Summary
- سيشارك مايكل تاونسند، الذي سيلقي كلمة رئيسية في منتدى IHI، وليا سميث دروسًا حول التعاون في مشاريع فنية مؤقتة تُحوّل المساحات بالشراكة مع المرضى والعائلات والموظفين والمجتمعات.
يشتهر مايكل تاونسند بأعماله الفنية التي ظهرت في الفيلم الوثائقي الحائز على جوائز " شقة المركز التجاري السرية "، من إنتاج جيسي آيزنبرغ. وقد شاهد الملايين هذه الأعمال وعملية إنتاجها، وهي تجسيد حيّ للتعاون كعامل محفز للعمل.
يُعدّ تاونسند أول فنان يستخدم الشريط اللاصق في أعماله، ومؤسس حركة فن الشريط اللاصق. لأكثر من 35 عامًا، قاد تاونسند مشاريع الرسم التعاوني باستخدام أشرطة لاصقة خفيفة يمكن لصقها على الواجهات والأرصفة والجدران وأي سطح آخر دون أي آثار دائمة. وقد جعلت ممارسته التعليمية الفريدة والمتاحة للجميع هذا العمل التشاركي مناسبًا تمامًا للمستشفيات، ومرافق الطب النفسي، ودور رعاية المسنين، والسجون، والمجتمعات التي تسعى جاهدة لإسماع صوتها. وإلى جانب فن الشريط اللاصق، قام تاونسند بتدريس صناعة الفن التعاوني لعقود في بيئات رسمية وغير رسمية.
تحدث تاونسند وزميلته ليا سميث مع معهد IHI. سيلقي تاونسند كلمة رئيسية في منتدى IHI لعام 2026 (من 6 إلى 9 ديسمبر 2026 في فينيكس، أريزونا)، وسيقدمان معًا عرضًا حيًا لفن الشريط اللاصق.
لقد أمضيت عقودًا في ابتكار جداريات مؤقتة باستخدام فن الشريط اللاصق مع الأطفال المرضى في مستشفى هاسبرو للأطفال في بروفيدنس، رود آيلاند. كيف بدأت؟
تاونسند: كنا نمارس فن الشريط اللاصق في بروفيدنس لما يقارب عقدًا من الزمن عندما تواصل معنا مستشفى الأطفال الذي افتُتح حديثًا. لسنا متأكدين كيف عثروا علينا، لكننا دُعينا للتطوع كفنانين في المستشفى.
كنا نرسم على جدران غرف المستشفى والممرات وغرف الانتظار. كانت رسوماتنا مستوحاة من المرضى وأولياء أمورهم والموظفين. رسوماتنا غريبة بشكلٍ رائع. قد تقول: "أريد أن أرى قنفذًا يفجر بالونات". يا له من سرور أن نقول: "نعم، هذه فكرة رائعة!"، ثم نرسمها على الحائط لك، أو معك إن كنت قادرًا على ذلك.
كنا نذهب مرة واحدة على الأقل في الأسبوع، وأحياناً مرتين أو ثلاث مرات، كلما توفرت لدينا الطاقة. وكثيراً ما كانت أخصائية رعاية الطفل تقول عند وصولنا إلى وحدة معينة: "أود منكم زيارة هذه الغرف الخمس تحديداً".
بين عامي 1997 و2014، أنجزنا أول 1000 رسمة. وبعد مرور ما يقرب من 30 عامًا على بدايتنا، ما زلنا في تلك المؤسسة.
تقول لجميع الأشخاص الذين تمارس معهم فن الشريط اللاصق: "هناك قاعدة واحدة فقط. ممنوع استخدام الكلمات أو الحروف." من أين أتت هذه القاعدة؟
سميث: عندما لا يشعر الكثيرون بالثقة في الرسم، فإن أول ما يتبادر إلى أذهانهم هو كتابة ما يرغبون في رسمه. قد يكتبون كلمة "حب" مثلاً. لكن أكثر ما يثير اهتمام الناس هو كتابة أسمائهم. إن منع استخدام الكلمات أو الحروف يدفع الناس إلى محاولة التواصل من خلال الرسم فقط. بالإضافة إلى ذلك، وجدنا أن هذا يساعد في التعاون. فعند العمل مع الآخرين، يسهل إضافة أو توسيع الرسم، بينما يصعب توسيع الكلمات المكتوبة.
كيف يُحدث الفن المؤقت فرقاً في أعقاب المأساة؟
تاونسند: كانت تجربتنا الأولى في فنون العلاج عام ١٩٩٥ عندما كنا في مدينة أوكلاهوما في أعقاب تفجير مبنى ألفريد ب. مورا الفيدرالي. استخدمنا فن الشريط اللاصق في مستشفى للأطفال، وفي المدارس المحلية، وفي قلب عملية الإنقاذ. أتاحت لنا هذه الوسيلة التواصل مع الناس ومعالجة الصدمة في الوقت الفعلي.
نستخدم أدوات الإبداع الفني لمحاولة معالجة الأمور المستعصية. يمكنك التغلب على المشاعر، حتى لو لم تتمكن من حل المشكلة. ولأنها حالة مؤقتة، يمكنك غالبًا تجاوز العقبات والموافقات بسرعة لإنجاز العمل في اللحظة التي تشتد فيها الحاجة إليه.
