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Modifications apportées aux ensembles de mesures de sécurité des patients de l'Alliance pour l'innovation en santé maternelle (AIM)

Ces ensembles de mesures de changement soutiennent la mise en œuvre des protocoles de sécurité des patients AIM, des pratiques exemplaires fondées sur des données probantes visant à réduire la morbidité et la mortalité maternelles dans huit domaines thématiques critiques.

Points forts

  • Des mesures correctives fondées sur des données probantes ou des pratiques exemplaires, portant sur huit thèmes clés, afin de réduire la morbidité et la mortalité maternelles.

Les ensembles de mesures de sécurité des patients de l'Alliance pour l'innovation en santé maternelle (AIM) sont une compilation de pratiques exemplaires fondées sur des données probantes visant à réduire la morbidité et la mortalité maternelles dans huit domaines thématiques critiques.

Afin de favoriser la mise en œuvre réussie de ces ensembles de mesures dans les hôpitaux et les systèmes de santé, AIM s'est associé à IHI pour créer une série de modules de changement associés sur ces sujets :

  • Hémorragie obstétricale
  • Hypertension sévère pendant la grossesse
  • Réduction sûre du nombre de césariennes primaires
  • Affections cardiaques en obstétrique
  • Soins aux femmes enceintes et en post-partum souffrant de troubles liés à l'usage de substances
  • Troubles de santé mentale périnatals
  • Transition de sortie post-partum
  • Sepsis en soins obstétricaux

Les plans de changement comprennent des modifications fondées sur des données probantes ou des pratiques exemplaires propres à chaque sujet et sont structurés autour des composantes suivantes :

  • Facteurs principaux : Processus majeurs, règles de fonctionnement ou structures qui contribueront à la réalisation de l'objectif.
  • Concepts de changement : Concepts généraux qui ne sont pas encore suffisamment précis pour être mis en œuvre, mais qui serviront à générer des idées de changement spécifiques.
  • Idées de changement : Des idées concrètes et précises pour modifier un processus. Ces idées peuvent provenir de recherches, de bonnes pratiques ou d’autres organisations ayant identifié un problème et démontré leur capacité à l’améliorer sur un point précis lié à ce problème.

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