومشاركة أفضل الممارسات ذات الصلة، والاستفادة من الدروس المستفادة من بعضهم البعض. خلال عام التحالف 2021-2022، ركزت مجموعة عمل سلامة القوى العاملة ورفاهيتها على العنف اللفظي والجسدي في مكان العمل سعياً إلى إظهار التوافق بين جهود الوقاية من العنف في مكان العمل والاستجابة له مع تعزيز تحول النظام لتحسين سلامة القوى العاملة ورفاهيتها. تهدف مجموعة الأدوات هذه، التي استعانت بأعضاء التحالف واستكملت بمسح صناعي خارجي، إلى أن تكون نقطة انطلاق لمنظمات الرعاية الصحية في رحلتها لمعالجة العنف في مكان العمل.

لقد جعل كوفيد زيارة المكتب ديناصورًا

كتب هذا المقال قادة التحالف الدكتور دوج إيبي والدكتور إد ماكجوكين والمدير التنفيذي IHI جيل دنكان، ممرضة مسجلة وحاصلة على ماجستير الصحة العامة، ويبحث هذا المقال في مصير الطب القائم على الزيارة والابتكارات التي أدخلت على النظام بسبب كوفيد-19.

تحت غطاء أخبار كوفيد-19، يتصاعد وباء الجرعات الزائدة من المواد الأفيونية بصمت

شارك كل من مارا لاديرمان، ماجستير في الصحة العامة، وميريام كومارومي، دكتوراه في الطب، وجيمس موزس، دكتوراه في الطب، وماجستير في الصحة العامة، ومارك جاريت، دكتوراه في الطب، وماجستير في إدارة الأعمال في تأليف هذه المقالة في مجلة Becker's Hospital Review والتي تسلط الضوء على وباء المواد الأفيونية المتفاقم، والذي تفاقم بسبب كل التحديات التي يمكن تخيلها التي جلبها كوفيد-19.

أعضاء التحالف يؤيدون الإجراءات التي يتخذها الكونجرس لحماية خدمات الرعاية الصحية عن بعد

في 16 يوليو 2020، أيدت المنظمات الأعضاء في IHI Leadership Alliance خطابًا يطلب من الكونجرس اتخاذ إجراء لحماية استدامة خدمات الرعاية الصحية عن بعد من خلال التعديلات التنظيمية المستمرة، وإنشاء مقاييس الجودة لضمان تقديم الرعاية الصحية عن بعد عالية الجودة، وتغييرات الدفع.

دعوة للتعاون: قادة الرعاية الصحية إلى مجتمع السجلات الصحية الإلكترونية لمكافحة كوفيد-19

قام خمسون من القادة يمثلون شريحة متنوعة من مجتمع تقديم الرعاية الصحية العالمي بالتوقيع على هذه الوثيقة.

إن توفير أجر معيشي للعاملين في مجال الرعاية الصحية أمر ضروري لتحقيق المساواة في الرعاية الصحية

تم نشر هذا الرأي والمقالة التحريرية التي شارك في تأليفها عضو التحالف الدكتور ستيفن ميتي، وأعضاء هيئة التدريس في التحالف الدكتورة سارانيا لوهرير، بواسطة Modern Healthcare في 9 يناير 2020. تتناول المقالة مجموعة إجراءات IHI Leadership Alliance التي يمكن أن تزيد من المساواة الصحية داخل أنظمة الصحة والمجتمعات المحلية.

نداء للعمل: الحد من الهدر في نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة وإعادة التوفير في التكاليف إلى المرضى والاقتصاد

يعتقد IHI Leadership Alliance أن القضاء على "الهدر" في الرعاية الصحية أمر ضروري لتوفير الرعاية بتكلفة معقولة. ولتحقيق هذه الغاية، وضعت مجموعة عمل النفايات التابعة للتحالف هدفًا جريئًا: تحديد وإزالة 50 في المائة من النفايات غير المضافة القيمة في نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة بشكل منهجي واستباقي بحلول عام 2025. برئاسة هيلين ماكفي، كبير مسؤولي التحول في نظام الرعاية الصحية التذكاري، والدكتور جيمس ليو، كبير المسؤولين الطبيين، تدعو مجموعة عمل التحالف هذه أنظمة الرعاية الصحية ومقدميها إلى الالتزام بدعوة إلى العمل للقيام بدورنا في الحد من الهدر في نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة.

الموارد الإضافية:

• نظرة عامة على محفظة تحالف القيادة للنفايات
• "دفتر شيكات بقيمة تريليون دولار": تقليل النفايات والتكاليف في نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة : تحليل متعمق للفرص الهامة والمعقدة في كثير من الحالات لتقليل النفايات والتكاليف.
• مخطط السائق: تحديد وإزالة النفايات غير ذات القيمة المضافة في نظام الرعاية الصحية في الولايات المتحدة بشكل منهجي واستباقي بحلول عام 2025
• قالب مخطط تعريفي لسائقي مجموعة عمل إدارة النفايات IHI Leadership Alliance

تحاول أنظمة الرعاية الصحية الحد من الهدر لتقليل الإنفاق على الرعاية الصحية

قطعة من الرعاية الصحية الحديثة تضم جيل دنكان، ممرضة مسجلة، ورئيسة مجموعة عمل التحالف المشاركة هيلين ماكفي، دكتوراه في الصيدلة، والعديد من أعضاء التحالف الآخرين.

كيف تتعامل ثلاثة أنظمة صحية مع مشكلة النفايات

مقالة حديثة عن الرعاية الصحية تسلط الضوء على قصص من المنظمات الأعضاء في التحالف Bellin Health وNorthwell Health وProvidence.

تحالف القيادة يدعو إلى العمل من أجل العدالة الصحية

لقد قامت لجنة توجيهية تابعة لتحالف القيادة بصياغة دعوة العمل هذه من أجل تحقيق المساواة في الصحة لتعكس التزام التحالف بتعزيز المساواة في الصحة. وتحت رئاسة الدكتورة ستيب ميت، كبير المسؤولين السريريين في المركز الطبي التابع لجامعة ولاية أوهايو الطبية، تتحدى اللجنة أعضاء التحالف والمتخصصين في مجال الصحة على مستوى البلاد لتأييد هذه الدعوة للعمل على أساس أن تحقيق المساواة في الصحة أمر ضروري لتحقيق الوعد الكامل للهدف الثلاثي.

في حين أن هناك تقارير واسعة النطاق تفيد بأن الصحة العقلية للأطباء تتدهور، فإن الحواجز التي تحول دون طلب الرعاية الصحية العقلية تظل مرتفعة بشكل غير مقبول.

في ربيع وصيف عام 2021، تعاون ممثلون من IHI Leadership Alliance لتحديد فرص العمل الجماعي والطويل الأجل للقضاء على العوائق المتعلقة بإصدار تراخيص الأطباء التي تحول دون الحصول على الرعاية الصحية العقلية. تحالف مساعدة الرعاية الصحية على الشفاء هو مبادرة خاصة بالدعوة إلى العمل يستضيفها IHI Leadership Alliance والذي تم إنشاؤه لتعزيز هذا العمل بشكل تعاوني.

تم تشكيل هذا التحالف العملي من قبل الدكتورة سارانيا لوهرير، رئيسة هيئة التدريس في IHI ، بالتعاون مع الدكتورة إيلين باريت، الخبيرة في الصناعة والمتآمرة معه. يدعم IHI Leadership Alliance بكل فخر ويعمل على تعزيز تأثير المجموعة.

إزالة العوائق أمام الأطباء الباحثين عن الرعاية الصحية العقلية

في يناير 2022، نشرت Modern Healthcare مقالاً بعنوان " العلاقة بين الاعتماد والصحة العقلية للأطباء: دعوة إلى العمل "، شارك في تأليفه الدكتورة إيلين باريت، التي تعمل كعضو هيئة تدريس في IHI Leadership Alliance. وبينما يواصل قادة الرعاية الصحية الإشادة بالطرق التي اعتنى بها الأطباء والقوى العاملة في مجال الرعاية الصحية بأكملها بالمرضى برحمة أثناء جائحة كوفيد-19، فيما يلي خمسة إجراءات ملموسة يمكن للقادة اتخاذها اليوم لدعم الأطباء وهم يواصلون هذا العمل الحيوي. شاركت الدكتورة باريت في تأليف مقال إضافي بعنوان " تقليل حواجز الرعاية الصحية لأطباء المستشفيات "، بالتعاون مع أعضاء التحالف لتحديد المزيد من الإجراءات التي يمكن لقادة الرعاية الصحية اتخاذها.

• حدد كيف تطرح مؤسستك الأسئلة المتعلقة بالصحة العقلية للأطباء في طلبات الاعتماد.
• حدد كيف تقوم هيئة الطب في ولايتك حاليًا بطرح أسئلة تتعلق بالصحة العقلية للأطباء في طلبات الترخيص.
• الدعوة إلى استخدام الأسئلة غير الوصمية واللغة الداعمة الموصى بها بين مؤسسات الرعاية الصحية والمجالس الطبية الحكومية وشركات التأمين.
• تحديد وتخفيف العوائق أمام الأطباء الباحثين عن الرعاية الصحية العقلية.
• تشجيع الاستثمار في الأبحاث والتدخلات القائمة على الأدلة والتي تعمل على تعزيز وحماية الصحة العقلية للأطباء.

نشر هذا العمل في مؤسستك

لقد قام تحالف مساعدة الرعاية الصحية على الشفاء بإعداد شرائح ونقاط نقاش يمكنك استخدامها لنشر هذا العمل في مؤسستك وإزالة الحواجز أمام الأطباء والمقيمين الذين يسعون للحصول على رعاية الصحة العقلية.

• شرائح تحالف مساعدة الرعاية الصحية على الشفاء
• نقاط للحديث عنها عند مطالبة منظمة بدعم الأطباء
• أرسل هذا البريد الإلكتروني إلى مكتب الامتياز أو الاعتماد الخاص بك لطلب تغيير طلبك
• أضف هذه الشريحة إلى أي عرض تقديمي قادم، حول استخدام الأدوات لتقليل الوصمة في التطبيقات الطبية
• إجابات على الأسئلة الشائعة عند السؤال عن عدم وصم التطبيقات للصحة العقلية
• عرض تقديمي للطلاب للأطباء الحاضرين حول تقليل الحواجز أمام الرعاية الصحية العقلية للطلاب والأطباء
• أرسل هذا البريد الإلكتروني إلى عميد شؤون الطلاب الخاص بك لطلب عدم السؤال عن الصحة العقلية في طلبات الاعتماد
• مراجع وموارد تحالف مساعدة الرعاية الصحية على الشفاء

الموارد الإضافية

• اختيار الإجراءات المفيدة لدعم الصحة العقلية للأطباء
• طريقة واحدة لوقف وصم الأطباء الذين يتلقون الرعاية الصحية العقلية

الأعضاء 2023–2024

• مؤسسة بارتس هيلث للخدمات الصحية الوطنية، إنجلترا، المملكة المتحدة
• شراكة الرعاية الصحية في بيدفوردشاير ولوتون وميلتون كينز، إنجلترا، المملكة المتحدة
• مؤسسة بلفاست للرعاية الصحية والاجتماعية، أيرلندا الشمالية، المملكة المتحدة
• مستشفى جامعة كامبريدج، إنجلترا، المملكة المتحدة
• مؤسسة NHS في وسط وشمال غرب لندن، إنجلترا، المملكة المتحدة
• الجمعية الدنماركية لسلامة المرضى، الدنمارك
• مؤسسة دارتفورد وجرافشام للخدمات الصحية الوطنية، إنجلترا، المملكة المتحدة
• جمعية المستشفيات الإستونية، إستونيا
• فلاكوم-كولوفين، بلجيكا
• مركز صحة المجتمع في جيلف، كندا
• نظام الرعاية المتكاملة في هامبشاير و آي أو دبليو، إنجلترا، المملكة المتحدة
• تحسين جودة الرعاية الصحية والاجتماعية (HSCQI)، أيرلندا الشمالية، المملكة المتحدة
• جودة الصحة في كولومبيا البريطانية، كندا
• مؤسسة إمبريال كوليدج للرعاية الصحية NHS، إنجلترا، المملكة المتحدة
• مستشفى جيسوس سيجو كويلو، فنزويلا
• مستشفى جامعة لاندسبيتالي الوطنية، أيسلندا
• مؤسسة شراكة ليدز ويورك للخدمات الصحية الوطنية، إنجلترا، المملكة المتحدة
• خدمة الإسعاف في لندن، هيئة الخدمات الصحية الوطنية، إنجلترا، المملكة المتحدة
• شركة لوميل أسوشيتس، السويد
• بلدية آرهوس، إدارة الصحة والرعاية، الدنمارك
• مؤسسة مستشفيات نيوكاسل التابعة لهيئة الخدمات الصحية الوطنية، إنجلترا، المملكة المتحدة
• هيئة الخدمات الصحية الوطنية في أيرشاير وأران، اسكتلندا، المملكة المتحدة
• هيئة الخدمات الصحية الوطنية في إنجلترا، إنجلترا، المملكة المتحدة
• هيئة الخدمات الصحية الوطنية في اسكتلندا والحكومة الاسكتلندية، اسكتلندا، المملكة المتحدة
• مؤسسة شمال شرق لندن للخدمات الصحية الوطنية، إنجلترا، المملكة المتحدة
• مؤسسة الرعاية الصحية والاجتماعية الشمالية، أيرلندا الشمالية، المملكة المتحدة
• مجلس الممارسة والتعليم للتمريض والتوليد في أيرلندا الشمالية (NIPEC)، أيرلندا الشمالية، المملكة المتحدة
• منصة التحسين المستمر لجودة الرعاية الصحية للمرضى (PAQS)، بلجيكا
• الصحة العامة في ويلز، ويلز، المملكة المتحدة
• مجموعة ريبيرا سالود، أسبانيا
• مؤسسة رويال فري لندن للخدمات الصحية الوطنية، إنجلترا، المملكة المتحدة
• مؤسسة الرعاية الصحية والاجتماعية في جنوب شرق أيرلندا الشمالية، المملكة المتحدة
• مؤسسة الرعاية الصحية والاجتماعية الجنوبية، أيرلندا الشمالية، المملكة المتحدة
• مؤسسة شراكة ساري والحدود NHS
• مجلس مقاطعة منطقة يونشوبينغ، السويد
• صندوق الملك، إنجلترا، المملكة المتحدة
• مؤسسة الرعاية الصحية والاجتماعية الغربية، أيرلندا الشمالية، المملكة المتحدة
• مجلس مدينة وستمنستر، إنجلترا، المملكة المتحدة

المستشارين

Image

ديريك فيلي ، الرئيس التنفيذي السابق لـ IHI، شغل سابقًا منصب نائب الرئيس التنفيذي من عام 2013 إلى عام 2015، وخلال هذه الفترة كان مسؤولاً على المستوى التنفيذي عن قيادة استراتيجية IHI في خمسة مجالات تركيز: قدرة التحسين؛ الرعاية التي تركز على الشخص والأسرة؛ سلامة المريض؛ الجودة والتكلفة والقيمة؛ والهدف الثلاثي. قبل انضمامه إلى IHI في عام 2013، شغل السيد فيلي منصب المدير العام للصحة والرعاية الاجتماعية في الحكومة الاسكتلندية والرئيس التنفيذي للخدمة الصحية الوطنية (NHS) في اسكتلندا. وفي هذا الدور كان المستشار الرئيسي للحكومة الاسكتلندية بشأن سياسة الصحة والرعاية الصحية وتحسين الخدمة العامة. كما قدم القيادة لموظفي NHS Scotland البالغ عددهم 140.000 في تقديمهم للرعاية الصحية والرعاية الصحية عالية الجودة. في عام 2013، تم منح السيد فيلي وسام رفيق الحمام من قبل صاحبة الجلالة الملكة إليزابيث الثانية، تقديراً لخدماته في مجال الصحة والرعاية الصحية.

Image

يتمتع بيدرو ديلجادو، نائب رئيس IHI، بقدرة فريدة على العمل عبر الثقافات واللغات والأنظمة. ومقره في المملكة المتحدة، كان قوة دافعة في استراتيجية معهد الرعاية الصحية العالمية. من العمل على تقليل عدد العمليات القيصرية في البرازيل، إلى تحسين تعليم السنوات الأولى في تشيلي، إلى تحسين سلامة المرضى في البرتغال والصحة العقلية في لندن، قاد السيد ديلجادو العلاقات الرئيسية لكبار السن وتصميم وتنفيذ جهود وشبكات تحسين نظام الرعاية الصحية على نطاق واسع على مستوى العالم. كما يدرب كبار القادة والفرق، ويلقي محاضرات مكثفة في جميع أنحاء العالم حول التغيير واسع النطاق وسلامة المرضى وتحسين الجودة. خلال فترة عمله في IHI، قام أيضًا بتيسير شبكة مراكز الجودة والابتكار، والتي تضمنت معهد تحسين الأداء التابع لمؤسسة كايزر بيرمانينت، ومركز Qulturum في مقاطعة يونشوبينغ (السويد)، ومركز جيمس أندرسون للتميز السريري في مستشفى سينسيناتي للأطفال. يتمتع بخلفية غنية ومتنوعة، بما في ذلك فترة وجيزة كلاعب كرة قدم محترف، وأدوار في إدارة المستشفيات وقيادة التحسين على نطاق واسع في المملكة المتحدة، وخبرة في العمل في مجال الصحة العقلية في فنزويلا والمملكة المتحدة. حصل على درجات علمية بامتياز مع مرتبة الشرف في علم النفس وفي الأعمال العالمية، ودرجة الماجستير في إدارة الرعاية الصحية والقيادة.

Image

تتمتع سوزان هانا، المديرة الأولى في IHI، بخلفية في مجال التمريض عالي الرعاية وخبرة كقائدة في مجال سلامة المرضى والتحسين السريري في الرعاية الصحية الاسكتلندية، وهي مسؤولة عن تقديم سلامة المرضى في نظام صحي وتعمل كعضو هيئة تدريس للبرنامج الوطني. كمستشارة تحسين مدربة، عملت في الحكومة الاسكتلندية لمدة ست سنوات، حيث قامت بأدوار التحسين والقيادة للتأثير على اعتماد استراتيجيات الجودة وعلم التحسين في فرق السياسة الحكومية وعبر الخدمات العامة. قادت السيدة هانا تصميم وتقديم برنامج وطني لتحسين التحصيل للجميع من أجل التعليم، ثم دمجته لاحقًا مع برنامج التعاون في السنوات المبكرة لإنشاء برنامج تحسين الأطفال والشباب وقيادته، وهو برنامج وطني واسع النطاق يقدم مجتمعات تحسين الجودة متعددة الوكالات تعمل على تحسين الصحة ونتائج الإنجاز في جميع أنحاء اسكتلندا.

Image

أنجيلا جي زامبوكس، مديرة IHI، أدارت مجموعة متنوعة من مشاريع وبرامج IHI . منذ عام 2013، أدارت السيدة زامبوكس برنامج Always Events وساهمت في نشر Always Events في جميع أنحاء هيئة الخدمات الصحية الوطنية في إنجلترا من خلال نشر مجموعة أدوات وتدريب فرق التحسين. عملت مع The Conversation Project ومشروع Conversation Ready للمساعدة في التأكد من التعبير عن رغبات الأشخاص في رعاية نهاية الحياة واحترامها. بصفتها المديرة التشغيلية لأوروبا، يشمل دورها تصميم المشروع وتسليمه وتقييمه. قبل الانضمام إلى IHI، قدمت السيدة زامبوكس دعم إدارة المشروع لشركة محاسبة صغيرة وقضت عامًا في فرنسا لتدريس اللغة الإنجليزية لطلاب المدارس الابتدائية.

Image

أندريا كافاكو، مديرة المشروع، IHI، تتمتع بخبرة في مشاريع تحسين الجودة. قضت السيدة كافاكو معظم حياتها المهنية في المملكة المتحدة، حيث كانت مديرة البرامج والاتصالات في برنامج التعاون في مجال سلامة المرضى لشبكة العلوم الصحية الأكاديمية في شمال شرق وشمال كمبريا. كما عملت أيضًا كمديرة برامج أولى في ذراع تقديم الجودة الخارجية لمؤسسة Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust، Rubis.Qi، حيث عملت مع مشاريع في جميع أنحاء المملكة المتحدة. يسعدها الانضمام إلى IHI في مايو 2022 وأن تكون مديرة مشروع تحالف تحسين الصحة في أوروبا.

إخلاء المسؤولية: وفقًا لسياسة معهد هاينريش هيوز، يُتوقع من أعضاء هيئة التدريس في هذا البرنامج الكشف في بداية عروضهم التقديمية عن أي مصالح اقتصادية أو شخصية أخرى قد تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح فيما يتعلق بالمادة التي تمت مناقشتها، أو قد يُنظر إليها على أنها تؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح. والغرض من هذا الكشف ليس منع المتحدث الذي تربطه علاقة مالية أو غيرها من العلاقات المهمة من تقديم عرض تقديمي، بل تزويد المستمعين بمعلومات يمكنهم من خلالها تكوين أحكامهم الخاصة.

ما لم يُذكر خلاف ذلك أدناه، قدم كل مقدم معلومات إفصاح كاملة، ولا ينوي مناقشة استخدام غير معتمد/تحقيقي لمنتج/جهاز تجاري، وليس لديه علاقات مالية مهمة يجب الكشف عنها. إذا تمت مناقشة استخدامات غير معتمدة للمنتجات، فمن المتوقع أن يكشف مقدمو العروض عن ذلك للمشاركين.​

خدمات استشارات IHI تعالج أهم التحديات التي تواجهك

يتعاون فريق الاستشارات المتمرس في معهد IHI معكم لتحسين الصحة والرعاية الصحية على جميع مستويات مؤسستكم أو نظامكم أو منطقتكم أو بلدكم. ندعم مؤسستكم لتحسين العمليات وتحقيق نتائج قيّمة للمرضى والأسر والمجتمعات والقوى العاملة في مجال الرعاية الصحية والقادة بطرق قابلة للتطوير ومستدامة.

يتمتع خبراؤنا المتخصصون ومستشارو التحسين بخبرات واسعة في أساليب التحسين، والتقييم، وتطوير الاستراتيجيات، وتطبيقها في أنظمة الرعاية الصحية والمستشفيات. ويجلبون معهم خبرة عميقة وتجربة واسعة وشغفًا بالعمل على التحسين، ويعالجون تحدياتكم الحالية، ويبنون في الوقت نفسه القدرات والأنظمة اللازمة لمؤسستكم للتحسين المستمر والتميز، سواءً في الحاضر أو ​​المستقبل.

توفر IHI الخبرة والأساليب والأدوات وأفضل الممارسات لمعالجة التحديات التي تواجهك - سواء كنت تسعى إلى:

• تحقيق تحسينات قابلة للقياس في النتائج
• تنفيذ وتوسيع نطاق الممارسات القائمة على الأدلة
• بناء مهارات التحسين والقدرة في القوى العاملة لديك
• إنشاء وتنفيذ استراتيجية الجودة
• تسريع وتحسين الجودة بشكل مستدام
• قم بتحويل ثقافة مؤسستك أو إعادة تصميم نظامك

يساعدك IHI على تحقيق الأهداف وتحقيق التأثير

بصفتنا منظمة غير ربحية، نسترشد برسالتنا ورؤيتنا وقيمنا ، ونعمل بالشراكة مع IHI، لضمان تحديد احتياجات مؤسستكم وتلبيتها. ندعم مؤسستكم طوال رحلة تطويرها.

نهجنا

يطبق IHI أساليب تحسين علمية مبتكرة وعملية تُمكّن من تطوير أنظمة الرعاية الصحية حول العالم. نقدم الاستشارات والدعم التنفيذي لتحسين الصحة السريرية وصحة السكان على نطاق واسع، وبشكل موثوق ومستدام، بالشراكة مع المؤسسات في مختلف أنحاء المنظومة الصحية العالمية.

يسترشد فريق الاستشارة لدينا بالهدفين التوأم التاليين:

1. تطوير شراكات عميقة مع المؤسسات الصحية التي تمكنها من إظهار النتائج التي تهم المرضى والأسر والمجتمعات والقوى العاملة والقادة بطرق قابلة للتطوير ومستدامة.
2. ضمان تحسين القدرة العلمية بشكل دائم في مؤسساتنا الشريكة من خلال بناء أنظمة تمكن القوى العاملة من القيام بوظائفها بجودة عالية وتحسينها على أساس مستمر.

ولضمان تلبية الاحتياجات المحددة لمنظمتك، يتضمن نهج IHI ما يلي:

• دور تيسيري للملكية المحلية الحقيقية والاستدامة
• الأساليب الموجهة نحو النتائج والمعتمدة على البيانات
• يعد الإبداع المشترك هو جوهر تصميمات المشاريع
• تصميم متكيف يعتمد على المعرفة المحلية والتعلم من نظامك
• برامج التطوير المهني لتحسين الجودة المصممة خصيصًا لمجموعة واسعة من المهنيين على جميع المستويات

نركز على الاستدامة في مؤسستكم. بتزويدكم بالمعرفة والأدوات اللازمة وتقديم رؤى خبرائنا، ستكونون على أتم الاستعداد لمواصلة التحسين حتى بعد انتهاء فترة الاستشارات.

فريقنا

نوفر الوصول إلى أحدث المعارف والابتكارات في أنظمة الرعاية الصحية من جميع أنحاء العالم، ونساعد في تسريع عملية التحسين في مجال الرعاية الصحية وغيرها من القطاعات. خبراء IHI في المجالات المتخصصة ومستشارو التحسين هم مجتمع عالمي متنوع من المهنيين ذوي الخبرات في المجالات السريرية، والصحة العامة، وصحة المجتمع، وتعليم الكبار، والعلوم الاجتماعية، وعلوم التحسين، وإدارة المشاريع، وغيرها الكثير.

بالتعاون مع IHI، ستتعاون مع خبرائنا في القياس والإحصاء، ومتخصصينا في البحث والتقييم، ومبتكرينا ذوي الخبرة. يقدم IHI مناهج فعّالة في وضع الاستراتيجيات والتنفيذ الميداني. نعمل جنبًا إلى جنب معكم لضمان تطبيق استراتيجيات وأفكار التغيير وفهمها وتبنيها من قبل موظفيكم لتحقيق أهدافكم الاستراتيجية.

امتحان CPPS هو اختبار يعتمد على الكمبيوتر ويُقدم على مدار العام في مراكز تقييم PSI الموجودة محليًا في الولايات المتحدة وعلى المستوى الدولي. كما يتوفر الامتحان عبر الإنترنت من خلال مراقب عن بعد مباشر. يتم إجراء الامتحان عن طريق الحجز فقط.

سيتم تحديد التواريخ المتاحة عند جدولة امتحانك. يتم تحديد مواعيد المرشحين على أساس أسبقية الحضور. سيتم منح المرشحين ساعتين لإكمال الامتحان.

امتحان CPPS : المراقبة عن بعد المباشرة متاحة الآن

أصبحت المراقبة المباشرة عن بعد عبر الإنترنت لامتحان CPPS متاحة الآن. يتيح خيار تقديم الامتحان الجديد هذا لمرشحي CPPS مواصلة تحقيق أهدافهم الشخصية والمهنية مع مراعاة المخاوف الصحية والوصول إلى مواقع الاختبار البدني.

يمكن للمرشحين الآن اختيار طريقة تقديم الاختبار "مركز الاختبار" أو "المراقبة عن بعد عبر الإنترنت" لاختبارهم. لمزيد من المعلومات حول كيفية حجز الاختبار، يرجى الاطلاع على "كيفية حجز الاختبار" أدناه.

معلومات إضافية حول المراقبة عبر الإنترنت:

• قواعد المراقبة عن بعد المباشرة عبر الإنترنت
• الأسئلة الشائعة حول المراقبة عن بعد المباشرة عبر الإنترنت

يرجى الاتصال بـ cpps@ihi.org لأي أسئلة إضافية.

يرجى العلم : لا ينصح بشدة باستخدام جهاز كمبيوتر العمل لإجراء الاختبار الذي يتم مراقبته عن بعد، حتى لو اجتاز فحص توافق النظام ، وذلك بسبب جدران الحماية الخاصة بالمسؤول وأنظمة أمان تكنولوجيا المعلومات التي تمنع بشكل متكرر بدء الاختبار.

مجالات محتوى CPPS

سيتم اختبار المرشحين في مجالات سلامة المرضى الخمسة التالية:

• ​الثقافة
• قيادة
• مخاطر سلامة المرضى والحلول
• قياس وتحسين الأداء
• التفكير والتصميم في النظم/العوامل البشرية

كيفية حجز موعد امتحان CPPS

• قم بزيارة موقع شهادة PSI
• في الصفحة الرئيسية انقر على "البحث عن الاختبار الخاص بك"
• من قسم "التصفح حسب الصناعة" اختر "الرعاية الصحية"
• ابحث عن "مجلس اعتماد المهنيين في مجال سلامة المرضى (CBPS)" واختره
• انقر فوق "عرض الاختبارات المتاحة"
• اختر "امتحان Certified Professional in Patient Safety (CPPS)"
• حدد "تسجيل الدخول/التسجيل"
• انقر فوق "إنشاء حساب" بالقرب من أعلى الصفحة.
• قم بتعبئة المعلومات المطلوبة وجدول امتحانك

المرشحون الدوليون

يمكن للمرشحين الذين يجرون الاختبارات خارج الولايات المتحدة تقديم طلباتهم عبر الإنترنت أو عن طريق البريد. سيتم إخطار المرشحين الدوليين بعملية جدولة الاختبار على النحو التالي:

• سيتم إخطار المتقدمين عبر الإنترنت عن طريق البريد الإلكتروني بمجرد إكمالهم الطلب.
• سيتم إخطار المرشح الذي يقدم نموذج الطلب الورقي عبر البريد الإلكتروني في غضون 10 أيام عمل من تاريخ استلام نموذج الطلب الخاص به.

يتوفر طلب الامتحان في دليل المرشح .

تكاليف امتحان CPPS

تبلغ تكلفة امتحان CPPS 449 دولارًا أمريكيًا.

بالنسبة للمرشحين الدوليين، تبلغ تكلفة امتحان CPPS 549 دولارًا أمريكيًا.

يمنح برنامج Certified Professional in Patient Safety (CPPS) شهادة لمتخصصي الرعاية الصحية الذين يستوفون متطلبات الكفاءة في مجالات علوم سلامة المرضى وهندسة العوامل البشرية، والذين يظهرون القدرة على تطبيق هذه المعرفة للتخطيط وتنفيذ مبادرات سلامة المرضى بشكل فعال.

بعد إكمال امتحان CPPS بنجاح، يُطلب من المحترف المعتمد الحفاظ على الشهادة من خلال استيفاء متطلبات التعليم المستمر (CE)، والتي تتم مراجعتها وتأسيسها من قبل مجلس اعتماد المحترفين في مجال سلامة المرضى (CBPS).

دورة إعادة الاعتماد: 3 سنوات

هناك طريقتان متاحتان لإعادة الاعتماد، كما هو موضح أدناه.

مسار إعادة الاعتماد الأول

• يتضمن الحصول على وصيانة وثائق 45 ساعة تعليم مستمر خلال دورة إعادة الاعتماد ودفع رسوم إعادة الاعتماد.
• أنواع CE المقبولة:
  • يتم قبول جميع المواد التعليمية المستمرة التي تتبع مخطط محتوى CPPS .
  • تتضمن خيارات التعليم المستمر: البرامج التعليمية، والدراسة الذاتية، وكتابة عناصر CPPS ، والعمل الدراسي الأكاديمي، والمزيد.
• هناك العديد من الطرق للحصول على الاعتمادات اللازمة لإعادة اعتماد CPPS . وقد وافقت CBPPS مسبقًا على البرامج المدرجة في صفحة الويب الخاصة باعتمادات التعليم المستمر CPPS .

مسار إعادة الاعتماد الثاني

• يشترط الجلوس واجتياز امتحان CPPS خلال عام واحد قبل تاريخ انتهاء الصلاحية.

تنزيل دليل إعادة اعتماد CPPS

تقديم رسوم إعادة اعتماد CPPS