سميث: بما أن الشريط اللاصق مؤقت، فإنه يمكن أن يكون تعبيراً عن شيء ما في الوقت الراهن فقط. يمكنك التعبير عن موقف أو إخراج مشاعر ثقيلة، لكن ليس بالضرورة أن يمثل ذلك مجتمعك بصرياً في المستقبل.
ما هو الأثر الذي تلاحظه على المرضى في المستشفى؟
تاونسند: عندما تكون مريضًا، قد تشعر وكأنك سجين في جسدك. والأماكن التي تتواجد فيها قد تكون صدىً لهذا الشعور لأنك لا تملك السيطرة عليها. يمنح فن الشريط اللاصق الناس استقلاليةً وشعورًا بالملكية لأن أفكارهم هي المعروضة على الجدران. بالنسبة للمرضى، نحن نمثل أحد البالغين القلائل الذين يدعونهم إلى توجيهنا. كفنانين في فن الشريط اللاصق، ندخل ونسأل: "ماذا تريدون؟ أين تريدون ذلك؟"
سميث: إنه متنفس اجتماعي للأطفال وأولياء أمورهم. في وحدات علاج السرطان، يتلقى الأطفال العلاج الكيميائي، وقد يمكثون هناك لمدة خمس ساعات. أما المرضى في وحدة العناية المركزة فقد يمكثون هناك لأشهر.
تاونسند: نحاول أن نكون ملمين بكل أنواع المواضيع المتداولة، من الرياضة إلى الثقافة الشعبية. نحن ندرس. لديّ آراء حول سبايدرمان.
سميث: في الأماكن المؤسسية في كل مكان، سواء كانت مدارس أو مستشفيات أو مراكز مجتمعية، تبقى الجدران على حالها: فارغة، سهلة التنظيف، معقمة. نقول: أنت من يقرر ما هو أمامك اليوم.
كيف يمكنك إدارة التعاون داخل المجموعة؟
سميث: عندما تتعاون، فإنك تتفق على نقطة بداية، لا على نقطة نهاية. يجب أن تسود روح الانفتاح طوال الطريق. وهذا أمرٌ يتطلب ممارسة. إذا كنت ممن يحتاجون إلى مسار واضح، فحاول أن تجد شخصًا يوازنك ويكسر جمودك، سواء كان من داخل مؤسستك أو من خارجها. نحن بحاجة إلى كليهما.
تاونسند: يتعرض معظم الناس للفنون من خلال نماذج غير تعاونية. غالبًا ما يركز تعليم الفنون البصرية على الفرد. أما الموسيقى أو المسرح، فيعتمدان بشكل أكبر على نموذج العمل الجماعي، حيث تعمل كل مجموعة على حدة لتحقيق نتيجة محددة. لتحقيق تعاون حقيقي، داخل الفنون وخارجها، يجب أن تكون قادرًا على العمل في ظل الغموض. وخلال هذه العملية، يمكنك تحسين مهاراتك في أمور مثل العصف الذهني، والنقد والتقييم، وتقديم الملاحظات وتقبلها. إنها عملية عاطفية.
كيف تتعامل مع فن الشريط اللاصق في مختلف المجتمعات والثقافات - من المستشفى في بروفيدنس إلى العمل مع فناني الجداريات الأفغان في فيرمونت ؟
سميث: نحن مهتمون دائمًا بكيفية خدمة الفن للمجتمع. في براتلبورو، فيرمونت، تعاونّا مع رسامين جداريات لاجئين من أفغانستان لإعادة دمج 17 جدارية من أعمالهم في كابول على جدران مدينتهم الجديدة. لقد كانت وسيلة بارزة لتعريف المجتمع المحلي بهؤلاء الفنانين الجدد.
تاونسند: عندما نعمل مع أي مجتمع أو مؤسسة، نسأل: "ما الذي تحتاجونه؟ كيف يمكن للفن أن يخدمكم؟" نحن نقدم خبراتنا وأفضل ممارساتنا، لكننا نتعامل مع ممارسة فن الشريط اللاصق كنموذج خدمة.
لقد تغلب فنك على الحواجز اللوجستية والمادية والقانونية، من خلال نقل الطوب الخرساني على السلالم ودخول الأماكن دون إذن. ما نصيحتك للعاملين في مجال الرعاية الصحية الذين يبحثون عن طاقة متجددة؟
سميث: سواء كنت تصنع فنًا يوقعك في مشاكل، أو كنت متخصصًا في الرعاية الصحية تخاطر بإطلاق برنامج للمرضى يختلف عما هو معتاد، فإن ذلك ينطوي على مخاطرة. النكسات جزء من الواقع، كالحصول على الموافقة أو إيجاد ميزانية. إذا كنت تؤمن إيمانًا راسخًا بأهمية الرؤية، فسيدفعك ذلك لتجاوز هذه النكسات.
تاونسند: في كل مرة نغادر فيها المستشفى، يا إلهي، نشعر بالتعب الشديد. وندرك تمامًا الطاقة الهائلة التي يتطلبها العمل في مثل هذه البيئات يوميًا. إن أخطر ما يُفقد الطاقة هو التكرار والركود. يتطلب ابتكار شيء جديد جهدًا أكبر، لكن التجديد بحد ذاته يُولّد زخمًا خاصًا به.
ابحث عن فريق يشاركك مهمتك. حاول ألا تذهب بمفردك.
ملاحظة المحرر: تم تعديل هذه المقابلة من أجل الإيجاز والوضوح.
قد يهمك أيضًا ما يلي:
